La eficiencia en la auditoría es el grado en que
una actividad o programa alcanza sus
objetivos, metas y otros efectos que se había
propuesto, Que la producción o el servicio se
haya cumplido en la cantidad y calidad
propuesta; y Que sea útil el producto obtenido
o el servicio prestado. Lo presupuestado o
planeado en las metas, objetivos y misión de
la empresa corresponda a los resultados
obtenidos en un periodo determina los
progresos o retrocesos de la entidad; el auditor
deberá comprobar el cumplimiento de la
producción o el servicio y hacer comparaciones
con el plan y los períodos anteriores. Con esto
el auditor informa a su cliente el estado de los
procesos que lleva a cabo que pueden o no
afectar su desarrollo empresarial.
EFICIENCIA
La eficiencia es hacer lo que es apropiado,
es decir, las actividades de trabajo que
ayudan a la organización a alcanzar sus
metas y objetivos, que son parte
fundamental de la administración, que se
refiere a la relación entre insumos y
productos. La producción deberá ser
incrementada con una cantidad
determinada de insumos, así se genera
eficiencia en la administración de recursos
materiales. La empresa deberá tener la
capacidad de satisfacer una necesidad
mediante el suministro de bienes y
servicios, por medio de métodos y
procedimientos adecuados y debidamente
empleados y organizados para asegurar un
óptimo empleo de los recursos disponibles.
El resultado del trabajo del auditor será
determinar el grado de eficiencia en la
utilización de los recursos humanos,
financieros, materiales, en el desempeño de
las actividades propias de la entidad,
basado en consideraciones factibles, de
acuerdo con la realidad objetiva del
momento en que la entidad realIzó su
gestión.
PRODUCTIVIDAD
La auditoría de productividad determina los
resultados de la evaluación del nivel de
productividad de un proceso, está sirve para
identificar desviaciones que afectan su
productividad para así generar acciones que
solucionen las situación que pueda afectar el
bajo desempeño. El auditor empleará
metodologías que evalúan los manuales de
procedimiento que determinan si son o no
efectivos, informando a la entidad sus falencias
o fortalezas. Las sugerencias que puede dar
el.auditor son aquellas que mejoran procesos,
planificación, optimización de costos,
eliminación de actividades sin valor agregado,
que fortalezcan la competitividad de la
empresa dando un informe objetivo y real.