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Teorías del
comportamiento
Organizacional
- Teoría de sistemas
- Tiene una orientación interna y
considera relevante la apertura del
medio y la influencia del contexto.
- E. Trist
- +Producción
+Mantenimiento de
la estructura
+Subsistemas de
frontera
+Adaptativos
+Gerenciales
- +Producción
+Mantenimiento de
la estructura
+Subsistemas de
frontera
+Adaptativos
+Gerenciales
- Daniel Katz y Robert Kahn
- +Entrada +Proceso +Salida +Ciclos de
eventos +Entropía negativa +Información
+Estado de equilibrio + Equifinidad
- +Entrada +Proceso +Salida +Ciclos de
eventos +Entropía negativa +Información
+Estado de equilibrio + Equifinidad
- Tiene una orientación interna y
considera relevante la apertura del
medio y la influencia del contexto.
- Teoría Contingente
- Ve la influencia
del contexto como
un estímulo
- Joan Woodward
- Escala de
complejidad
tecnológica
- +Producción unitaria
+Producción masiva
+Producción de proceso
continuo
- +Producción unitaria
+Producción masiva
+Producción de proceso
continuo
- Escala de
complejidad
tecnológica
- Tom Burns y G. M. Stalker
- Dos estilos opuestos
a la administración
- Mecánico y Orgánico
- Mecánico y Orgánico
- Dos estilos opuestos
a la administración
- Paul Lawrence y Jay Lorsh
- Delimitar los impactos del
medio en distintas partes
de una organización
- Delimitar los impactos del
medio en distintas partes
de una organización
- Ve la influencia
del contexto como
un estímulo
- Teoría Humanista
- Liderazgo, Motivación,
Comunicación, Cambio y
Desarrollo
- Elton Mayo
- Condiciones Fisicas
- Conocer y comprender a las
organizaciones como entes sociales,
relaciones grupales, tanto
formales como informales, y el impacto de
elementos no solo estructurales o económicos,
sino psicológicos.
- Conocer y comprender a las
organizaciones como entes sociales,
relaciones grupales, tanto
formales como informales, y el impacto de
elementos no solo estructurales o económicos,
sino psicológicos.
- Condiciones Fisicas
- Rensis Likert
- 4 modelos de organización
- el autoritario, el benevolente-autoritario,
el consultivo y el participativo.
- el autoritario, el benevolente-autoritario,
el consultivo y el participativo.
- 4 modelos de organización
- Douglas McGregor
- Autodesarrollo e
Implicaciones organizacionales
- Potencial de
querer y aceptar responsabilidades
para autodirigirse, autocontrolarse y ser
creativo en su trabajo.
- Potencial de
querer y aceptar responsabilidades
para autodirigirse, autocontrolarse y ser
creativo en su trabajo.
- “administración por objetivos”
- El empleado es responsable y determina
sus objetivos con la ayuda y colaboración de
un superior- no con su supervisión.
- El empleado es responsable y determina
sus objetivos con la ayuda y colaboración de
un superior- no con su supervisión.
- Autodesarrollo e
Implicaciones organizacionales
- Kurt Lewin
- Comportamiento Grupal
- Liderazgo, la comunicación interna, las
relaciones entre grupos, la moral, la
productividad y la solución de problemas
- Liderazgo, la comunicación interna, las
relaciones entre grupos, la moral, la
productividad y la solución de problemas
- Comportamiento Grupal
- Chris Argyris
- Las organizaciones son un
limitante para el ser humano
- “administración participativa”
- 6 propiedades organizacionales
que determinan la salud o
enfermedad
- 1. Interrelación entre las partes de una organización.
2.Conciencia de los patrones. 3.Logro de objetivos en
los que intervengan toda la organización y no solo las
partes. 4. Habilidad de accionar actividades dirigidas
“hacia adentro” 5. Habilidad de accionar actividades
dirigidas “hacia afuera”. 6.Influencia del pasado,
presente y futuro de una organización (no solo por su
pasado), sobre las actividades centrales.
- 1. Interrelación entre las partes de una organización.
2.Conciencia de los patrones. 3.Logro de objetivos en
los que intervengan toda la organización y no solo las
partes. 4. Habilidad de accionar actividades dirigidas
“hacia adentro” 5. Habilidad de accionar actividades
dirigidas “hacia afuera”. 6.Influencia del pasado,
presente y futuro de una organización (no solo por su
pasado), sobre las actividades centrales.
- 6 propiedades organizacionales
que determinan la salud o
enfermedad
- “administración participativa”
- Las organizaciones son un
limitante para el ser humano
- Elton Mayo
- Liderazgo, Motivación,
Comunicación, Cambio y
Desarrollo
- Teoría Clasica
- Los autores de esta corriente
compartieron ideas acerca de como
deberia funcionar una organizacion;
muchos de sus principios y
propuestas han tenido un impacto
relevante aun hoy en dia
- Max Weber
- Teoría de la burocracia
- - Jerarquia - Normas -
Deberes y derechos -
Delimitaciones
-Informe
administrativo - Trato
impersonal y formal
- - Jerarquia - Normas -
Deberes y derechos -
Delimitaciones
-Informe
administrativo - Trato
impersonal y formal
- Teoría de la burocracia
- Frederick Taylor
- Desempeño eficaz y
Cientifico del trabajoo
- 1.Capacitación y colocación
2.Analisis de trabajo
3.Planeación y Ejecución
4.Responsabilidades
- 1.Capacitación y colocación
2.Analisis de trabajo
3.Planeación y Ejecución
4.Responsabilidades
- Desempeño eficaz y
Cientifico del trabajoo
- Henri Fayol
- Sistematización y Universalidad
- # División de trabajo
#Disciplina
#Remuneración Personal
# Equidad
#Compañerismo
- # División de trabajo
#Disciplina
#Remuneración Personal
# Equidad
#Compañerismo
- Sistematización y Universalidad
- Los autores de esta corriente
compartieron ideas acerca de como
deberia funcionar una organizacion;
muchos de sus principios y
propuestas han tenido un impacto
relevante aun hoy en dia
- Para Robbins es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y
estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos
conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. (Robbins Stephen, 2004)
- Su estudio surge en los soglos XVII Y XIX
- Sus principales exponentes son: Adam Asmith, Charles Babbage y Robert Owen.
- Sus principales exponentes son: Adam Asmith, Charles Babbage y Robert Owen.
- Su estudio surge en los soglos XVII Y XIX
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