30965360
Description
Mind Map by Dianirys Leones, updated more than 1 year ago
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Created by Dianirys Leones
almost 4 years ago
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Estrategias competitivas y cuadro de mando integral
- La estrategia competitiva es la búsqueda de una
posición competitiva en una industria, el campo
fundamental en el que ocurre la competencia
- Objetivo
principal
- Establecer una
rentabilidad y posición
sostenible frente a las
fuerzas que
determinan la
industria competitiva
- Establecer una
rentabilidad y posición
sostenible frente a las
fuerzas que
determinan la
industria competitiva
- El atractivo de las industrias
para la rentabilidad a largo plazo
- Los determinantes de la
posición competitiva relativa
dentro de una industria
- Industria
Individual
- Empresas
diversificadas
- Las interrelaciones
entre las unidades de
negocio es el principal
medio para crear valor
- Las interrelaciones
entre las unidades de
negocio es el principal
medio para crear valor
- Debe surgir de una comprensión
sofisticada de las reglas de
competencia que determinan el
atractivo de una industria.
- Objetivo
final
- Hacer frente e,
idealmente,
cambiar reglas a
favor de la
empresa
- Hacer frente e,
idealmente,
cambiar reglas a
favor de la
empresa
- Si la demanda es
mayor que la oferta,
esto conduce a una
alta rentabilidad
- El posicionamiento determina si la
rentabilidad de una empresa está
por encima o por debajo del
promedio de la industria.
- El posicionamiento determina si la
rentabilidad de una empresa está
por encima o por debajo del
promedio de la industria.
- Estrategias genericas
- Liderazgo en costos
- En él, una
empresa se
propone
convertirse en el
productor de bajo
costo en su
industria.
- En él, una
empresa se
propone
convertirse en el
productor de bajo
costo en su
industria.
- Diferenciación
- Una empresa busca
ser única en su
industria en algunas
dimensiones que son
ampliamente
valorados por los
compradores.
- Una empresa busca
ser única en su
industria en algunas
dimensiones que son
ampliamente
valorados por los
compradores.
- Enfoque
- Enfoque de costos
- Una empresa busca una
ventaja de costos en su
segmento objetivo
- Una empresa busca una
ventaja de costos en su
segmento objetivo
- Enfoque de
diferenciación
- una empresa busca
diferenciarse en su
segmento objetivo.
- una empresa busca
diferenciarse en su
segmento objetivo.
- Enfoque de costos
- Liderazgo en costos
- Cuadro de mando integral
- Traducción de
la visión
- Al confiar en la medición, el
cuadro de mando obliga a los
gerentes a ponerse de acuerdo
sobre las métricas que
utilizarán para operacionalizar
sus elevadas visiones
- Al confiar en la medición, el
cuadro de mando obliga a los
gerentes a ponerse de acuerdo
sobre las métricas que
utilizarán para operacionalizar
sus elevadas visiones
- Comunicarse y
vincularse
- Los empleados
individuales entienden
cómo sula propia
productividad respalda la
estrategia general.
- Los empleados
individuales entienden
cómo sula propia
productividad respalda la
estrategia general.
- Planificación
empresarial
- Planificación a
largo plazo
- Planificación a
largo plazo
- Retroalimentación
y aprendizaje
- Ayuda a una
organización a fomentar
un tipo de aprendizaje a
menudo falta en las
empresas
- Ayuda a una
organización a fomentar
un tipo de aprendizaje a
menudo falta en las
empresas
- Traducción de
la visión
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