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Administración Estratégica
- Una industria es un grupo de compañías
que ofrece los mismos productos y
servicios
- Un industria siempre cambia.
Las compañías tiene diferentes
herramientas para prever el
análisis de las industrias.
- Fuerzas de Porter
- Competidores potenciales:
competidores que no compiten
en la industria, pero si lo haces
serán competidores fuertes.
- Cada grupo estratégico puede tener diferentes oportunidades y amenzas
- Se debe de analizar
las diferentes etapas
del ciclo de vida de las
industrias
- Iniciación, Crecimiento, Madurez y Disminución
- Iniciación es
cuando una
industria apenas
se está
desarrollando,
precios altos, etc
- Crecimiento: precios bajos,
aumenta la demanda, etc.
Después llega un momento
en que todo se queda como
está y no hay crecimiento
- Madures: mercado
saturado, no hay
crecimiento, etc
- Disminución:
crecimiento es
negativo, muchas
industrias
pueden
desaparecer.
- Iniciación es
cuando una
industria apenas
se está
desarrollando,
precios altos, etc
- Iniciación, Crecimiento, Madurez y Disminución
- Innovación exitosa:
puede transformar la
naturaleza de la
competencia de las
industrias.
- El rol del ambiente
macroeconómico:
sociales,
macroecómicos,
tecnológicas, globales
demográficas y
políticas
- Ventaja competitiva sostenible se
da cuando puede mantener sus
ganancias por mucho tiempo
- Recursos tangibles o intangibles
- Las capacidades son las habilidades
de las personas y los recursos son los
materiales disponibles
- Las ganancias de la
empresa dependen de:
valor de los clientes,
costos de productos,
costo de lo que cuesta
hacer los productos
- La cadena de valor es una serie de
pasos en la que se puede dar valor
a los clientes.
- Aquí van: actividades primarias
como investigación y desarrollo,
mercadotecnia, servicio a clientes,
- Actividades de soporte: Logística, RH, Sistemas de Info.
- Actividades de soporte: Logística, RH, Sistemas de Info.
- Aquí van: actividades primarias
como investigación y desarrollo,
mercadotecnia, servicio a clientes,
- Duración de Ventaja competitiva:
- Barreras de Imitación: capacidades y recursos
- Barreras de Imitación: capacidades y recursos
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