ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.Estructura
1. Relaciones formales de subordinación
2. Agrupamiento de los individuos en los dptos y los dptos en la organización
3. Diseño de sistemas
2.Perspectiva de procesamiento de la información referente a la estructura
1. Vínculos verticales de información
  1. Referencia jerárquica o cadena de mando.
  2. Reglas y Planes
  3. Sistemas de información vertical
2. Vínculos horizontales de información
  1. Sistemas de información
  2. Contacto directo
  3. Fuerzas de tarea
  4. Integradores de tiempo completo
  5. Equipos
3.Opciones de agrupamiento departamental.
1. Funcional
  1. Funciones y procesos similares
  2. Conocimiento y habilidades similares
  3. Trabajo en conjunto bajo con un mismo superior
  4. Mas efectiva con experiencia especializada
  5. Control y coordinación a través de la jerarquía vertical
  6. Poca necesidad de coordinación horizontal
  7. Fortalezas(4): economia de alcance, desarrollo de habilidades especializadas, logro de metas funcionales, adecuado por unos pocos pdtos
  8. Debilidades(5): Lenta respuesta ante los cambios, altos niveles sobrecargados, coordinación deficiente entre datos, menos innovación, vision restringida de las metas organizacionales
2. Divisional y/o geografica
  1. Organizarlos de acuerdo a lo que se produce
  2. Agrupados bajo las ordenes de un mismo ejecutivo
  3. Fortalezas(6): frente al cambio, Satisfacción cliente, alto grado de coordinación entre funciones, mejor adaptación, organización grande con varios pdtos, descentraliza la toma de decision.
  4. Debilidades(4): No hay economia de escala, coordinación deficiente entre las lineas de pdtos, elimina competencia especializada y la especialización técnica, dificulta la integración y estandarización de las lineas de pdtos
3. Multienfocado
  1. Matricial
    1. Experiencia tecnica, innovacion y cambio son importantes para alcanzar las metas
    2. Solido metodo de vinculacion horizontal
    3. Los gerentes de productos y funcionales tienen una autoridad equivalente y los empleados les reportan a ambos
    4. Los gerentes de pdto (horizontal) tienen una autoridad igual a la de los directivos funcionales (vertical)
    5. Condicion 1: Existe una presión para compartir recursos escasos entre las lineas de pdto
    6. Condición 2: Existe la presión del entorno para 2o+ productos criticos como conocimiento especializado (funcional) y nuevos productos frecuentes(divisional)
    7. Fortalezas(5): coordinación necesaria para satisfacer las demandas duales de los clientes, RH se comparten de manera flexible, adecuadas para decisiones complejas y cambios frecuentes, oportunidad de desarrollo de habilidades funcionales y de producto, organizaciones de tamaño medio con multiples pdtos
    8. Condición 3: El ambito del entorno organizacional es tanto complejo como incierto
    9. Pueden cambiar
    10. Debilidades(5): Autoridad dual que puede ser frustrante y confuso, necesita habilidades interpersonales y capacitación, consume tiempo con juntas frecuentes y sesiones para resolución de conflicto, empleados tienen que entender y adoptar relaciones colegiadas y no vertical, gran esfuerzo para mantener equilibrio del poder
  2. Hibrida
    1. Combina características de varios enfoques adaptados a la medida de sus necesidades.
    2. Permite sacar ventaja aprovechando las fortalezas y evitando las debilidades de las estructuras.
    3. Se ve mucho las estructuras funcionales con divisionales o horizontales
4. Horizontal
  1. Los equipos independientes son la base del diseño y desarrollo organizacionales
  2. Procesos centrales transfuncionales
  3. Los dueños de los procesos son responsable de cada proceso central
  4. La gente de los equipos tienen las capacidades en varias disciplinas, herramientas, motivación y autoridad para hacer que las decisiones se centren en el desempeño del equipo
  5. Los equipos tienen la libertad de creatividad y responder con flexibilidad ante los nuevos retos
  6. la cultura es la apertura, confianza y colaboración y esta enfocada en la mejora continua. La cultura valora el empowerment, la responsabilidad y bienestar
  7. Fortalezas(5): flexibilidad y respuesta rápido ante los cambios en la necesidad del cliente, atención dirigida hacia producción y entrega de valor al cliente, vision amplia de las metas organizacionales, trabajo en equipo y colaboración, Mayor satisfacción del empleado por responsabilidad compartida, toma de decisiones y ser responsable de los resultados
  8. Debilidades(4): determinar procesos centrales es difícil, cambios en la cultura, diseño de puestos, sistema de recompensa e información, puede limitar el desarrollo de habilidades especializadas
  9. reingenieria
5. Redes virtuales
  1. Dispersos en todo el mundo
  2. Componentes individuales conectados con libertad
  3. Extiende el concepto de coordinación y colaboración horizontal
  4. Lleva el outsourcing al extremo
  5. Es un centro rodeado por una red de especialistas
  6. Contabilidad, diseño,manufactura, marketing y distribución son subcontratadas a compañías separadas que están conectadas en forma electronica a una oficina central
  7. Fortalezas(4): permite obtener talentos y recursos de todo el mundo, da escala y alcance sin grandes inversiones, mas flexible y sensible a las necesidades cambiantes, costos de admon reducidos
  8. Debilidades(4): Los directivos no tienen control total, Se requiere mucho tiempo para manejar relaciones y conflictos, riesgo de fracaso si un socio no cumple, lealtad y cultura del empleado débil.
4. Sintomas de deficiencia estructural
1. La toma de decision se retrasa o carece de calidad
2. Demasiado conflicto
3. La empresa no responde de manera innovadora ante un entorno cambiante
4. No se alcanzan las metas y el desempeño de los empleados se deteriora

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