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Description
Mind Map by jorge hurtado, updated more than 1 year ago
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Created by jorge hurtado
over 9 years ago
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Emprendimiento
- perfil y caracteristicas del emprendedor
- emprender es una virtud que se puede apreciar en diversos planos de la vida
en una persona, es iniciar un proceso, un camino, que muy a pesar de lo que
se cree comúnmente, no posee un final concreto, mas aun si hablamos de un
emprendimiento empresarial.
- Las personas que eligen emprender lo hacen motivados por
diversas circunstancias, en unos casos porque tienen una
vocación marcada para impulsar una idea de negocio y porque
tienen muy claro el panorama del bien o servicio que piensan
ofrecer, a ellos se les denomina emprendedor por oportunidad
- En cambio, hay otras personas que se ven avocadas a emprender
por la falta de oportunidades y le apuestan sus posibilidades para
subsistir a ideas de negocio simples y de baja rentabilidad, estos se
conocen como emprendedores por necesidad.
- Las personas que eligen emprender lo hacen motivados por
diversas circunstancias, en unos casos porque tienen una
vocación marcada para impulsar una idea de negocio y porque
tienen muy claro el panorama del bien o servicio que piensan
ofrecer, a ellos se les denomina emprendedor por oportunidad
- emprender es una virtud que se puede apreciar en diversos planos de la vida
en una persona, es iniciar un proceso, un camino, que muy a pesar de lo que
se cree comúnmente, no posee un final concreto, mas aun si hablamos de un
emprendimiento empresarial.
- Estilos de liderazgo
- Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan
en el líder. Puede considerar que solamente él es
competente y capaz de tomar decisiones importantes,
puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse
a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una
sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a
los subalternos es La obediencia y adhesión a sus
decisiones
- LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el
estilo participativo, utiliza la consulta, para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a
tomar decisiones finales y señala directrices
específicas a sus subalternos pero consulta sus
ideas y opiniones sobre muchas decisiones que
les incumben
- LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante
este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para
tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer.
No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera
que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y
control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo
de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
- Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan
en el líder. Puede considerar que solamente él es
competente y capaz de tomar decisiones importantes,
puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse
a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una
sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a
los subalternos es La obediencia y adhesión a sus
decisiones
- EL PERFIL EMPRESARIAL Y LA COHERENCIA CON EL NEGOCIO.
- Descubrir el perfil empresarial requiere de un análisis personal que nos permita descubrir nuestras debilidades
y fortalezas como futuros empresarios y, a su vez, nos permita realizar un autodiagnóstico personal como punto
de partida
- Gamas del saber
- saber ser
- saber conocer
- saber hacer
- saber ser
- Gamas del saber
- Descubrir el perfil empresarial requiere de un análisis personal que nos permita descubrir nuestras debilidades
y fortalezas como futuros empresarios y, a su vez, nos permita realizar un autodiagnóstico personal como punto
de partida
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