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Description
Mind Map by Carlos De La Torre Vadillo, updated more than 1 year ago
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Created by Carlos De La Torre Vadillo
over 9 years ago
|
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Capítulo Tres: El gerente como persona: Valores, actitudes, emociones y cultura
- Características
constantes: Rasgos
de Personalidad.
- Sirven para
saber como es la
personalidad,
como bien dice,
basándose en las
formas de
pensar, actuar y
sentirse. Esto
influye en la
forma que
dirigen a la gente
y los recursos.
- Cinco rasgos
fundamentales.
- La extraversión que
entiendo el emocionarse y
estar positivo, sentirse bien
personalmente y con los
demás.
- Inestaibiilidad emocional
comprendida por el rasgo en el que
cualquier situación hace sentir
negativamente a la persona, ya sea
interna o externa la causa.
- La afabilidad que es
llevarse bien con las
personas que te
rodean.
- Escrupulosidad
que es el ser
dedicado a lo que
hacen, pulcros,
organizados,
perseverantes.
- Apertura a la
experiencia,
que se basa
en tener
grandes
intereses, ser
osado,
ingenioso, y
arriesgado.
- La extraversión que
entiendo el emocionarse y
estar positivo, sentirse bien
personalmente y con los
demás.
- Otros rasgos influyentes
- Locus de control
- Interno, que se refiere a que
las cosas que hacen
determinan el destino.
- Externo, el cual dice que las
acciones ajenas a las personas
forjan el camino y sus acciones
no tienen incidencia alguna.
- Interno, que se refiere a que
las cosas que hacen
determinan el destino.
- Autoestima, importante
ya que es como el
individuo se siente
consigo mismo, con sus
límites.
- Necesidades de
- Logro, el deseo de lograr algo con grandes exigencias.
- Afiliación, el querer sentirse aceptado
o bien relacionado con las demás
personas.
- Poder, querer controlar a los demás.
- Logro, el deseo de lograr algo con grandes exigencias.
- Locus de control
- Cinco rasgos
fundamentales.
- Sirven para
saber como es la
personalidad,
como bien dice,
basándose en las
formas de
pensar, actuar y
sentirse. Esto
influye en la
forma que
dirigen a la gente
y los recursos.
- Valores, actitudes, estados de ánimo y emociones.
- Reflejan como se siente el
gerente a nivel personal,
valores con lo que tratan
de lograr.
- Valores
- Terminal es aquella
meta que quiere el
individuo en su vida.
- Instrumental aquella
conducta o forma de
ser que el individuo
quiere pertenecer.
- Sistema de valores, son
los rectores de la vida de
un individuo.
- Sistema de valores, son
los rectores de la vida de
un individuo.
- Terminal es aquella
meta que quiere el
individuo en su vida.
- Actitudes
- Actitudes son
sentimientos que tiene
el gerente hacia su
puesto y organización,
- Cuando se
recibe un trato
justo, o se
tienen buenos
sentimientos
además de
convicción
acerca del pues
que tienen, lo
llamamos
satisfacción
laboral.
- Las conductas de
civilidad
organizacional, son
aquellas que
desarrollan mas y
mejor eficacia y
eficiencia pero no son
obligatorias en una
organización.
- Compromisos
con la
organización es
el conjunto de
sentimientos y
deseos,o logros,
de los gerentes
con respecto a
su organización.
Están
orgullosos de lo
que hacen y
reflejan mucha
lealtad
- Cuando se
recibe un trato
justo, o se
tienen buenos
sentimientos
además de
convicción
acerca del pues
que tienen, lo
llamamos
satisfacción
laboral.
- Actitudes son
sentimientos que tiene
el gerente hacia su
puesto y organización,
- Estados de ánimo y emociones
- Los estados de ánimo y emociones que se
sienten al realizar su función.
- La diferencia
entre estas dos
es que las
emociones son
transitorias y
son mas
intensas. Pero
ambas
repercuten en el
trabajo de los
gerentes y sus
trabajadores.
- De esto surge la inteligencia emocional.
- Se entiende por la capacidad de controlar sus actitudes y
emociones, se dan cuenta de como repercuten en su trabajo y el
de los demás. Sirve para desempeñar puestos importantes, así
como generar lazos más fuertes con los demás, además de crear
un liderazgo mas eficaz.
- Se entiende por la capacidad de controlar sus actitudes y
emociones, se dan cuenta de como repercuten en su trabajo y el
de los demás. Sirve para desempeñar puestos importantes, así
como generar lazos más fuertes con los demás, además de crear
un liderazgo mas eficaz.
- De esto surge la inteligencia emocional.
- La diferencia
entre estas dos
es que las
emociones son
transitorias y
son mas
intensas. Pero
ambas
repercuten en el
trabajo de los
gerentes y sus
trabajadores.
- Los estados de ánimo y emociones que se
sienten al realizar su función.
- Valores
- Reflejan como se siente el
gerente a nivel personal,
valores con lo que tratan
de lograr.
- Cultura Organizacional
- Conjunto de creencias, valores,
normas, rutinas de trabajo, etc. de
los miembros en una empresa y la
unión para lograr sus objetivos.
- Benjamín Schneider creo el
modelo de referencia de
atracción, selección y desgaste, el
cual se basa en contratar
empleados con personalidades
similares a las del gerente, así
permancerían más tiempo en la
empresa.
- Benjamín Schneider creo el
modelo de referencia de
atracción, selección y desgaste, el
cual se basa en contratar
empleados con personalidades
similares a las del gerente, así
permancerían más tiempo en la
empresa.
- Conjunto de creencias, valores,
normas, rutinas de trabajo, etc. de
los miembros en una empresa y la
unión para lograr sus objetivos.
- Función de los valores y las normas en la cultura organizacional.
- Los gerentes determinan la
cultura organizacional,
deliberadamente.
Inculcando los valores o
normas a seguir para
alcanzar su objetivo.
- Valores del fundador, se refiere a
los valores que tiene el dueño,
conforme pasa el tiempo, este
escoge gerentes que lo ayuden en
la empresa cultivando los mismos
valores en la organización debajo
de ellos.
- Valores del fundador, se refiere a
los valores que tiene el dueño,
conforme pasa el tiempo, este
escoge gerentes que lo ayuden en
la empresa cultivando los mismos
valores en la organización debajo
de ellos.
- Socialización
- Socialización, proceso en el que los
trabajadores nuevos van aprendiendo de otros
los valores importantes de la organización, para
trabajar bien.
- Ceremonias y ritos, encuentros formales en
los que se celebran sucesos importantes en
la organización.
- Rito de paso, para aprender valores y normas interiores
- Rito de integración, creación de normas y valores comunes.
- Rito de mejora, motivar el compromiso
con las normas y valores.
- Rito de paso, para aprender valores y normas interiores
- Ceremonias y ritos, encuentros formales en
los que se celebran sucesos importantes en
la organización.
- Socialización, proceso en el que los
trabajadores nuevos van aprendiendo de otros
los valores importantes de la organización, para
trabajar bien.
- Los gerentes determinan la
cultura organizacional,
deliberadamente.
Inculcando los valores o
normas a seguir para
alcanzar su objetivo.
- Cultura y acción gerencial
- Cuando todo se ha cumplido, se
genera una forma de
comportamiento para todos, incluso
jefes y fundadores, en las funciones
administrativas.
- Los directivos
estimulan a los
gerentes a
participar en
proyectos de
planeación.
- Organizar a los trabajadores
para que ayuden a la resolución
de problemas actuales.
- Controlan las acciones
fomentando los riesgos,
creatividad e innovación, ya
que hay muchos caminos que
llevan al éxito, y de los
fracasos también se aprende.
- Los gerentes dirigen con el
ejemplo, y apoyan en todo
momento a los empleados al tomar
riesgos.
- Los directivos
estimulan a los
gerentes a
participar en
proyectos de
planeación.
- Cuando todo se ha cumplido, se
genera una forma de
comportamiento para todos, incluso
jefes y fundadores, en las funciones
administrativas.
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