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Description
Mind Map by VERONICA PATINO QUIROZ, updated more than 1 year ago
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Created by VERONICA PATINO QUIROZ
about 3 years ago
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Direccion de Proyectos
- Metodologias Agiles
- Adaptables, capacidad de adaptarse y
responder al cambio. Rapidez y
Flexibilidad
- Ventajas: *oportunidad para implementar
cambios. *se enfoque a cliente o usuarios.
*Transparencia. *Reducción de Riesgo.
- Desventajas: proyectos demasiado Largos.
*Muy Demandante. *Falta de Diseño. *Falta
de Diseño. *Planeacion de Recursos *Hecho y
Terminado. *La Gente de Desvia
- SCRUM
- Buenas Practicas
para la gestion de
proyectos Canon,
Xerox, Honda o HP
- 1 El equipo debe tomar
sus propias decisiones y
autogestionarse. 2
Todos los integrantes
de un equipo pueden
hacer todas las tareas
- Buenas Practicas
para la gestion de
proyectos Canon,
Xerox, Honda o HP
- KAMBAN
- Signo Señal o
tarjeta. “la tarjeta
que puedes ver”, que
es una manera de
visualizar el flujo de
trabajo. Japon
- Kanban se
trata de una
mejora
continua
- Signo Señal o
tarjeta. “la tarjeta
que puedes ver”, que
es una manera de
visualizar el flujo de
trabajo. Japon
- LEAN
- Reducir
Desperdicio en
procesos
comerciales
Toyota
- 1 especificar
el Valor.
2 Identificar
el Flujo de
Valor para
cada
producto. 3
Hacer que el
valor fluya
eliminando
el
desperdicio.
4 Solo
producir por
ordenes del
cliente. 5
Mejorar
continuamente
- Reducir
Desperdicio en
procesos
comerciales
Toyota
- Adaptables, capacidad de adaptarse y
responder al cambio. Rapidez y
Flexibilidad
- Metodologias
Predictivas
- PMI
- El Project Management Institute (PMI) produjo una línea base de
diagramas y glosarios para el PMBOK: PMI define los fundamentos para
la dirección de proyectos como un término que describe los conocimientos
de la profesión de dirección de proyectos.
- Los
fundamentos
para la
dirección de
proyectos
incluyen
prácticas
tradicionales
comprobadas y
ampliamente
- El Project Management Institute (PMI) produjo una línea base de
diagramas y glosarios para el PMBOK: PMI define los fundamentos para
la dirección de proyectos como un término que describe los conocimientos
de la profesión de dirección de proyectos.
- PRINCE 2
- PRojects IN Controlled Environments, proyectos
que manejan una carga importante de variabilidad y de
incertidumbre en entornos controlados. PRINCE2® es un
método genérico para la gestión de proyectos, que puede
utilizarse para la gestión de cualquier tamaño de proyecto.
- 1. Justificación comercial
continua 2. Aprender de la
experiencia 3. Roles y
responsabilidades
definidos 4. Gestión por
fases 5. Gestión por
excepción 6. Enfoque en los
productos 7. Adaptación al
entorno del proyecto
- PRojects IN Controlled Environments, proyectos
que manejan una carga importante de variabilidad y de
incertidumbre en entornos controlados. PRINCE2® es un
método genérico para la gestión de proyectos, que puede
utilizarse para la gestión de cualquier tamaño de proyecto.
- orientados al plan, y relacionados con procesos
clave, cuya planeación inicial es fundamental
para ir manteniendo un equilibrio en el
proyecto.
- Ventajas se
cuenta con un
objetivo claro y
una planificación
meticulosa., con
este
conocimiento se
consigue llegar al
final de manera
rápida y segura.
- Desventajas: Menos Flexibe que la metodolgia Agil
- PMI
- deberá individualizar la elección de la
metodología en función de las
necesidades de cada proyecto, de los
requerimientos del cliente y del equipo
de trabajo con el que cuente, con la
finalidad de elevar el nivel de
certidumbre del éxito del proyecto.
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