Análisis y Descripción de Cargos

Es una técnica de recursos humanos que de forma sintética estructurada y clara, recoge la información basica de un puesto de trabajo
1. Base de Procesos T.H.
  1. Reclutamiento Selección
  2. Capacitación y Formación
  3. Compensaciones
  4. Evaluación, Desempeño
  5. Desarrollo carrera y planes de carrera
2. Tarea
  1. Conjunto de actividades individuales ejecutado por el ocupante del puesto
3. Puesto
  1. Posición ubicada dentro de la estructura organizacional
  2. Clasificación
    1. Nivel Jerárquico
      1. Alta dirección
      2. Gerencias de área
      3. Puestos iniciales
    2. Formación requerida
      1. Especializada
      2. Operativo
    3. Resultados de la Gestión
      1. Impacto resultados
    4. Por los R.H que maneja
4. Análisis y Descripción de puestos por COMPETENCIAS
  1. Métodos para la descripción y análisis de puestos
    1. Observacion Directa
      1. Casos simples
    2. Entrevista Dirigida
      1. Ocupante del Puesto
    3. Cuestionario
      1. Diligencia ocupante del puesto
    4. Mixta
      1. Combina entrevista Cuestionario
  2. Cuestionarios
    1. Relevamiento
      1. Metodología
        Mayor relevancia a las competencias que las tareas
        Descripciones de cargo por grupos
        Detalle de las competencias requeridas
        Grado de cumplimiento
  3. Entrevistas
  4. Descripción Puesta
    1. Identificación Puesta
    2. Análisis del puesto
    3. Revisión
    4. Pasos para la Descripción de Puestos
      1. Entrevista de relevamiento estructurada
        Emplear Cuestionario Opcional
      2. Confirmación de la información detenida
        Revisión del supervisor/ Jefe
        Actividades del puesto comportamiento asociado
        Estándares de rendimiento
        Maquinas - elementos necesarios
        Condiciones laborales- Contexto
        Requerimiento de personalidad
      3. Descripción del puesto
        Resultado del proceso
Por qué es necesaria la descripción de puestos
1. Salarios inequitativos escala salarial inconsistibles
2. Empleados que no saben que esperan de ellos
3. No se sabe quien hace cada tarea
4. Duplicidad de esfuerzos
5. Selección y contratación de personal No calificado
6. Bajo procedimiento o rendimiento

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