Foi criado em
fevereiro de
2001 na
cidade de
Snowbird,
Utah (EUA).
Foi feito por
um grupo de
17 pessoas que
se reuniram
para discutir os
assuntos que
abordam a
gestão de
projeto.
PRINCÍPIOS
1. priorizar a satisfação do
cliente, por meio da entrega
adiantada de um software que
proporciona ótimos resultados;
2. aceitar as solicitações de ajustes,
independentemente da etapa em que
o projeto está, uma vez que a
proposta da metodologia ágil é
incentivar que a equipe se adapte às
mudanças;
3. após a conclusão das etapas do
projeto, apresentá-lo para o cliente, a fim
de obter a sua aprovação e, assim,
agregar mais valor ao projeto;
4. todas as pessoas envolvidas no projeto,
sejam elas clientes, sejam elas
desenvolvedoras, devem trabalhar em
conjunto;
5. incentivar a motivação da equipe. Nesse
caso, é recomendado que o gestor invista em
um ambiente de trabalho adequado para a
realização de suas tarefas;
6. valorizar a comunicação “face a face”;
7. procurar entregar, para o cliente,
um software que seja funcional;
8. adotar práticas sustentáveis;
9. realizar revisões constantes, a fim de
entregar, para o cliente, uma solução que
esteja alinhada com os seus objetivos;
10. valorizar o simples. Uma das
principais ideias dos métodos ágeis é
dispensar parte das atividades que
demandam tempo e que não oferecem
nenhum resultado para a empresa, a
fim de tornar o processo de
desenvolvimento simples e eficaz;
11. orientar para que cada colaborador
saiba se organizar de forma individual;
12. após a conclusão de cada sprint,
reunir a equipe para discutir o que
pode ser feito para aperfeiçoar e
agilizar o processo de desenvolvimento.
FUNDAMENTOS CHAVE
1. Indivíduos e
interações acima
de processos e
ferramentas
A principal ideia desse
conceito é valorizar a mão
de obra do profissional.
Isso porque, mesmo que o
seu software seja o mais
avançado, ainda assim,
está propício para a
ocorrência de falhas no
sistema. Por esse motivo, a
presença do colaborador
dessa área faz toda a
diferença.
2. Software
funcionando
acima de
documentação
abrangente
Quando os clientes
contratam um software,
eles desejam ver
resultados positivos e
satisfatórios logo. Por
isso, mais importante
que a documentação é a
garantia de que o seu
sistema realmente
funcionará.
3. Colaboração
com o cliente
acima de
negociação de
contratos
Esse valor consiste em
disseminar a ideia de que a
empresa e o cliente podem
atuar em conjunto. Nesse
sentido, é estabelecido que a
tomada de decisões deve ser
feita em conjunto, permitindo,
assim, a participação de ambos
os lados, já que o objetivo é o
mesmo para os dois.
4. Priorização das
mudanças mais
do que do plano
estabelecido
O cliente passa a ter
bastante autonomia quando
utiliza a metodologia ágil.
Sendo assim, um dos seus
quatro valores determina
que as mudanças solicitadas
pelo cliente devem ser
atendidas mesmo que a
proposta fuja do plano
estabelecido inicialmente.
DIFERENÇA
ENTRE OS
MÉTODOS
TRADICIONAL
E ÁGIL
Annotations:
Quando uma fase se encerra, algum produto do trabalho é levado para a fase seguinte, produto esse que foi avaliado e aprovado por um responsável.
Neste modelo também é fundamental o gerenciamento de riscos que, por meio de um processo sistemático de planejamento estratégico que envolve processos de identificação, avaliação, resposta e monitoramento de riscos, tem o objetivo de minimizar ameaças e maximizar oportunidades de um projeto.
Entretanto, quando se trata do ciclo de vida de projetos ágeis, o começo e final de cada fase representa um ponto de reavaliação do trabalho que será e já foi realizado. Nesses casos, é mais fácil e rápido diagnosticar e corrigir erros que impactam na performance.
Ainda existe muita
discussão sobre a
utilização do método
tradicional de gestão de
projetos, caracterizado
pelo desenvolvimento de
um produto através de
fases de um projeto.
FASES DO CICLO DE
UM PROJETO
Annotations:
As fases representam um
conjunto de atividades,
relacionadas de maneira
lógica, que chegam em
conclusões ou entregas
específicas. A estrutura de
fases permite um melhor
controle do que está
acontecendo, ou seja,
facilita a gestão do projeto.