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Description
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Created by Alejandra Gil
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Introducción a la Administración
Moderna de Recursos Humanos
- Aspectos fundamentales de la
Administración Moderna de
Recursos Humanos
- La ARH se basa en algunos
aspectos fundamentales
- 1. Las personas como seres
Humanos.
- 2. las personas como activadores
de los recursos de la organización
- 3. Las personas como asociada
de la organización
- 4. Las personas como talentos
proveedores de competencia
- 5. Las personas como el capital
Humano de la Organización
- 5. Las personas como el capital
Humano de la Organización
- 4. Las personas como talentos
proveedores de competencia
- 3. Las personas como asociada
de la organización
- 2. las personas como activadores
de los recursos de la organización
- 1. Las personas como seres
Humanos.
- La ARH se basa en algunos
aspectos fundamentales
- Objetivos de la Administración
de Recursos Humanos
- Contribuir a la eficacia de la
organización:
- 1. ARH es ayudar a la organización a
alcanzar sus metas y objetivos y a relaizar
su misión.
- 2. Proporciona competitividad a la
organización
- 3. Proporciona a la organización
personas bien entrenadas y motivas.
- 4. Aumentar la autoactualización y la
satisfacción de las personas en el trabajo.
- 5. Desarrollar y mantener la calidad
de vida en el trabajo
- 6. Administrar e impulsar el
cambio
- 7. Mantener políticas éticas y
comportamiento socialmente responsable
- 8. Construir la mejor empresa y el mejor
equipo
- 8. Construir la mejor empresa y el mejor
equipo
- 7. Mantener políticas éticas y
comportamiento socialmente responsable
- 6. Administrar e impulsar el
cambio
- 5. Desarrollar y mantener la calidad
de vida en el trabajo
- 4. Aumentar la autoactualización y la
satisfacción de las personas en el trabajo.
- 3. Proporciona a la organización
personas bien entrenadas y motivas.
- 2. Proporciona competitividad a la
organización
- 1. ARH es ayudar a la organización a
alcanzar sus metas y objetivos y a relaizar
su misión.
- Contribuir a la eficacia de la
organización:
- ¿Qué quiere decir administración
de recuros humanos?
- La ARH se refiere a las políticas y las prácticas
necesarias para administrar el trabajo de las
personas:
- 1. Integrar talentos a la organización
- 2. Socializar y orientar a los talentos en cultura
participativa, acogedora y emprendedora.
- 3. Diseñar el trabajo, individual o en equipo.
- 4. Recompensar a los talentos
- 5. Evaluar el desempeño humano.
- 6. Comunicar y transmitir conocimientos
- 7. Formar y desarrollo talentos
- 8. Ofrecer excelentes condiciones de trabajo
- 9. Mantener excelentes relaciones de talentos
- 10. Aumentar la competitividad de los talentos
- 11. Incentivar el desarrollo de la organización
- 11. Incentivar el desarrollo de la organización
- 10. Aumentar la competitividad de los talentos
- 9. Mantener excelentes relaciones de talentos
- 8. Ofrecer excelentes condiciones de trabajo
- 7. Formar y desarrollo talentos
- 6. Comunicar y transmitir conocimientos
- 5. Evaluar el desempeño humano.
- 4. Recompensar a los talentos
- 3. Diseñar el trabajo, individual o en equipo.
- 2. Socializar y orientar a los talentos en cultura
participativa, acogedora y emprendedora.
- 1. Integrar talentos a la organización
- La ARH se refiere a las políticas y las prácticas
necesarias para administrar el trabajo de las
personas:
- Los seis procesos de la
administración de recursos
humanos
- La ARH es un conjunto
integrado de procesos
dinámicos e interactivos:
- 1. Procesos para Integrar
personas.
- 2. Procesos para
organización a las personas
- 3. Procesos para recompensar a
las personas
- 4. Procesos para desarrollar a
las personas
- 5. Procesos para retener a las personas
- 6. Procesos para auditar a las personas
- 6. Procesos para auditar a las personas
- 5. Procesos para retener a las personas
- 4. Procesos para desarrollar a
las personas
- 3. Procesos para recompensar a
las personas
- 2. Procesos para
organización a las personas
- 1. Procesos para Integrar
personas.
- La ARH es un conjunto
integrado de procesos
dinámicos e interactivos:
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