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PLAN MERCADOLOGICO
- Plan
- Los diferentes tipos son:
- Plan Estratégico: Es
la plantación a largo
plazo que enfoca a
la organización
como un todo. Plan
táctico: Consiste en
formular planes a
corto plazo que
pongan e relieve las
operaciones
actuales de las
diversas partes de
la organización.
Plan operativo: Los
objetivos, premisas
y estrategias de una
empresa
determinan la
búsqueda y la
selección del
producto o servicio.
Plan Estratégico: Es
la plantación a largo
plazo que enfoca a
la organización
como un todo. Plan
táctico: Consiste en
formular planes a
corto plazo que
pongan e relieve las
operaciones
actuales de las
diversas partes de
la organización.
Plan operativo: Los
objetivos, premisas
y estrategias de una
empresa
determinan la
búsqueda y la
selección del
producto o servicio.
- Plan Estratégico: Es
la plantación a largo
plazo que enfoca a
la organización
como un todo. Plan
táctico: Consiste en
formular planes a
corto plazo que
pongan e relieve las
operaciones
actuales de las
diversas partes de
la organización.
Plan operativo: Los
objetivos, premisas
y estrategias de una
empresa
determinan la
búsqueda y la
selección del
producto o servicio.
Plan Estratégico: Es
la plantación a largo
plazo que enfoca a
la organización
como un todo. Plan
táctico: Consiste en
formular planes a
corto plazo que
pongan e relieve las
operaciones
actuales de las
diversas partes de
la organización.
Plan operativo: Los
objetivos, premisas
y estrategias de una
empresa
determinan la
búsqueda y la
selección del
producto o servicio.
- Es la función
- Que tiene por
objetivo fijar el
curso concreto
de acción que ha
de seguirse,
estableciendo los
principios que
habrán de
orientarlo, la
secuencia de
operaciones para
realizarlo y las
determinaciones
de tiempo y
números
necesarios para
su realización.
- Que tiene por
objetivo fijar el
curso concreto
de acción que ha
de seguirse,
estableciendo los
principios que
habrán de
orientarlo, la
secuencia de
operaciones para
realizarlo y las
determinaciones
de tiempo y
números
necesarios para
su realización.
- Sus caracteristicas
- Debe de ser original, en el sentido
que constituye la fuente u origen
para los planes específicos
subsecuentes. Es conducida o
ejecutada por los más altos niveles
jerárquicos de dirección. Su
parámetro principal radica
principalmente en la eficiencia.
Ofrece pautas congruentes para las
actividades de la organización así
como sirve de ayuda a los gerentes
a reconocer las oportunidades
seguras y riesgosas y a elegir entre
ellas.
- Debe de ser original, en el sentido
que constituye la fuente u origen
para los planes específicos
subsecuentes. Es conducida o
ejecutada por los más altos niveles
jerárquicos de dirección. Su
parámetro principal radica
principalmente en la eficiencia.
Ofrece pautas congruentes para las
actividades de la organización así
como sirve de ayuda a los gerentes
a reconocer las oportunidades
seguras y riesgosas y a elegir entre
ellas.
- Las etapas son
- Propósitos o
misiones.Objetivos o
metas. Políticas
Reglas. Programas
- Propósitos o
misiones.Objetivos o
metas. Políticas
Reglas. Programas
- Niveles de planeación
- Planeación estratégica Plan estratégico (Cinco años o más).
Planeación táctica Plan de marketing (Un año). Planeación
operacional Plan promocional (Menos de un año)
- Planeación estratégica Plan estratégico (Cinco años o más).
Planeación táctica Plan de marketing (Un año). Planeación
operacional Plan promocional (Menos de un año)
- Su importancia
- La importancia
radica en que es
documento que
proporciona un
marco de referencia
para la actividad
organizacional que
pueda conducir a un
mejor
funcionamiento y a
una mayor
sensibilidad de la
organización.
- La importancia
radica en que es
documento que
proporciona un
marco de referencia
para la actividad
organizacional que
pueda conducir a un
mejor
funcionamiento y a
una mayor
sensibilidad de la
organización.
- Pasos para elaborar un Plan
- Conciencia de oportunidades Establecimiento de
objetivo Determinación de cursos alternativos de
acción. Evaluación de cursos alternativos de acción.
Expresión numérica de los planes a través del
presupuesto Selección de cursos de acción.
- Conciencia de oportunidades Establecimiento de
objetivo Determinación de cursos alternativos de
acción. Evaluación de cursos alternativos de acción.
Expresión numérica de los planes a través del
presupuesto Selección de cursos de acción.
- Los diferentes tipos son:
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