3301409
Description
Mind Map by Jazmin Monsalve , updated more than 1 year ago
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Created by Jazmin Monsalve
over 9 years ago
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IMAGENES DE LA ORGANIZACION
- LA ORGANIZACIÓN COMO MAQUINA
- Esta imagen sostiene el desarrollo de la
organización burocrática. Uno de los
problemas básicos de la moderna gestión
es que el modo de Pensar mecanicista
esta arraigado a nuestra concepción
diaria de la organización y que es muy
difícil de organizar de cualquier otro
modo.
- normalmente las empresas que han sido
diseñadas y operan como maquinas se les
denomina actualmente burocracias. Que
trabajen como maquinas de una forma
rutinaria, eficente, exacta y predecible.
- ORÍGENES DE LA ORGANIZACIÓN MECANICISTICA:
Federico el grande Prusia, llego a tener un prototipo de
organización mecánica, contribución del sociólogo Max
Weber que observo el paralelismo evidente entre la
mecanización de la industria y la proliferación de las
formas burocráticas de organización, la dirección
científica (Taylor)
- normalmente las empresas que han sido
diseñadas y operan como maquinas se les
denomina actualmente burocracias. Que
trabajen como maquinas de una forma
rutinaria, eficente, exacta y predecible.
- Esta imagen sostiene el desarrollo de la
organización burocrática. Uno de los
problemas básicos de la moderna gestión
es que el modo de Pensar mecanicista
esta arraigado a nuestra concepción
diaria de la organización y que es muy
difícil de organizar de cualquier otro
modo.
- La ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMO
- Esta metáfora centra su atención en la comprensión y gestión de las
necesidades organizacionales y las relaciones con el entono .
Comprenderemos como las organizacones nacen, crecen, se
desarrollan, declinan y mueren, y como se adapta en los entornos
cambiantes.
- Vamos a hablar de las organizaciones como si fueran sistemas vivos,existiendo en
un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus varias necesidades.
- Una de las mas importantes ventajas de la metáfora reside
en el enfasis dado al entendimiento de las relaciones entre la
organización y su entorno o ambiente . La metáfora es
multivalente, calza como guante con el descubrimiento de las
relaciones entre los individuos y su ambiente laboral, así
como con la búsqueda de cuáles son las necesidades
humanas que la organización debe satisfacer para motivar a
los trabajadores.
- Una de las mas importantes ventajas de la metáfora reside
en el enfasis dado al entendimiento de las relaciones entre la
organización y su entorno o ambiente . La metáfora es
multivalente, calza como guante con el descubrimiento de las
relaciones entre los individuos y su ambiente laboral, así
como con la búsqueda de cuáles son las necesidades
humanas que la organización debe satisfacer para motivar a
los trabajadores.
- Vamos a hablar de las organizaciones como si fueran sistemas vivos,existiendo en
un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus varias necesidades.
- Esta metáfora centra su atención en la comprensión y gestión de las
necesidades organizacionales y las relaciones con el entono .
Comprenderemos como las organizacones nacen, crecen, se
desarrollan, declinan y mueren, y como se adapta en los entornos
cambiantes.
- LA ORGANIZACIÓN COMO CEREBRO
- La organización como un cerebro, reduce el organismo a esa parte del cuerpo
asignándole sus características. Capaz de tomar decisiones basadas no sólo en lo
racional sino también en la intuición, el cerebro gobierna el organismo.
- Se puede relacionar con:
- Un complejo, lleno de pequeñas unidades que interactúan y representan partes del
conjunto. Conectividad para la eficiencia y para ser competitivo.
- la organización se muestra como reflejo del pensamiento de las personas.
- la organización se muestra como reflejo del pensamiento de las personas.
- Un complejo, lleno de pequeñas unidades que interactúan y representan partes del
conjunto. Conectividad para la eficiencia y para ser competitivo.
- La organización como un cerebro, reduce el organismo a esa parte del cuerpo
asignándole sus características. Capaz de tomar decisiones basadas no sólo en lo
racional sino también en la intuición, el cerebro gobierna el organismo.
- LA ORGANIZACIÓN COMO CULTURA
- Cuando hablamos de cultura nos estamos refiriendo a los modelos de desarrollo
reflejados en un sistema de sociedad compuesto de, rituales, leyes, valores,
ideologías y creencias.
- La formación de la cultura de una organización, es el
resultado de un proceso en el cual los miembros de la
organización interactúan en la toma de decisiones para la
solución de problemas.
- transmite un sentido de identidad a los miembros de la
organización.
- La formación de la cultura de una organización, es el
resultado de un proceso en el cual los miembros de la
organización interactúan en la toma de decisiones para la
solución de problemas.
- Cuando hablamos de cultura nos estamos refiriendo a los modelos de desarrollo
reflejados en un sistema de sociedad compuesto de, rituales, leyes, valores,
ideologías y creencias.
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