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Description
Mind Map by Carlos Pinzon, updated more than 1 year ago
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Created by Carlos Pinzon
about 9 years ago
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RECURSOS HUMANOS
(RRHH)
- Planeación de RRHH
- Análisis de las condiciones de entorno
- Potencial dentro de la organización y
niveles de destrezas.
- Diseño del trabajo filosofia gerencial
y presupuesto de la organización.
- Necesidad de trabajadores a temporeros a tiempo
parcial o empleados de contingencia.
- Proyecciones de reducción de personal y
transferencias a través de la organización.
- Investigación para la planificación efectiva,
brindando datos útiles y de interés.
- elementos fundamentales del proceso de
planificación
- demanda
- oferta
- equilibrio
demanda oferta
- demanda
- frente al aumento o reducción de
personal
- Empleados de
contingencia
- Empleado part time
- Job sharing;
- Telecomuniting
- Empleados de
contingencia
- Potencial dentro de la organización y
niveles de destrezas.
- Análisis de las condiciones de entorno
- Analisis y diseño del
trabajo
- normas de desempeño
- responsabilidades
- conocimiento requerido
- experiencia necesaria
- deberes
- equipos utilizados en el desarrollo
de trabajo
- analista de puestos de trabajo
- entrevistas
- cuestionarios
- bservación directa
- registros
- entrevistas
- Las características fundamentales en el diseño de
trabajo a tener en cuenta según Richard Hackman :
- Variedad de habilidades
- Identidades de la tarea
- Significado de la tarea
- Autonomía
- Realimentación del trabajo
- Variedad de habilidades
- normas de desempeño
- Reclutamiento y seleccion
- El reclutamiento en el interior de la
organización
- ventajas
- Menor costo, ya que aprovecha la inversión realizada en reclutamiento,
selección, capacitacion y desarrollo de su personal actual.
- Buena imagen de la organización, resulta atractivo y sirve como
factor motivante del personal dentro de la organización.
- Beneficia el clima de la organización, las promociones sirve para
recompensar a los empleados por su desempeño anterior y debe motivar a
continuar esforzándose para lograr los objetivos de la organización.
- Menor costo, ya que aprovecha la inversión realizada en reclutamiento,
selección, capacitacion y desarrollo de su personal actual.
- metodos
- Publicidad de posiciones vacantes.
- Periódicos internos; mediante boletines y
publicaciones mensuales
- Referencias de los empleados
- Inventario de habilidades
- Publicidad de posiciones vacantes.
- ventajas
- reclutamiento externo
- Anuncios
- Agencias de empleo
- Instituciones educativas,
- Organizaciones
Profesionales (sindicatos)
- Anuncios
- proceso de selección
- aptitud o habilidad potencial
- habilidad mental o inteligencia
- personalidad (inteligencia emocional)
- intereses
- habilidad física
- Abuso de sustancias controladas
- conocimiento o aprovechamiento.
- aptitud o habilidad potencial
- El reclutamiento en el interior de la
organización
- Evaluación de desempeño
- Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación
- Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes
merecen recibir aumentos
- Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones se
basan en el desempeño anterior o en el previsto
- Necesidades de capacitación y desarrollo
- Errores en el diseño del puesto
- Desafíos externos
- métodos de evaluacion
- enfoques de características
- escalas de evaluación grafica
- escalas mixtas
- métodos de distribución forzada
- formas narrativas
- escalas de evaluación grafica
- métodos conductuales
- evaluaciones de los incidentes
críticos
- listas de revisión escalas de evaluación
- observación del comportamiento
- evaluaciones de los incidentes
críticos
- métodos por resultados
- gerencia por objetivos
- gerencia por objetivos
- enfoques de características
- Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación
- Administración de salarios y sueldos
- Los puntos importantes a tomar en consideración para una correcta administración de sueldos y salarios son:
- Pago justo en comparación con el pago a otros
dentro de la organización.
- Compensación competitiva con la de otras organizaciones en la
misma industria o localidad.
- Capacidad de pago de la organización
- Opción de incremento salarial basado en habilidades y destrezas,
en tiempo con la compañía, ó en ambas.
- El diferencial de sueldo o salario que debe existir entre empleados buenos y excelentes, y entre
supervisores y subordinados.
- Reglas ó Normas de Administración: cada cuanto tiempo se debe
revisar la escala de pago, cuan rápido un empleado puede moverse en
su escala de pago.
- Que perspectiva de Tiempo se debe tener en cuenta – si tomar en cuenta el pasado año, ó si las
destrezas del empleado y la capacidad de pago de la empresa se deben tomar en cuenta desde
los pasados años.
- Pago justo en comparación con el pago a otros
dentro de la organización.
- La correcta programación de compensaciones, tiene las siguientes metas:
- Satisfacer las necesidades de los empleados incluyendo seguridad y autoestima.
- Motivar a los trabajadores para que alcancen los niveles deseados en su desempeño.
- Ser costo efectivo basado en la capacidad de pago de la organización.
- Mantenerse competitivo con otras organizaciones para atraer y retener recursos humanos.
- Cumplir con las normas de sueldos y salarios en el contrato laboral y con las leyes federales y
estatales.
- Ser justo y consistente através de toda la organización.
- Satisfacer las necesidades de los empleados incluyendo seguridad y autoestima.
- Los puntos importantes a tomar en consideración para una correcta administración de sueldos y salarios son:
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