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Gestión hospitalaria. Macrogestión, mesogestión y microgestión
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Paty Valdez
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Gestión hospitalaria. Macrogestión, mesogestión y microgestión
La salud
Es el estado de completo bienestar, físico,mental y social y no sólo de ausencia de enfermedad
Factores que determinan la salud
La biología o genética
Los estilos de vida
El medio ambiente
El sistema de atención a la salud
Los hospitales son unidades complejas
Están compuestos por un gran numero de elementos
Son organizaciones profecionales, necesarias para realizar tareas muy especializadas.
Son de todas las instituciones las más complejas para gestionar
Estos factores determinan las políticas publicas sanitarias
Deben satisfacerlas necesidades de salud de la poblacion
Desafíos de los hospitales
Incrementar servicios, para satisfacer nececidades
Elevado nivel de exelencia
Uso eficiente de los recursos
Mínimo de riesgos para el enfermo
Alto grado de satisfacción por parte del usuario
La gestión
Es dirigir, administrar (recursos, conocimientos), conseguir objetivos y metas y analizar los resultados.
Coordinar y motivar al personal que labora en la organización.
Uso eficiente de los recursos, con responsabilidad de lo consumido y de los resultados que se logren.
En salud pueden distinguirse tres tipos de gestión:
La salud
La gestión sanitaria macro, o política sanitaria
consiste en la inversión del Estado
para
Aumentar la equidad
Corregir disfunciones del estado
esto implica
Abordar las externalidades
Regular los monopolios
Corregir la información imperfecta
Objetivo
Mejorar el estado de salude la población y garantizar su satisfacción con los servicios sanitarios.
La gestión sanitaria meso, o gestión de centros
se realiza por medio de la coordinación y la motivación de los integrantes de un centro de salud, un hospital, una aseguradora, etc
La gestión de centros tiene su apoyo diciplinar en las ciencias de la gestión
La gestión de centros ha ido cambiando debido a:
necesidades generadas por las transiciones
La escasez de recursos
principalmente
La epidemiológica
Las tecnologias
La calidad de los centros
El conocimiento de la población, su comportamiento y sus enfermedades
La mejora en la gestión de los centros hospitalarios requiere:
Pensar en curar
Ayudar a menudo
Consolar siempre
La gestión sanitaria micro, o gestión clinica
La microgestión sanitaria parte de coordinar recursos y motivar personas
Pretende
Restaurar los niveles de salud de los pacientes
Mediante acciones que conciernen a pacientes individuales o de grupo
Las Decisiones directas sobre cada persona las adopta el medico o la enfermera
Las decisiones que afectan a grupos de pacientes, las toman de responsables asistenciales.
La disciplina fundamental de la Gestión clínica es la medicina
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