DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Solución creada por las organizaciones para las exigencias establecidas por la tarea central
1. PERSPECTIVA CULTURAL
  1. Describe, explica las acciones de una organización para que su trabajo y capacidad pueda mejorar.
    1. SU DESARROLLO
      1. Se da a través de
        Comprensión dinámica general de actividades
        CULTURA DE SEGURIDAD
        conjunto de actividades en las organizaciones centrada en la operación interna de la empresa
        permite
        comprender y explicar las acciones de una empresa en un momento dado
        las acciones erróneas no se deben considerar fallas técnicas o errores humanos
        sino oportunidades de aprendizaje
        a través
        de una gestión de seguridad
        controla, coopera, maneja adecuadamente la comunicación y competencia.
        vigila sistemáticamente el cumplimiento de los objetivos de la organización
        conjunto de características y actividades en las organizaciones e individuos que establece que como prioridad -seguridad central nuclear reciba atención e importancia. IAEA 1991.
        la cultura influye en la seguridad y en la eficiencia operativa a largo plazo
        para una cultura de seguridad no existen normas y criterios
        la cultura es un fenómeno difícil de medir
TEORIAS
1. SCHEIN
  1. Resultado de experiencias compartidas de un grupo que resuelve problemas de adaptación externa e integración interna
    1. enseña a nuevos miembros una forma correcta de percibir, pensar y sentir en relación a problemas.
      1. hace énfasis en la unidad y funcionalidad de la cultura
        MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
        NIVELES
        1. Procesos organizativos visibles
        sistemas de calidad
        sistemas de información
        bases de datos
        relacionados con seguridad y control / seguimiento de operaciones
        Organización de desposado valores evidentes
        objetivos, filosofías y valores
        Suposiciones subyacentes
        se relacionan con soluciones aprendidas del grupo a los problemas relacionados con adaptación externa e integración interna
        INFLUYE E LA CULTURA DE SEGURIDAD
        PRODUCTIVIDAD Y BIENESTAR
2. PARKER (2000)
  1. Herramientas de consulta y método de gestión
    1. los trabajadores se identifican con diferentes grupos dentro de una organización
      1. Principio de la formación de grupos
        distinción entre funciones
        distinción entre géneros y antigûedad laboral
        distinción profesional
        formación académica
3. COLLINC ( 1998)
  1. Se desarrolla histórica social mantenida y es interpretado de forma individual.
    1. todas las culturas unifican comportamientos debido a la creación de normas e identidad social compartida
      1. FORMACIÓN DE IDENTIDAD SOCIAL
        Es la fuente de autoestima para los individuos y fuera vinculante para el grupo
4. WEICK (1995)
  1. Proceso continúo y colectivo de creación de realidad que tiene lugar en una organización
    1. TOMA DE SENTIDO
      1. lucha por el poder
      2. política e historia
      3. En sus acciones las organizaciones crean sus propias oportunidades y límites
5. CONCEPTO CIENTÍFICO
  1. Describe y explica la actividad de la organización en su conjunto
6. GLENDEN Y STANTON (2000)
  1. BURRELL Y MORGAN (1979)
    1. Enfoque de interpretación naturaleza constructiva y emergente social de la cultura
7. TEORÍAS FUNCIONALES
  1. Cultura de existir como un ideal manipulable
MÉTODOS E INVESTIGACIONES
1. SU EVALUACIÓN
  1. y el impacto de la cultura en la operación
    1. VALORES
    2. PRÁCTICAS
    3. ARTEFACTOS
    4. MÉTODOS
      1. cualitativos
        interactivos
        cultura incosnciente
      2. cuantitativos
        ideografías
      3. establecen prácticas de trabajo como auto reflexión para resolver problemas
        prácticos
        investigativos
  2. comprensión de prácticas de trabajo
  3. mejorar la productividad, la seguridad y el bienestar
2. AUTO EVALUACIÓN
  1. promueve el examen crítico del desarrollo de trabajo , reflexiona sobre su propia actividad y productividad en relación con los objetivos
    1. su propósito evaluar, estudiar y desarrollar cultura
      1. a través
        INSTRUMENTOS Y MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
        ESTUDIOS CUESTIONARIOS
        PERCEPCIÓN Y PUNTOS DE VISTA
        Proporciona información descriptiva de actitudes y opiniones
        ENTREVISTAS
        Describen y explican la actividad en una organización
        Justificaciones para las acciones y medidas
        significados y necesidades
        profundiza la imagen de cultura
        ESTUDIO DE SITUACIONES ESPECIALES
        Modelos operativos de una organización
        investigación de accidentes
        situaciones de funcionamiento natural de la organización
        OBSERVACIÓN
        Investigador externo
        participativo
        objetivo
        MÉTODOS DE OBSERVACIÓN
        ETNOGRÁFICA
        Métodos de adquisición de materiales
        MÉTODO CLÍNICO
        ESTADÍSTICA EN CASOS ESPECIALES
        Observación de actividades y análisis de diversas situaciones
        SEMINARIO S Y GRUPOS DE TRABAJO
        Maximizan el intercambio de experiencias y opiniones
        La selección de los métodos depende de los problemas prácticos de cada organización
        método de las prácticas de trabajo
        investigación actividad histórico - cultural
        a través de herramientas prácticas
        estructura organizativa del entorno técnico social
        ESTUDIOS DE ANÁLISIS CORE - TAREA
        Evalúa el contenido esencial de trabajo y su crítica
        Facilita la evaluación del contexto de la cultura
        permite la formulación de criterios para el examen de las actividades y evaluar el impacto de las soluciones
        Es una herramienta para el estudio de demandas generales de la tarea central de la organización
        MODELOS DE LA TAREA CENTRAL
        Contenido crítico del trabajo
        demandas críticas de trabajo de campo
        influencia del medio ambiente en la cultura.
        Niveles de cultura de seguridad
        preguntas
        obediencia de reglas ¿como una empresa mejora continuamente los objetivos de seguridad
La cultura es un fenómeno dificil de medir y la selección de criterios utilizados para determinar su eficacia no pueden ser exactos.

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