LIDERAZGO

Infiere a la capacidad que tiene la persona de influir en un grupo con el fin de obtener logros, metas y objetivos.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
1. Tienden a seguir a quienes en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer sus metas personales. Por ello, cuanto mayor sea la comprensión de los dirigentes para motivar a los subordinados, la forma como operan las mismas, y en la medida que reflejen esta comprensión al llevar a cabo sus actividades como dirigentes, mas problables y eficaces son sus lideres.
COMPONENTES FUNDAMENTALES
1. Autoridad y Poder del Líder
2. Habilidad para comprender los Subordinados
3. Habilidad de Inspirar a los seguidores y predisposiciones adecuadas
4. Estilo del Líder y el clima organizativo.
LIDERAZGO Y PODER
1. Es la capacidad de influir en la conducta de otros a través del pñoder
  1. Gerente
    1. Coercitivo
      1. Es la capacidad de un individuo para influenciar en los demas por medio del castigo que proviene de un comportamiento indeseable
    2. Legitimo
      1. Es la capacidad de un lider para influir en los demás individuos, como resultado de su puesto en la jerarquía formal de la organización en la cual se desempeña
    3. De Recompensa
      1. Es la capacidad de un individuo para influenciar en los demás individuos a través de recompensas, por un comportamiento deseable
  2. Líder
    1. Referente
      1. La capacidad de un individuo de influir en los demás como resultado de aprecio, cariño y admiración
    2. Experto
      1. Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en los demás a través de habilidades especiales reconocidos
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
1. Estudia e investiga el liderazgo eligiendo dirigentes eficaces, mejorando la eficacia del personal y empresarios
  1. Comportamiento o Rasgo de Líder
    1. Primera Gran Evolución buscando incrementar la productividad
  2. Circunstancia que afecta el liderazgo
    1. Primera Gran Evolución buscando incrementar la productividad
      1. Segunda Gran Evolución Optimizando Operaciones y Recursos
        Tercera Gran Evolución Calidad en las Operaciones
        Cuarta Evolución Diferenciación y Búsqueda de Valor para Clientes, Accionistas y Empleados
        Esta evolución trae consigo nuevos paradigmas administrativos y gerenciales; enfocandose en la eficiencia y optimización de la producción hasta la búsqueda de un posicionamiento en el mercado, con la finalidad de garantizar la creación del valor cliente, accionistas y empleados
        Ambiente Cambiante y Dinámico de la Empresa
        Política Mundial
        Tendencia Social
        Competencias
        Shock Económico
        Tecnología
        Naturaleza del Trabajo
        Reacciones al Cambio
        Paradigmas Modelo-Patrón
        Amenazas por Recursos Asignados
        Amenazas por Estadísticas
        Inercia Estructural
        Enfoque Limitado
        Inercia del Grupo
        Amenaza de Habilidad
        Evaluación del Desempeño Empresarial
        Gestión Empresarial
        Se encarga de Medir, conocer y analizar los resultados de esta labor convirtiendose en un mecanismo más eficaz y menos costoso
        Mejora del Valor
        Eficiencia
        Eficacia
        Efectos del Cliente
        Recursos
        Resultados
        Competitividad Efectividad
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL LIDERAZGO
1. Factores del Directivo
  1. Conocimientos
  2. Experiencia
2. Factores de los Subordinados
  1. Independencia
  2. Libertad de Acción
3. Factores de Situación
  1. Clima Organizacional
  2. Tecnología
MATIZACIONESZ
1. Semejanzas y Diferencias sobre la Administración
2. Objetivos de Liderazgo y Grupo
3. Liderazgo y Estructura Formal
4. Importancia de los lideres en la Organización
5. Lider del Grupo
  1. Carisma
  2. Inspiración
  3. Estimulación Intelectual
  4. Consideración Individual
ENFOQUE CONTIGENTE
1. Este considera cada circunstancia que requiera un estilo de liderazgo al empleado: enfasis en las relaciones interpersonales
  1. Teoría del Ciclo de Vida de Hersey y Blanchard
  2. Teoría de la ruta-meta de Evans (1971)
    1. Instrumentalidad
    2. Expectativa
    3. Valencia
  3. Modelo de Fiedler
    1. Ejercicio por el Líder
    2. Estructura de Tareas
    3. Realación Líder-Seguidor
RASGOS CARACTERISTICOS
TEORÍAS TRADICIONALES
1. Enfoque de Rasgos Personales
  1. Consiste en identificar las cualidades propias de los lideres, aquellas que les dferencia del resto de las personales
    1. No se ha llegado a los resultados
2. Enfoque Basado en el Comportamiento
  1. Se enfoca en el análisis con respecto a la forma de actuar de los lideres frente a los seguidores
    1. Universidad de Michigan
      1. Lideres orientado a tareas
      2. Lideres orientados al empleado
    2. Rejilla Gerencial de Blake y Mouton
      1. Dos Variables
        X
        Interés por el Trabajo
        Y
        Interés por la gente
    3. Planteamiento de McGregor o Likert
      1. Autocratico
      2. Benevolentes
      3. Participativo
    4. Enfoque Continuo del Liderazgo
      1. Líder
      2. Subordinado
      3. Situación
TEÓRICO METODOLOGICO
1. Psicodinamica
2. Desarrollo Organizacional
3. Sociología
4. Aspecto Teórico
  1. Yulk y Van Fleet (1992)
  2. Antonakis Cianciolo Stern Berg (2004)
  3. Zaccaro (2001)
  4. Loard&Maher (1991)
  5. Yulk (2002)
  6. Wofford Wondwin (1998)
  7. Eden Leviatan (1975)
  8. SIGLO XXI
    1. Tradicional
      1. Organización Jerárquica
      2. Cultura Burocratica
      3. Liderazgo de Poder por posición
    2. Nuevo
      1. Organización plana y flexible
      2. Liderazgo para Empawerment
      3. Cultura Participativa
    3. Líder
      2. Visión Sociedad
        Deficit
        Empleo
        Atención a la Salud
        Medio Ambiente
        Necesidades
        Abuso Psicotopicos
        Derechos Humanos
        Crimen
        Renacimiento Social

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