DESARROLLO HUMANO Y PROCESOS GRUPALES Un modelo organizacional para la intervención comunitar

DESARROLLO HUMANO Y PROCESOS GRUPALES Un modelo organizacional para la intervención comunitaria

Estudia
Autores
1. Lewin, Lippit, Benney Bradford
  1. Grupos T
    1. Grupos de Sensibilización
Supuestos básicos
1. Teoría X
2. Teoría Y
3. Teoría Z
Proceso de cambio y modelo organizacional
1. La resistencia al cambio y las actitudes del individuo
2. Modelos teóricos del cambio social
  1. De conflicto
  2. Empírico-racional
  3. De reducción normativa
3. Etapas
  1. descongelamiento
  2. movimiento
  3. De recongelamiento
Técnicas de cambio
1. Educación y comunicación
2. Negociación
3. Coerción
4. Participación
5. Facilitación y apoyo
6. Manipulación y cooptación
Clasificación y roles de los agentes de cambio
1. I. Generadores del cambio
  1. El agente de cambio clave
    1. Los manifestantes
      1. Los patrocinadores
        Los defensores
2. II. Instrumentadores del cambio
  1. Del cambio externo
    1. Externo-interno
      1. Interno
3. III. Receptores del cambio
  1. Los primeros receptores
    1. Los sustentadores
      1. Los usuarios
Ejemplo de aplicación del modelo
1. El desarrollo organizacional
  1. Valores
    1. Enfoque humanista democratico
      1. Respeto por la gente
        Confianza y apoyo
        Igualdad de poder
        Confrontación
        Participación
        Acentuación de la experiencia como fuente de aprendizaje
        Promoción de la salud organizacional
Métodos y técnicas del desarrollo organizacional
1. Entrenamiento en sensibilización
2. Retroalimentacion por encuesta
3. Consultoría de procesos
4. Desarrollo de equipos
5. Desarrollo intergrupal

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