3347018
Description
Mind Map by bertha Zaragoza, updated more than 1 year ago
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Created by bertha Zaragoza
over 9 years ago
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Dirección
- Es llamada
- Ejecución, comando o
liderazgo
- Su
- Importancia
- Es
- Poner en marcha los
lineamientos de planeación y
organización
- Lograr formas de conducta
de la estructura
organizacional
- Determina la moral de los
empleados en la productividad
- Su calidad se refleja en el
logro de sus objetivos
- Establece Comunicación
- Establece Comunicación
- Su calidad se refleja en el
logro de sus objetivos
- Determina la moral de los
empleados en la productividad
- Lograr formas de conducta
de la estructura
organizacional
- Poner en marcha los
lineamientos de planeación y
organización
- Es
- Importancia
- Sus
- Principios
- Son
- Armonía del objetivo o
coordinación
- Impersonalidad de mando
- Supervisión directa
- Vía jerarquica
- Resolución de conflictos
- Aprovechamiento de
conflictos
- Aprovechamiento de
conflictos
- Resolución de conflictos
- Vía jerarquica
- Supervisión directa
- Impersonalidad de mando
- Armonía del objetivo o
coordinación
- Son
- Principios
- las
- Etapas
- Son
- Toma de decisiones
- ayuda a
- Identificar el problema
- Analizar el problema
- Evaluar las alternativas
- Elegir entre alternativas
- Poner en práctica la
decisión
- Poner en práctica la
decisión
- Elegir entre alternativas
- Evaluar las alternativas
- Analizar el problema
- Identificar el problema
- ayuda a
- Integración
- necesita
- Reglas
- como
- El hombre adecuado para el
puesto adecuado
- Provisión de elementos
necesarios
- La importancia de la
introducción adecuada
- La importancia de la
introducción adecuada
- Provisión de elementos
necesarios
- El hombre adecuado para el
puesto adecuado
- como
- Reglas
- Comprende
- Reclutamiento
- Selección
- Introducción o
inducción
- Capacitación o
desarrollo
- Reclutamiento
- necesita
- Toma de decisiones
- Son
- Etapas
- Necesita
- Motivación
- Se agrupa en
- Teoría de contenido
- impulsa la conducta
- abarca
- Jerarquía de las necesidades
de Maslow
- Posee
necesidades
- Básicas
- Fisiológicas
- De seguridad
- Amor o
pertenencia
- Estimación
- Fisiológicas
- Crecimiento
- Realización
de personal
- Realización
de personal
- Básicas
- Teoría de motivación e higiene
de Herzberg
- Propone
- Factores de higiene o
mantenimiento
- Administración
- Supervisión
- Salario
- Relaciones
interpersonales
- Condiciones de
trabajo
- Administración
- Factores
motivacionales
- Realización
- Reconocimiento
- El trabajo en sí
mismo
- Responsabilidad
- Progreso
- Realización
- Factores de higiene o
mantenimiento
- Motivación
de grupo
- Espíritu de equipo
- Identificación con
los objetivos de la
empresa
- Practicar la
administración por
participación
- Establecer relaciones
humanas adecuadas
- Eliminación de
prácticas no
motivadoras
- Espíritu de equipo
- Propone
- Posee
necesidades
- Jerarquía de las necesidades
de Maslow
- abarca
- impulsa la conducta
- Teoría de aprendizaje o
del enfoque externo
- sus
- Procedimientos
básicos
- Estrategias de
intervención
- Programas de
refuerzo
- Discriminación y
generalización
- Conductas
encadenadas
- Moldeamiento y
modelado
- Moldeamiento y
modelado
- Conductas
encadenadas
- Discriminación y
generalización
- Refuerzos,
Castigos
Extinción
- Positivos
Negativos
- Positivos
Negativos
- Programas de
refuerzo
- Son
- Estrategias de
intervención
- Procedimientos
básicos
- sus
- Teoría de contenido
- Se agrupa en
- Motivación
- Autoridad
- Elementos
necesarios
- Mando
- Delegación
- Delegación
- Mando
- Tipos
- Formal
- Técnica o
estaf
- Personal
- Personal
- Técnica o
estaf
- Formal
- Liderazgo-Supervisión
- Se encarga
de
- Vigilar y guiar a los
subordinados
- Por medio de
- Productividad del personal
para lograr los objetivos
- Observar la comunicación
- Relación entre Jefe y
subordinado
- Corrección de errores
- Observancia de la motivación y
del marco formal de diciplina
- Observancia de la motivación y
del marco formal de diciplina
- Corrección de errores
- Relación entre Jefe y
subordinado
- Observar la comunicación
- Productividad del personal
para lograr los objetivos
- Por medio de
- Vigilar y guiar a los
subordinados
- Se encarga
de
- Debe
- Delegar
- Requisitos
- Delimitar claramente
la autoridad y
responsabilidad
- Especificar metas y
objetivos
- Establecer estandares
- Convenir áreas de no
delegación
- Reconocer el buen
desempeño y confiar
- Reconocer el buen
desempeño y confiar
- Convenir áreas de no
delegación
- Establecer estandares
- Especificar metas y
objetivos
- Delimitar claramente
la autoridad y
responsabilidad
- Requisitos
- Delegar
- Elementos
necesarios
- Debe tener
- Comunicación
- se encarga de
- Trasmitir y recibir
información
- Por medio del
- Emisor
Trasmisor
Receptor
- Emisor
Trasmisor
Receptor
- Por medio del
- Trasmitir y recibir
información
- se clasifica en
- Formal
- Vertical
- Ascendente
Descendente
- Ascendente
Descendente
- Vertical
- Informal
- Horizontal
Verbal
Escrita
- Horizontal
Verbal
Escrita
- Formal
- Requesitos
- Que debe cumplir
- *Claridad
*integridad
*Aprovechamiento
de la organización
*informal
*Equilibrio
*Moderación
*Difusión
*Evaluación
- *Claridad
*integridad
*Aprovechamiento
de la organización
*informal
*Equilibrio
*Moderación
*Difusión
*Evaluación
- Que debe cumplir
- se encarga de
- Comunicación
- Su
- Ejecución, comando o
liderazgo
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