Procesos PMBOK

Inicio: Definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente
1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
  1. acta de constitución del proyecto
2. Identificar a los interesados
  1. Registro de interesados
Planificacion: stablecer el alcance del proyecto , Refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos
1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
  1. Plan para la dirección del proyecto
2. Planificar la gestión del alcance
  1. Plan para la gestión del alcance
  2. Plan de gestión de requisitos
3. Recopilar requisitos
  1. Documentación de requisitos
  2. Matriz de trazabilidad de requisitos
4. Definir el alcance
  1. Enunciado del alcance del proyecto
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5. Crear la EDT
  1. Línea base del alcance
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
6. Planificar la gestión del cronograma
  1. Plan de gestión del cronograma
7. Definir las actividades
  1. Lista de actividades
  2. Atributos de la actividad
  3. Lista de hitos
8. Secuenciar las actividades
  1. Diagramas de red del cronograma del proyecto
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
9. Estimar los recursos de las actividades
  1. Recursos requeridos para la actividad
  2. Estructura de desglose de recursos
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
10. Estimar la duraciones de las actividades
  1. Estimación de la duración de la actividad
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
11. Desarrollar el cronograma
  1. Línea base del cronograma
  2. Cronograma del proyecto
  3. Datos del cronograma
  4. Calendarios del proyecto
  5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
12. Planificar la gestión de costos
  1. Plan de gestión de costos
13. Estimar los costos
  1. Estimación de costos de las actividades
  2. Base de las estimaciones
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
14. Determinar el presupuesto
  1. ínea base de costos
  2. Requisitos de financiamiento del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
15. Planificar la gestión de la calidad
  1. Plan de gestión de calidad
  2. Plan de mejoras del proceso
  3. Métricas de calidad
  4. Listas de verificación de calidad
  5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
16. Planificar la gestión de RRHH
  1. Plan de gestión de los recursos humanos
17. Planificar la gestión de las comunicaciones
  1. Plan de gestión de las comunicaciones
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
18. Planificar la gestión de riesgos
  1. Plan de Gestion de Riesgos
19. Identificar los riesgos
  1. Resgistro de Riesgos
20. Realizar el análisis cualitativo de riesgos
  1. Plan de Gestion de Riesgos
21. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
  1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
22. Planificar la respuesta a los riesgos
  1. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
23. Planificar la gestión de adquisiciones del proyecto
  1. Plan de gestión de las adquisiciones
  2. Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones
  3. Documentos de la adquisición
  4. Criterios de selección de proveedores
  5. Decisiones de hacer o comprar
  6. Solicitudes de cambio
  7. Actualizaciones a los documentos del proyecto
24. Planificar la gestión de los interesados
  1. Plan de gestión de los interesados
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Monitoreo y Control: Realizar el seguimiento , revisar y regular el progreso y desempeño del proyecto
1. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
  1. Solicitudes de cambio
  2. Informes de desempeño del trabajo
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
2. Realizar el control integrado de cambios
  1. Solicitudes de cambio aprobadas
  2. Registro de cambios
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3. Validar el alcance
  1. Entregables aceptados
  2. Solicitudes de cambio
  3. Información de desempeño del trabajo
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
4. Controlar el alcance
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
5. Controlar el cronograma
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Pronósticos del cronograma
  3. Solicitudes de cambio
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  6. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
6. Controlar los costos
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Pronósticos de costos
  3. Solicitudes de cambio
  4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
  6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
7. Controlar la calidad
  1. Mediciones de control de calidad
  2. Cambios validados
  3. Entregables verificados
  4. Información de desempeño del trabajo
  5. Solicitudes de cambio
  6. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  7. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  8. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
8. Controlar las comunicaciones
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  3. Solicitudes de cambio
  4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
9. Controlar los riesgos
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
10. Controlar las adquisiciones
  1. Información de desempeño del trabajo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
11. Controlar la participación de los interesados
  1. información de desempeño del trabajo
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Ejecución: Completar el trabajo definido en el plan de gestión de proyectos para satisfacer las especificaciones del proyecto
1. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
  1. Entregables
  2. Datos de desempeño del trabajo
  3. Solicitudes de cambio
  4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
2. Realizar el aseguramiento de calidad
  1. Solicitudes de cambio
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
3. Adquirir el equipo del proyecto
  1. Asignaciones del personal al proyecto
  2. Calendarios de recursos
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4. Desarrollar el equipo del proyecto
  1. Evaluaciones de desempeño del equipo
  2. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
5. Dirigir el equipo del proyecto
  1. Solicitudes de cambio
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  4. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
  5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
6. Gestionar las comunicaciones
  1. Comunicaciones del proyecto
  2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
7. Efectuar las adquisiciones
  1. Vendedores seleccionados
  2. Acuerdos
  3. Calendarios de recursos
  4. Solicitudes de cambio
  5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
8. Gestionar la participación de los interesados
  1. Registro de incidentes
  2. Solicitudes de cambio
  3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Cierre: Finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos para cerrar formalmente el proyecto o fase
1. Cerrar el proyecto o fase
  1. Transferencia del producto, servicio o resultado final
  2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
2. Cerrar las adquisiciones
  1. Adquisiciones cerradas
  2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

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