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Mind Map by Itaynara Lima, updated more than 1 year ago
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Cap. 4:
EQUIPES DE
TRABALHO
- Estilos de liderança
- Liderança é a arte de comandar pessoas,
atraindo seguidores e influenciando de forma
positiva mentalidades e comportamentos.
- Líder
autocrático
- É típico em instituições como as
forças armadas.
- Tem como base
relações hierárquicas
- Líder toma decisões e os
liderados as cumprem.
- É típico em instituições como as
forças armadas.
- Líder
democrático
- É eleito por seus pares em um
processo democrático.
- Conta com o grupo para
tomar as decisões
- Objetivos a alcançar que não
necessariamente vinculados aos
interesses do grupo
- É eleito por seus pares em um
processo democrático.
- Líder liberal
- Não há um líder fixo,
formalmente indicado ou
formalmente reconhecido
pelo grupo.
- Pode ser qualquer membro da
equipe
- Não há um líder fixo,
formalmente indicado ou
formalmente reconhecido
pelo grupo.
- Líder
situacional
- É aquele que se estabelece
normalmente por um curto
intervalo de tempo, em uma dada
situação.
- Grau de maturidade da equipe
- Contexto e situação em que
se encontra a equipe.
- É aquele que se estabelece
normalmente por um curto
intervalo de tempo, em uma dada
situação.
- Liderança é a arte de comandar pessoas,
atraindo seguidores e influenciando de forma
positiva mentalidades e comportamentos.
- Trabalho em
equipe
- Grupo de pessoas x Equipe
- EQUIPE => capacidade de atuação
unitária.
- EQUIPE => capacidade de atuação
unitária.
- Conceitos importantes:
- Cooperação
- Atuar em conjunto para um
fim comum.
- Atuar em conjunto para um
fim comum.
- Competição
- Ação ou resultado de competir, disputa entre
dois ou mais concorrentes por um prêmio ou
resultado.
- Ação ou resultado de competir, disputa entre
dois ou mais concorrentes por um prêmio ou
resultado.
- Comprometimento
- Obrigar-se por compromisso.
- Obrigar-se por compromisso.
- Compromisso
- Acordo entre duas ou
mais pessoas que as
obrigam a fazer algo.
- Acordo entre duas ou
mais pessoas que as
obrigam a fazer algo.
- Cooperação
- Iniciativa pessoal
- Fator de extrema
importância
- Entenda as
políticas de sua
empresa
- Não queira ser o
primeiro sempre
- Cuidado para não
causar
desconfortos
- Entenda as
políticas de sua
empresa
- Fator de extrema
importância
- ESPÍRITO DE EQUIPE
- RELAÇÃO DE CONFIANÇA
- DEPENDÊNCIA RECÍPROCA
- RELAÇÃO DE CONFIANÇA
- Grupo de pessoas x Equipe
- Motivação
- TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO
- Psicólogos
americanos
- Abraham Harold Maslow
- HIERARQUIA
DAS
NECESSIDADES
- HIERARQUIA
DAS
NECESSIDADES
- Frederick Herzberg
- FATORES HIGIÊNICOS DOS
MOTIVACIONAIS
- O indivíduo pode estar
em uma situação de
"tanta faz".
- FATORES HIGIÊNICOS DOS
MOTIVACIONAIS
- Abraham Harold Maslow
- Psicólogos
americanos
- TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO
- Processo de mudança em uma
organização
- As mudanças podem ocorrer em diversos graus de
complexibilidade gerando diversos níveis de impacto
consequentemente, de resistência.
- Elementos e agentes envolvidos nos
processos de mudança:
- A grande dificuldade em aceitar as
mudanças, o que cria, naturalmente,
sérias resistências.
- O principal elemento que garante o sucesso (ou
fracasso) é o convencional das pessoas envolvidas
de que as mudanças vão gerar um benefício para
elas e para empresa.
- Fatores que provocam a resistência a mudanças:
- A grande dificuldade em aceitar as
mudanças, o que cria, naturalmente,
sérias resistências.
- Gestão dos processos de
mudança
- Níveis de abrangência nas
organizações
- Operacional
- Tático
- Estratégico
- Operacional
- Elementos necessários para o
planejamento das mudanças
- Níveis de abrangência nas
organizações
- As mudanças podem ocorrer em diversos graus de
complexibilidade gerando diversos níveis de impacto
consequentemente, de resistência.
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