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Description
Mind Map by Valter César de Jesus, updated more than 1 year ago
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Sistemas
ERP
- Atributos
- Automatizar e
Integrar processos.
- Compartilhar dados
da empresa em
todos os setores
- Produzir e acessar
informações em
tempo real.
- Automatizar e
Integrar processos.
- O que é ?
- ERP é um software de gerenciamento
empresarial, que pode ser considerado
um modelo de negócio
- ERP é um software de gerenciamento
empresarial, que pode ser considerado
um modelo de negócio
- Separado por
Módulos
- Contabilidade
- produção
- vendas
- distribuição
- Grande e
Complexo
- Tem grande integração
entre seus módulos
- Padroniza
Atividades e
usa um banco
de dados
- Adota o modelo
"Best-Practice"
melhores práticas
- Alguns
Sistemas
ERP
- internacional
- SAP
- Oracle
- PeopleSoft
- Baan
- SAP
- Nacional
- Totvs
- Microsiga
- Datasul
- Systêxtil
- Totvs
- Implementação
- Ultrapassagem do
tempo do cronograma
- Aumento Médio
nos custos do projeto
- Falha nas
promessas de melhoria
- Vantagens da
adequação
- reduzir
- Custos
- Atrasos
- Riscos
- Custos
- Cuidados e
Resposabilidades
- Alinhar o ERP com a
estratégia da organização.
- focar a adaptação do
sistema e dos processos
- focar os aspectos de
implementação
- Motivos
de Adoção
do Sistema
- Globalização
de negócios
- Suporte a novos
modelos de gestão
- Influência de
consultorias
- Atende as leis
brasileiras e
internacionais
- Atende as normas
ABNT e ISO-9000
- Melhores práticas
de negócios
- Melhoria da
lucratividade
- Maior
competitividade
- Flexibilidade dos
processos de negócios
- Melhoria da
lucratividade
- Valorização do
trabalho em grupo
- Expansão para pensar na
empresa como um todo
- Atualização tecnológica
- Diminuir o retrabalho
- Redução de
Custos de TI
- Automação dos
sistemas operacionais
- Padronização e
simplificação
- Exatidão e disponibilidade
da informação
- critérios de
avaliação
- Dimensões
- Produto
- Tangíveis
- Custo Total de
Propriedade - CTO
- Funcionalidade - áreas
funcionais abrangidas
- Maturidade do
produto
- Padronização
- Tempo (cronograma) de
implantação do sistema
- Custo Total de
Propriedade - CTO
- Intangíveis
- Adequação (alinhamento)
à estrutura organizacional
- Alinhamento estratégico
- Atendimento à
regulamentação (leis)
- Facilidade de adaptação
- Confiabilidade e segurança
- Adequação (alinhamento)
à estrutura organizacional
- Riscos
- Alto índice de
customizações
- Alto nível de
complexidade
- Extrapolação do cronograma
de implantação
- Extrapolação do orçamento
- Não atendimento às
necessidades específicas
- Nível insatisfatório de desempenho
- Alto índice de
customizações
- Tangíveis
- Fornecedor
- Tangíveis
- Fatia de mercado
- Referências-
Projetos Concluídos
- Taxa de crescimento anual
- Tempo de atuação no mercado
- Fatia de mercado
- Intangíveis
- experiência com a área de
negócio da organização
- Domínio de conhecimento
do negócio/software
- Metodologia ou
plano de implantação
- Reputação no mercado;
- Satisfação dos atuais clientes
- Serviços e Suporte
- experiência com a área de
negócio da organização
- Riscos
- Construção de interfaces ineficazes
- Conversão inadequada de dados legados de SI anteriores
- Desempenho inadequado nos relacionamentos comerciais e legais
- Incapacidade de estabelecer efetivas mudanças no sistema;
- Superestimação dos benefícios e/ou subestimação dos problemas (barreiras) do sistema;
- Construção de interfaces ineficazes
- Tangíveis
- Organização
- Tangíveis
- Fatia de mercado;
- Número de stakeholders
- Período de Retorno ou Taxa Interna de Retorno
- Retorno do investimento
- Tamanho da organização
- Fatia de mercado;
- Intangíveis
- Análise de benefícios;
- Complexidade e singularidade dos
processos de negócio;
- Contribuição social ou ecológica;
- Obtenção ou manutenção de
vantagem estratégica ou competitiva;
- Satisfação dos stakeholders
- Produtividade ou melhoria no apoio à decisão;
- Análise de benefícios;
- Riscos
- Contínuas mudanças organizacionais
- Incapacidade de estabelecer efetivas mudanças
- Inexistência ou inadequação
de gestão de projeto
- Incapacidade do RH na área de SI
- Contínuas mudanças organizacionais
- Tangíveis
- Produto
- Dimensões
- Globalização
de negócios
- Alinhar o ERP com a
estratégia da organização.
- reduzir
- Divergência de Funcionalidades
Entre a empresa e o sistema
- Altos investimentos de tempo
- Requer recursos
financeiros e habilidades
- Mudanças Radicais
- Ultrapassagem do
tempo do cronograma
- internacional
- Adota o modelo
"Best-Practice"
melhores práticas
- Padroniza
Atividades e
usa um banco
de dados
- desenvolvido para
atender a inúmeras
organizações
- Tem grande integração
entre seus módulos
- Contabilidade
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