RELACIÓN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN CON
LOS SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS DE
MERCADOTECNIA Y DE FINANZA
LA ORGANIZACIÓN
Toda empresa debe tener
organización en cada uno de
sus sistemas para así lograr el
éxito en cada uno de los
sistemas.
La organización dentro de
cada uno de los sistemas de
la empresa abarca todo;
cosas, personas y acciones.
Consiste esencialmente en, coordinar
las activiades de las áreas y comprobar
que todo salga de acuerdo a lo objetivos
y planeaciones.
PRODUCCIÓN <-> RECURSOS HUMANOS
Para tener la mejor eficiencia del personal se
debe : - Tener para cada puesto el hombre
adecuado. - Se debe aumentar la productividad
por medio del uso adecuado de los recursos
humanos existentes.
OBJETIVOS:
Obtención de la máxima
eficiencia, la mejor
cooperación y el mejor
bienstar posible del
personal.
POLÍTICAS
Reglas que reflejan el criterio de la
empresa sobre problemas tales
como; adquisición del persona,
salarios,incentivos, asensos,medidas
disciplinarias, planes de retiros,
indemnizaciones, etc...
PROCEDIMIENTOS
Sistemas técnicos sobre selección
del personal, capacitación,
análisis y evaluación de puestos,
evalacón de meritos,medidas de
seguridd e higiene, etc...
PROGRAMAS
Planes a largo y corto plazo, darle
solución a los a los problemas más
urgentes y de inmediata resolución,
posibilidades economicas de a
empresa y capacidad de expansión
de las actividades del departamento.
PRODUCCIÓN <-> MERCADOTECNIA
Todo empresa debe estár orientada a satisfacer
las necesidades de cliente, al mismo tiempo que
se persigue un beneficio monetario.
CONFLICTO ENTRE LOS DOS SISTEMAS
El sistema de mercadotecnica
hace destacar el punto de vista
del cliente mientras que el
sistema de producción insiste en
eficiencia de sus labores.
La realidad de los negocios hace
obligatorio que la planificación del
producto este dirigida solo por el
sistema de mercadotecnia.
Un pronóstico corresponden al departamento de
mercadeo y debe realizarse con cuidado ya que el
mercado proporcionará la información necesaria al
sistema de producción para establecer los niveles de
existencias, personal de la fabrica,la planeación de la
producción e inventarios que sean económicos.
INTERRELACIÓN DE LOS
SISTEMAS
Ambos sistemas el de producción y
mercadotecnia tienen una relación que
corresponde a un objeto común.
la efectividad en cuanto a beneficios de una
empresa , está en función del esfuerzo
integrad de producción y comercialización.
SISTEMAS CONVERGENTES
PRODUCCIÓN <-> MERCADOTECNIA
Sucede cuando ambos sistemas tanto el de
producción como el de mercadotecnia pueden
producir y comercializar con los mismos
materiales, materias primas y maquinaría. por
ejemplo: Una empresa que comercializa sillas
metálicas, mesas metálicas, muebles metálicos,
puertas metálicas, entre otros.
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
CONVERGENTES Y SISTEMA DE
MERCADOTECNIA DIVERGENTES
Esto se da cundo el sistema de producción lora
hacer varios productos con los mismos
materiales, materia prima y maquinaria, pero no
se pueden comercializar en el mismo mercado.
Por ejemplo: Fabricación de papeles para
imprenta, toallas de cuello para peluquerías,
toallas faciales, papel tapiz, entre otros.
SISTEMA DE PRODUCCIÓN DIVERGENTE Y
SISTEMA DE MERCADOTECNIA CONVERGENTE
Sucede cuando se tienen productos que se pueden
comercializar en el mismo mercado o mercados en común,
pero la producción de esos poductos es con diferentes
materiales y/o maquinaria. Por ejemplo: Empresas como
LG, General Electric, Samsung, Panasonic, entre otras.
SISTEMA DE PRODUCCIÓN Y
MERCADOTECNIA DIVERGENTES
Se da cuando la producción de productos no se
realiza con el mismo material, maquinaria y hasta
instalaciones y no pertenecen a un mismo
mercado. Por ejemplo: Empresas como Unilever,
Pepsico, Nestle, Procter & Gamble y Kraft.
PRODUCCIÓN <-> FINANZAS
La producción esta
directamente relacionada con
el área de finanzas de la
empresa a la hora de poder
cubrir los costos de las
actividades diarias , es así que
finanzas da a conocer un
presupuestos.
Es sumamente improtante que el
sistema Financiero, a traves de su
sistema de control, mantenga
informado oportunamente al sistema
de producción del estado de los
gastos, respecto a los presupuestos
que cubren ese sistema.
- Director de producción debe busca: que el proyecto
sea lo mas rentable. - Director Financiero debe buscar:
Que lso prestamistas e inversionistas proporcionen a
la empresa más fondops a un precio razonablemnte
bajo como asi mismo buscar en que invertir.
SUBSISTEMAS DE: CONVERSIÓN, ADAPTACIÓN,
MANTENIMIENTO Y COORDINACIÓN
SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN
Se encarga de las
funciones operativas de
la manufactura.
SUBSISTEMA DE
PRODUCCIÓN (CONVERSIÓN)
Se encarga de la
relación eficiencia o
productividad física.
SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN
(PRODUCCIÓN)
Se encarga de producir
bienes y servicios.
SUBSISTEMA DE ADAPTACÓN
Se encarga de de contemplar las
relaciones del sistema total con su
medio ambiente
SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
Tiene a cargo los abastecimientos
adec7uados de recursos en la cantidad
conveniente.
SUBSISTEMA DE COORDINACIÓN
Se encartga de integrar los demas subsitemas
anteriormente mensianados, para lograr los objetivos
comunes de lla organización o sistemas , se contemplan
tacticas y estrategias en las fases de planeación,
organización, integración, orientacón y control.