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Description
Mind Map by Juan David Caste, updated more than 1 year ago
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Created by Juan David Caste
over 9 years ago
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Transformación de la
Cultura bajo un nuevo
modelo de administración
- Locería
Colombiana,
compañia lider, en
la producción y
comercialización
de vajillas.
- En sus inicios la
compañia estuvo bajo
un modelo cultural
funcionalista, basado
en resultados
- Trato ameno
por sus jefes,
importancia a
las familias de
sus empleados
y realizabn
actividades que
generaran valor
a sus vidas.
- Influencia
del
pensamiento
cientifico y
del
paradigma
de la
integración.
- La competencia genera
estrategias diferenciales
que afectan el negocio
- Diseño de estrategía de
cambio, denominada
Alborada 2000. Busca
revitalizar la cultura
organizacional desde la
calidad integral.
- 1. Cambio de
Pensamiento.2. Cambio
en la Organización.
3.Cambio en la forma de
dirigir. 4. Cambio a nivel
racional. 5. Cambio de
paradigma.
- Orden en casa de cara al mundo
- 1. Diagnostico: Evidenciade una
economía con poca variedad de
productos sin calidad. Identificación
del tipo de cultura y creencias
actuales.
- Planeación: Calidad, Costos,
servicio y cumplimiento,
mediante una buena actitud de
su gente, conocedoras del
negocioy bajo un excelente
trabajo en equipo
- Implementación: Cambios de
gerencia, nuevas practicas que
contribuyeran a la competitividad
del negocio. Esto genero que la
gente se involucrara en el tipo de
cultura y que otros decidieran salir
- Divulgación:
Involucramiento de
todo el personal,
mediante tipos de
preguntas, donde
agruparon Los
sueños Personales y
la relación con los
laborales, generando
compromiso y
sentido de
pertenencia.
- Divulgación:
Involucramiento de
todo el personal,
mediante tipos de
preguntas, donde
agruparon Los
sueños Personales y
la relación con los
laborales, generando
compromiso y
sentido de
pertenencia.
- Implementación: Cambios de
gerencia, nuevas practicas que
contribuyeran a la competitividad
del negocio. Esto genero que la
gente se involucrara en el tipo de
cultura y que otros decidieran salir
- Planeación: Calidad, Costos,
servicio y cumplimiento,
mediante una buena actitud de
su gente, conocedoras del
negocioy bajo un excelente
trabajo en equipo
- 1. Diagnostico: Evidenciade una
economía con poca variedad de
productos sin calidad. Identificación
del tipo de cultura y creencias
actuales.
- Orden en casa de cara al mundo
- 1. Cambio de
Pensamiento.2. Cambio
en la Organización.
3.Cambio en la forma de
dirigir. 4. Cambio a nivel
racional. 5. Cambio de
paradigma.
- Diseño de estrategía de
cambio, denominada
Alborada 2000. Busca
revitalizar la cultura
organizacional desde la
calidad integral.
- La competencia genera
estrategias diferenciales
que afectan el negocio
- Evidencia: El avance depende
de la alta gerencia, en especifico
de una sola persona. Liderazgo
en la zona ubicada.Sentido de
Pertenencia por quienes
trabajaban allì
- Influencia
del
pensamiento
cientifico y
del
paradigma
de la
integración.
- Trato ameno
por sus jefes,
importancia a
las familias de
sus empleados
y realizabn
actividades que
generaran valor
a sus vidas.
- En sus inicios la
compañia estuvo bajo
un modelo cultural
funcionalista, basado
en resultados
- Paradigmas de la cultura: Funcionalista
enfocada en involucrar la gente en los
resultados. Humanista: integración de los
diferentes subulturas con impacto en la
cultura organizacional
- La cultura organizacional como un hecho social
que agrupa sub cutluras y que repercuten en el
clima de la compañia.
- Afecta los procesos internos y externos de la compañia,
- Gestión Humana esta llamada a liderar los
estudios de comprensión de los fenomenos
socioculturales que se presentan en la
empresa.
- Gestión Humana esta llamada a liderar los
estudios de comprensión de los fenomenos
socioculturales que se presentan en la
empresa.
- Afecta los procesos internos y externos de la compañia,
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