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Description
Mind Map by Alejandro Casan, updated more than 1 year ago
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Created by Alejandro Casan
over 9 years ago
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Análisis estratégico de la organización
- El análisis estratégico consiste en recoger y
estudiar datos relativos al estado y evolución
de las factores externos e internos que afectan
a la empresa, es decir, del entorno y de los
recursos y capacidades de la organización.
- Hay muchos métodos, instrumentos o
herramientas para realizar el análisis del
microentorno y la evaluación del atractivo del
sector en el cual actúa la empresa.
- Hay muchos métodos, instrumentos o
herramientas para realizar el análisis del
microentorno y la evaluación del atractivo del
sector en el cual actúa la empresa.
- EL MICROENTORNO
- Es el sector en el cual las
empresas actúan, es decir,
el conjunto de empresas
que ofrecen los mismos
productos o servicios.
- Es el sector en el cual las
empresas actúan, es decir,
el conjunto de empresas
que ofrecen los mismos
productos o servicios.
- Evaluación ponderada del atractivo
del sector en el cual actúa la
empresa
- la elaboración
de una lista de
criterios que
permiten
evaluar el
atractivo de
dicho sector.
- la elaboración
de una lista de
criterios que
permiten
evaluar el
atractivo de
dicho sector.
- Evaluación de la
competitividad del sector
según las cinco fuerzas de M.
Porter
- El enfoque de las cinco fuerzas es un
esquema para analizar la estructura de
los sectores en los cuales operan las
empresas, distinguiendo cinco fuerzas:
1) la rivalidad entre competidores; 2) la
amenaza de entrada de nuevos
competidores; 3) la amenaza de ingreso
de productos sustitutivos; 4) el poder de
negociación de los compradores; 5) el
poder de negociación de los
proveedores.
- El enfoque de las cinco fuerzas es un
esquema para analizar la estructura de
los sectores en los cuales operan las
empresas, distinguiendo cinco fuerzas:
1) la rivalidad entre competidores; 2) la
amenaza de entrada de nuevos
competidores; 3) la amenaza de ingreso
de productos sustitutivos; 4) el poder de
negociación de los compradores; 5) el
poder de negociación de los
proveedores.
- Benchmarking
- el análisis que consiste en la medición y
comparación de los procesos internos,
estrategias, productos, servicios, etc. de la
empresa con los del mejor representante de
su clase, proveniente del interior o exterior
del sector de la empresa.
- el análisis que consiste en la medición y
comparación de los procesos internos,
estrategias, productos, servicios, etc. de la
empresa con los del mejor representante de
su clase, proveniente del interior o exterior
del sector de la empresa.
- Análisis de los grupos
de interés
(stakeholders)
- el análisis del grupo o individuo que puede
afectar o ser afectado por el logro de los
objetivos de la empresa.
- el análisis del grupo o individuo que puede
afectar o ser afectado por el logro de los
objetivos de la empresa.
- EL ANALISIS PEST
- identifica los factores del entorno general que
van a afectar a las empresas. Este análisis se
realiza antes de llevar a cabo el análisis DAFO en
el marco de la planificación estratégica. El
término proviene de las siglas inglesas para
"Político, Económico, Social y Tecnológico".
También se usa las variantes PESTEL o PESTLE,
incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
- Político - legales: Legislación antimonopólico, Leyes
de protección del medio ambiente y a la salud,
Políticas impositivas, Regulación del comercio
exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de
la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
- Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de
interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa
de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y
distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
- Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de
la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida,
Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
- Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación
gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de
obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales,
Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión
de la tecnología.
- identifica los factores del entorno general que
van a afectar a las empresas. Este análisis se
realiza antes de llevar a cabo el análisis DAFO en
el marco de la planificación estratégica. El
término proviene de las siglas inglesas para
"Político, Económico, Social y Tecnológico".
También se usa las variantes PESTEL o PESTLE,
incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
- ALEJANDRO CASTILLO ANGELES
3ER SEMESTRE
"ADMINISTRACION"
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