Es el proceso de obtener
información útil que ayude a
una organización a mejorar sus
procesos. Se comparanaspectos
de tu empresa con los líderes o
los competidores más fuertes
del mercado
Si quieres abrir una tienda de ropa
con servicio de entregas muy buena,
entonces tendrás que compararte
con una empresa que tiene entregas
a domicilio eficientes ver como lo
hacen.
Ejemplo
Mejora el nivel de calidad y
productividad
¿Qué hace?
¿Qué es?
coaching
El Coaching Empresarial es un
proceso moderno y efectivo de
cambio y mejora, enfocado al
capital Humano de una
empresa con el fin de liberar su
potencial, optimizar su
desempeño, elevar su
motivación y satisfacción.
Ejemplo de Coaching : Mónica
Gerente de Marketing de una
Compañía multinacional El
coaching te ayuda a encontrar tu
verdadera lista de sueños en
todas las áreas y lo que es mejor,
te ayuda a cumplirlos en el
futuro cercano. Yo lo
recomiendo ampliamente
porque además es grato saber
que todo cuanto ocurre depende
de nosotros mismos con la
ventaja de que ayuda a ser
verdadera esa frase, a veces
lejana, de vivir el aquí y el ahora.
Ejemplo
Crea
autoconciencia,
genera inspiración,
mejora la capacidad
de ver al frente,
mejora la disciplina y
mejora la capacidad
empresarial .
¿Qué hace?
¿Qué es?
downsizing
El downsizing es la
reorganización o
restructuración de las
organizaciones,llevando a
cabo la mejora en los
sistemas de trabajo, el
rediseño de la
organización en todos sus
niveles y la adecuación del
número de empleados
para mantener
competitivas a las
organizaciones.
La empresa IBM, que desde
1985 ha despedido a unos
100000 empleados, y, con
despidos o sin ellos, muchas
otras empresas del sector
están reduciendo
rápidamente su tamaño.
Ejemplo
¿Qué es?
Se extiende
alrededor del mundo,
toca a la
sociedad,empresa,
núcleo familiar,
individuo, sólo es
efectivo si se lleva a
cabo con una visión a
largo plazo sobre las
necesidades de la
empresa.
¿Qué hace?
empowerment
Promueve la
innovación y la
creatividad.
¿Qué hace?
El empowerment en una
empresa se basa en
delegar poder y autoridad
a los subordinados y
transmitirles el sentir de
que los trabajadores son
dueños.
Mc Donald´s que publica a un
empleado del mes elegido por
los demás empleados, esto lo
motiva a el y los demás
empleados
Ejemplo
¿Qué es?
mentoring
Genera motivación,
aumento de autoestima y
mejora el desarrollo laboral
¿Qué hace?
El mentoring es ofrecer
consejos, información o guía.
Se utiliza para ayudar al
desarrollo profesional y
personal de otra persona
Cuando alguien entra a
trabajar a alguna empresa y
alguien lo guía para que se
desarrolle o lo capacita.
Ejemplo
¿Qué es?
outplacement
Serie de procedimientos que una compañía
pone en marcha para asistir a un empleado
que se queda sin su puesto de trabajo tras
una reestructuración.
Cuando despiden a alguien pero
le pagan un curso para poder
tomar su despido de una buena
manera, le hacen darse cuenta
de sus nuevas oportunidades.
Ejemplo
Se interesa por los sentimientos
ajenos, genera conciencia, apoyo
psicológico y orientación laboral.
¿Qué hace?
¿Qué es?
outsourcing
Mayor campo de
venta, mejor
producción, mejora
desarrollo de la
empresa
Proceso en el cual una
organización contrata a
otras empresas externas
para que se hagan cargo
de parte de su actividad o
producción.
Una empresa que produce pan contrata a una empresa
de transportes para facilitar la
producción de sus productos.
Ejemplo
¿Qué es?
¿Qué hace?
reingeniería
Mejora el desarrollo de la empresa, busca
mejorar el rendimiento de la empresa y
ayuda a innovar
Busca cambios radicales
y significativos con el fin
de obtener mejoras
espectaculares, llevado a
cabo a través de un
rediseño de los procesos
de negocio,
Utilizar computadores para automatizar
algún proceso y reducir el gasto en los costos
administrativos.Otro caso el cerrar algún área
y hacer que otra área se encargue de ella.
Ejemplo
¿Qué hace?
¿Qué es?
Puntos de convergencia
Según Fayol (representante teoría clásica) el
concepto de administración se basa en planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar. 2. No se
preocupa sólo por el funcionamiento interno de
la empresa, sino que incluye las interacciones
entre ella y su ambiente externo. En el enfásis de
la estructura que una organización debe tener
para lograr la eficiencia