Estructura del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Según Decreto 1072.

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Estructura del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Según Decreto 1072.
  1. Define las siguientes etapas a establecer durante su proceso de implementación.
    1. 1.Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
      1. Esto lo hace toda la organización. Principalmente se ocupara de ello en la parte de planeación estratégica, pero teniendo en consideración a los trabajadores.
      2. 2.Organización del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
        1. Aquí debemos llevar a cabo la alineación, definir la asignación y comunicación de responsables. Igualmente también debemos tener en cuenta la rendición de cuentas , las obligaciones de los empleadores , la definición de recurso, el cumplimiento de los requisitos de la norma, la gestión de peligros y riesgos.
        2. 4.Aplicación
          1. Debemos tener identificadas las medidas de prevención y control con caracter previo. Definir los factores de riesgos y como los vamos a evaluar y controlar. Para todo ello se establecen unos parámetros que irán en función de cada organización.
        3. 3.Planificación
          1. La planificación SG-SST debe aportar el cumplimiento de la legislación sobre la materia, el fortalecimiento de todos los componentes e igualmente debemos definir en esta etapa los recursos financieros para llevar a cabo este proceso.
          2. 5.Auditoría y Revisión de la Alta Dirección
            1. El decreto 1072 nos dice que la Alta dirección debe llevar a cabo una revisión al SG-SST y unas serie de auditorias internas y poder detectar áreas a mejorar de cara a la definición de las acciones para tal fin y lograr la mejora continua.
            2. 6.Mejoramiento
              1. Debe estar encaminada a identificar y analizar las principales causas de todo lo realizado durante la implementación y en definitiva comprobar que las acciones preventivas y correctivas establecidas cumplen su objeto y lograr solucionar y mejorar las áreas problemáticas o con posibilidades de mejoras , logrando así el progreso hacia la mejora continua.
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