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Estrategia Organizacional
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By: Steven Mstm
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Resource summary
Estrategia Organizacional
Estrategia, Diseño Organizacional y Efectividad
meta organizacional
estado
es lo que la organizacion desea alcanzar
responsabilidad de
alta direccion de la organizacion
proceso para lograrlo
evaluar entorno
define misión y vision
se eligen metas y se crean estrategias
se trabaja con diseño organizacional
se evaluan los resultados de efectividad
evaluar cituacion interna
metas
clasificacion
mision: meta general
legitimidad
metas operativas
direccion y motivacion de los empleados
tipos
productividad
cantidad de produccion que se desea alcanzar
desarrollo de empleados
desarrollo laboral, inovacion y cambio, metas de flexibilidad interna y facil adaptacion a los cambios
mercado
participacion en nuevos mercados y mejor estatus en los mercados actuales
recursos
adquisicion de fortuna en materiales y fondos
desempeño global
crecimiento y volumen de produccion
modelo
elegir opciones espesificas que ayuden a alcanzar propositos y metas
estrategia
plan
es interactivo con el entorno
enfoque
cuando se centra en un grupo de competidores o en un mercado regional
tipos
reactiva
responde a amenazas y oportunidades ambientales de acuerdo a fines espesificos
analitica
se mantiene estable mientras innova en la periferia
defensiva
se refiere a estabilidad laboral y/o reducción de gastos
como afecta la estrategia al diseño organizacional
no sea afectan ya que una empresa a medida que va creciendo va adquiriendo, 1) estrategias y 2) un diseño organizacional.
ventaja competitiva
diferenciacion
la organización intenta diferenciar sus productos
liderasgo
intenta incrementar la participación de mercado
evaluación de la efectividad organizacional
efectividad
evaluan el grado en que se alcanzan multiples metas
eficiancia
la cantidad de productos que se utilizan para generar una unidad de producto
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