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Description
Mind Map by Walberto Roblero, updated more than 1 year ago
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Created by Walberto Roblero
over 3 years ago
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Variaciones Estructurales
- Capacidad de adaptación de la
organización a las diferentes
transformaciones que sufra del medio
ambiente interno como externo
- Factores de Contingencia
- Causas o fuerzas que influyen en la
estructura de una organización
- Estrategia
- Estrategia de innovación
- Estrategia de minimización de costos
- Estrategia de imitación
- Estrategia de innovación
- Tamaño
- Magnitud organizacional reflejada en
el número de personas que hay en la
organización
- Magnitud organizacional reflejada en
el número de personas que hay en la
organización
- Tecnologia
- Técnicas y métodos que se
emplean para transformar los
insumos en productos o servicios
- Técnicas y métodos que se
emplean para transformar los
insumos en productos o servicios
- Entorno
- Instituciones o fuerzas fuera de la
organización que pueden afectar
sus desempeños
- Instituciones o fuerzas fuera de la
organización que pueden afectar
sus desempeños
- Estrategia
- Causas o fuerzas que influyen en la
estructura de una organización
- Tipos de estructura
- Matricial, horizontal y vertical
- Es la organización mediante la cual se
designa a los especialistas de los
departamentos funcionales para que
trabajen en uno o varios proyectos
- Caracteristicas
- los gerentes de producto y
los gerentes funcionales
tienen la misma autoridad
- Se implementa, al mismo tiempo,
la estructura de división de
productos y la estructura de
funciones
- los gerentes de producto y
los gerentes funcionales
tienen la misma autoridad
- Ventajas
- Posee un diseño flexible y apropiado cuando
- implica que los gerentes de la estructura de división
de producto, así como los gerentes de la estructura
funcional, tengan igual autoridad dentro de la
organización
- Posee un diseño flexible y apropiado cuando
- Desventaja
- Necesita de cooperación y coordinación
- Necesita de cooperación y coordinación
- Es la organización mediante la cual se
designa a los especialistas de los
departamentos funcionales para que
trabajen en uno o varios proyectos
- De mercado o geográfica
- Agrupa a los usuarios o clientes a partir gustos
y necesidades por región, su estructura está
basada en áreas geográficas
- Caracteristicas
- Su forma de organización se basa en las
características de los clientes, gustos y
necesidades específicas de la región
geográfica
- Su estrategia y objetivos están en
función de las necesidades
específicas de la región
- Su forma de organización se basa en las
características de los clientes, gustos y
necesidades específicas de la región
geográfica
- Ventajas
- Facilita la respuesta local
- Genera responsabilidades en los gerentes
regionales
- Genera responsabilidades en los
gerentes regionales
- Facilita la respuesta local
- Desventajas
- Existen dificultades para llevar la
coordinación interregional
- Existen dificultades para llevar la
coordinación interregional
- Duplica recursos y funciones
en las regiones
- Existen dificultades para llevar la
coordinación interregional
- Agrupa a los usuarios o clientes a partir gustos
y necesidades por región, su estructura está
basada en áreas geográficas
- Funcional
- organización en la que se agrupan las
especialidades ocupacionales por similitud o
afinidad
- Ventajas
- Favorece la especialización de recursos
y destrezas
- Es más fácil dirigir al equipo de trabajo si están
agrupados bajo un mismo jefe de departamento
- Favorece la especialización de recursos
y destrezas
- Desventajas
- Se olvidan los objetivos globales de la organización
- Suele generarse lucha de egos
- Se olvidan los objetivos globales de la organización
- organización en la que se agrupan las
especialidades ocupacionales por similitud o
afinidad
- Divisional
- Se refiere al tipo de
organizaciones que brindan
varios servicios
- Ventajas
- Promueve flexibilidad y cambio
- Descentraliza la toma de decisiones
- Es adecuada en ambientes
inestables
- Promueve flexibilidad y cambio
- Desventajas
- Elimina la economía de escala al
duplicar las instalaciones físicas
para cada línea de producto.
- La eliminación de la economía de escala
dificulta la integración y estandarización entre
todas las líneas de productos.
- Elimina la economía de escala al
duplicar las instalaciones físicas
para cada línea de producto.
- Se refiere al tipo de
organizaciones que brindan
varios servicios
- Funcional
- organización en la que se agrupan las
especialidades ocupacionales por similitud o
afinidad
- Ventajas
- Favorece la especialización de
recursos y destrezas
- es más fácil dirigir al equipo de trabajo si están
agrupados bajo un mismo jefe de
departamento
- Favorece la especialización de
recursos y destrezas
- Desventajas
- Se olvidan los objetivos
globales de la
organización
- Suele generarse lucha de egos
- Se olvidan los objetivos
globales de la
organización
- organización en la que se agrupan las
especialidades ocupacionales por similitud o
afinidad
- Divisional
- Se refiere al tipo de
organizaciones que
brindan varios servicios
- Ventajas
- Promueve flexibilidad y cambio
- Descentraliza la toma de decisiones
- Es adecuada en ambientes inestables
- Promueve flexibilidad y cambio
- Desventajas
- Elimina la economía de escala al
duplicar las instalaciones físicas para
cada línea de producto.
- La eliminación de la economía de escala dificulta la
integración y estandarización entre todas las líneas de
productos.
- Elimina la economía de escala al
duplicar las instalaciones físicas para
cada línea de producto.
- Se refiere al tipo de
organizaciones que
brindan varios servicios
- Matricial, horizontal y vertical
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