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comportamiento individual y
diferencias
- LA BASE PARA ENTENDER EL COMPORTAMIENTO
- EL AMBIENTE
- EL INDIVIDUO
- COMPORTAMIENTOS
- RESULTADOS
- RESULTADOS
- COMPORTAMIENTOS
- EL INDIVIDUO
- ACTITUDES
- DETERMINANTES
DEL
COMPORTAMIENTO
- SENTIMIENTO
POSITIVO O
NEGATIVO
- INFLUENCIA ESPECIFICA EN
LA RESPUESTA DE UNA
PERSONA
- ACTITUDES SON APRENDIDAS
- DEFINEN NUESTRAS
PREDISPOSICIONES HACIA
DETERMINADOS ASPECTOS
- PARTE INTRÍNSECA DE LA PERSONALIDAD
- PARTE INTRÍNSECA DE LA PERSONALIDAD
- DEFINEN NUESTRAS
PREDISPOSICIONES HACIA
DETERMINADOS ASPECTOS
- ACTITUDES SON APRENDIDAS
- AFECTO
- COGNICIÓN
- COMPORTAMIENTO
- SEGMENTO DE
COMPORTAMIENTO DE UNA
ACTITUD
- SEGMENTO DE
COMPORTAMIENTO DE UNA
ACTITUD
- SEGMENTO DE PERCEPCIÓN ,
OPINIÓN O CREENCIA DE UNA
ACTITUD
- COMPORTAMIENTO
- SEGMENTO
EMOCIONAL DE UNA
ACTITUD
- COGNICIÓN
- INFLUENCIA ESPECIFICA EN
LA RESPUESTA DE UNA
PERSONA
- SENTIMIENTO
POSITIVO O
NEGATIVO
- DETERMINANTES
DEL
COMPORTAMIENTO
- EL AMBIENTE
- ADMINISTRADOR
- MODIFICA
- MODELA
- RECONSTRUYE
- COMPORTAMIENTOS
- COMPORTAMIENTOS
- RECONSTRUYE
- MODELA
- MODIFICA
- ADMINISTRACIÓN EFICAZ
- RECONOCER DIFERENCIAS DE
COMPORTAMIENTO INDIVIDUALES
- OBSERVAR Y RECONOCER DIFERENCIAS
- ESTUDIAR VARIABLES
- DESCUBRIR RELACIONES ENTRE VARIABLES
- COMPORTAMIENTO
- CUALQUIER COSA QUE
HACE UNA PERSONA
- OBSERVAR
- CUALQUIER COSA QUE
HACE UNA PERSONA
- DESCUBRIR RELACIONES ENTRE VARIABLES
- ESTUDIAR VARIABLES
- OBSERVAR Y RECONOCER DIFERENCIAS
- CARACTERÍSTICAS DEL ADMINISTRADOR
- CONOCERSE A SÍ MISMO = PRESICIÓN
- LAS CARACTERÍSTICAS DE UNO MISMO AFECTAN LAS
CARACTERÍSTICAS QUE SE IDENTIFICAN EN LOS DEMÁS
- ME ACEPTO A MI MISMO = VEO ASPECTOS FAVORABLES DE LOS DEMÁS
- ME ACEPTO A MI MISMO = VEO ASPECTOS FAVORABLES DE LOS DEMÁS
- LAS CARACTERÍSTICAS DE UNO MISMO AFECTAN LAS
CARACTERÍSTICAS QUE SE IDENTIFICAN EN LOS DEMÁS
- CONOCERSE A SÍ MISMO = PRESICIÓN
- FACTORES SITUACIONALE
- PRESIÓN DEL TIEMPO = PASAR POR
ALTO DETALLES
- ACELERA CIERTAS ACTIVIDADES
- IGNORA CIERTOS ESTIMULOS
- IGNORA CIERTOS ESTIMULOS
- ACELERA CIERTAS ACTIVIDADES
- PRESIÓN DEL TIEMPO = PASAR POR
ALTO DETALLES
- RECONOCER DIFERENCIAS DE
COMPORTAMIENTO INDIVIDUALES
- DIFERENCIAS INDIVIDUALES
- CAPACIDADES
- RASGO QUE PERMITE A UNA
PERSONA HACER ALGO FÍSICO O
MENTAL
- RASGO QUE PERMITE A UNA
PERSONA HACER ALGO FÍSICO O
MENTAL
- HABILIDADES
- APTITUDES
RELACIONADAS CON
LAS TAREAS
- APTITUDES
RELACIONADAS CON
LAS TAREAS
- LOS ADMINISTRADORES AJUSTAN LAS
CAPACIDADES Y HABILIDADES DE CADA
PERSONA A LOS REQUERIMIENTOS DEL
PUESTO
- CADA PUESTO COMPRENDE DOS COSAS:
PERSONAS Y TAREAS LABORABLES
- CADA PUESTO COMPRENDE DOS COSAS:
PERSONAS Y TAREAS LABORABLES
- CAPACIDADES
- CAPACIDAD MENTAL = INTELIGENCIA
- CAPACIDAD MENTAL
- HABILIDAD FÍSICA
- LOS ADMINISTRADORES DEBEN INTENTAR DETERMINAR LA
PREFERENCIA DE UNA PERSONA PARA PRODUCIR UN TRABAJO
QUE ES SATISFACTORIO Y DESAFIANTE
- LOS ADMINISTRADORES DEBEN INTENTAR DETERMINAR LA
PREFERENCIA DE UNA PERSONA PARA PRODUCIR UN TRABAJO
QUE ES SATISFACTORIO Y DESAFIANTE
- HABILIDAD FÍSICA
- CAPACIDAD MENTAL
- CLASIFICACIÓN DEMOGRÁFICA
- DIFERENCIA DE GÉNERO
- DIVERSIDAD RACIAL Y CULTURAL
- LOS ADMINISTRADORES DEBEN APRENDER A MANEJAR LAS
DIFERENCIAS QUE ENCONTRARÁN CON UNA FUERZA LABORAL
DIVERSA YA QUE CADA VEZ ES MAYOR EL NÚMERO DE MEZCLAS
INTERRACIALES Y CULTURALES
- LOS ADMINISTRADORES DEBEN APRENDER A MANEJAR LAS
DIFERENCIAS QUE ENCONTRARÁN CON UNA FUERZA LABORAL
DIVERSA YA QUE CADA VEZ ES MAYOR EL NÚMERO DE MEZCLAS
INTERRACIALES Y CULTURALES
- DIVERSIDAD RACIAL Y CULTURAL
- DIFERENCIA DE GÉNERO
- VARIABLES PSICOLÓGICAS INDIVIDUALES
- PERSONALIDAD
- PERCEPCIÓN
- ACTITUDES
- VALORES
- VALORES
- ACTITUDES
- PERCEPCIÓN
- PERSONALIDAD
- ESTEREOTIPOS
- LA FORMA EN QUE LOS ADMINISTRADORES
CLASIFICAN A LOS DEMÁS A MENUDO REFLEJA
PERCEPCIÓN PREJUICIOSA
- IMPRESICIÓN
- SELECCIONES ÉRRONEAS
- CONSECUENCIAS
- CONSECUENCIAS
- SELECCIONES ÉRRONEAS
- IMPRESICIÓN
- LA FORMA EN QUE LOS ADMINISTRADORES
CLASIFICAN A LOS DEMÁS A MENUDO REFLEJA
PERCEPCIÓN PREJUICIOSA
- EMOCIONES
- DISTORSIÓN
DE
PERCEPCIONES
- DISTORSIÓN
DE
PERCEPCIONES
- ATRIBUCIÓN
- CONCLUSIÓN EN BASE AL
COMPORTAMIENTO DE LA
PERSONA
- ATRIBUCIÓN DE DISPOSICÓN
- ENFATIZA ALGÚN ASPECTO DEL INDIVIDUO
- ENFATIZA ALGÚN ASPECTO DEL INDIVIDUO
- ATRIBUCIÓN SITUACIONAL
- ENFATIZA EL EFECTO DEL AMBIENTE EN EL COMPORTAMIENTO
- ENFATIZA EL EFECTO DEL AMBIENTE EN EL COMPORTAMIENTO
- ATRIBUCIÓN DE DISPOSICÓN
- CONCLUSIÓN EN BASE AL
COMPORTAMIENTO DE LA
PERSONA
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