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Description
Mind Map by Marytere Martinez, updated more than 1 year ago
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Created by Marytere Martinez
over 9 years ago
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Actividad Preliminar
- Matriz BCG
- Aporta un marco de referencia para
categorizar los diferentes negocios de
una empresa y así asignar sus recursos
- Estrella
- Posición momentanea
- Productos/negocios
líderes en el mercado
- Alto crecimiento y participación
- Con tiempo pueden
convertirse en vacas
- Posición momentanea
- Vaca
- Generan más recurso de los que
requieren para mantener su posición
- Con el tiempo pueden
convertirse en perros
- Bajo crecimiento pero
fuerte participación
- Generan más recurso de los que
requieren para mantener su posición
- Interrogante
- Generealmente
productos nuevos
- Requieren una mayor
inversión para que sean
introducidos al mercado
- Tienen el potencial de
convertirse en estrellas
o perros
- Generealmente
productos nuevos
- Perro
- Pocas oportunidades
de crecimiento y
desventajas en costos
- Se recomienda retirar
el producto o "vivir
modestamente"
- Pocas oportunidades
de crecimiento y
desventajas en costos
- Aporta un marco de referencia para
categorizar los diferentes negocios de
una empresa y así asignar sus recursos
- Modelo de Fishbein
- Muestra las relaciones entre
actitudes, convicciones, presión
social, intenciones y conducta
- Actitud
- Intención
- Conducta
- Importancia de
ambos componentes
- Norma
- Creencias
- Creencias
- Conducta
- Intención
- Muestra las relaciones entre
actitudes, convicciones, presión
social, intenciones y conducta
- Matriz de la gran
estrategia
- Cuadrante I
- Las empresas están en
condiciones de aprovechar
las oportunidades externas
- Las empresas están en
condiciones de aprovechar
las oportunidades externas
- Cuadrante II
- Esta en crecimiento pero no
puede competir con eficacia
- Se debe evaluar el
enfoque del mercado
- Esta en crecimiento pero no
puede competir con eficacia
- Cuadrante III
- Compiten industrias de lento
crecimiento y tienen posiciones
competitivas debiles
- Se recomiendan realizar
cambios para evitar un
mayor descenso
- Se pueden retirar
recursos del negocio
actual para diversificar
- Compiten industrias de lento
crecimiento y tienen posiciones
competitivas debiles
- Cuadrante IV
- Posición competitiva fuerte
pero esta en una industria
de lento crecimiento
- Puede lanzar programas
diversificados en áreas de
crecimiento prometedoras
- Posición competitiva fuerte
pero esta en una industria
de lento crecimiento
- Cuadrante I
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