• Combinación de
varios enfoques
conforme a las
necesidades
estratégicas requeridas
• Pueden formar
amplias combinaciones
entre las diversas
estructuras
(funcionales,
divisionales,
geográficas,
horizontales o de Red)
• Se utilizan para sacar
las fortalezas de cada
estructura y evitar las
debilidades
Aplicaciones
• Existen diferentes tipos de estructuras para las diferentes situaciones que se puedan enfrentar,
solo se necesita hallar un balance adecuado entre una y otra
Control Vertical
• (Estructura
Funcional) • Útil
cuando hay metas de
eficiencia y eficacia.
Control Horizontal
• (Estructura
Horizontal) • Útil
cuando hay que
innovar y aprender
Sintomas de deficiencia estructural
• Toma de decisiones se vuelve
lenta: Se pueden estar canalizando
los problemas a una sola ruta La
información no llega hasta los
respectivos niveles. • Organización
no responde ante el cabio del
mercado El mercadeo, los estudios
y la tecnología pueden ser
deficientes Puede que no estén
claros los roles en la organización
• Desempeño desmejora Puede que
no hayan nuevas metas que motiven
a la organización Quizá no hay
claridad en lo que se quiere
• Demasiados conflictos Puede que
las divisiones de la organización
estén dando mayor relevancia a sus
metas que a las metas generales de
la organización.