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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
- Funciones
- Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.
- Reclutar y seleccionar empleados.
- Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño.
- Capacitar y entrenar.
- Mantener la relación legal/contractual: llevar sus
legajos, pagarles los salarios, etc.
- Controlar la higiene y seguridad del empleado.
- Despedir empleados.
- Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.
- Importancia
- Seleccionar el personal correcto
- Evitar la alta rotación de personal o personal insatisfecho
- Personal comprometido con la compañía
- Personal satisfecho con su salario
- Personal constantemente capacitado
- Buena calidad de vida para su tarbajador
- Rentabilidad para las empresas
- Seleccionar el personal correcto
- Orígenes
- Teoría X
- Teoría Y
- Psicología
- Entrenamiento y capacitación
- Selección de personal
- Implementación de sistemas de evaluación del desempeño.
- Orientación profesional.
- Conceptos y modelos de actitudes y motivación
- Reducción de conflictos.
- Estudios de clima laboral, entre otros.
- Entrenamiento y capacitación
- Psicología
- Teoría X
- Recursos
- Financieros
- se refiere al dinero en forma de capital, bonos,
flujo de caja, créditos, préstamos, financiación,
utilidades, inversiones, etc.
- se refiere al dinero en forma de capital, bonos,
flujo de caja, créditos, préstamos, financiación,
utilidades, inversiones, etc.
- Físicos
- Bienes tangibles en la empresa (dinero,
edificios, herramientas, maquinaria,
muebles, materias primas, entre otros
- Bienes tangibles en la empresa (dinero,
edificios, herramientas, maquinaria,
muebles, materias primas, entre otros
- Comerciales
- La componen los medios a través de los cuales las
organizaciones, localizan, entran en contacto e influyen
en los usuarios como promoción, ventas, publicidad,
desarrollo y distribución de nuevos productos, fijación
de precios, estudios de mercado, etc.
- La componen los medios a través de los cuales las
organizaciones, localizan, entran en contacto e influyen
en los usuarios como promoción, ventas, publicidad,
desarrollo y distribución de nuevos productos, fijación
de precios, estudios de mercado, etc.
- Técnicos
- Bajo este título se listan los sistemas, fórmulas,
procedimientos, patentes, organigramas, marcas,
instructivos, desarrollo de tecnología y personal,
software, etc.
- Bajo este título se listan los sistemas, fórmulas,
procedimientos, patentes, organigramas, marcas,
instructivos, desarrollo de tecnología y personal,
software, etc.
- Humanos
- De el depende el funcionamiento de los demás
recursos. Algunos factores que poseen son:
conocimientos, sentimientos, experiencias,
motivación, creatividad, intereses vocacionales,
ideas, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, posibilidades de desarrollo, salud,
etc.
- De el depende el funcionamiento de los demás
recursos. Algunos factores que poseen son:
conocimientos, sentimientos, experiencias,
motivación, creatividad, intereses vocacionales,
ideas, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, posibilidades de desarrollo, salud,
etc.
- Financieros
- Objetivos
- Corporativos
- Responder por el éxito de la
empresa, ayudando al logro de
la misma.
- Responder por el éxito de la
empresa, ayudando al logro de
la misma.
- Funcionales
- Sostener la administración de
recursos humanos en un nivel justo
según los requisitos de la empresa,
no administrar bien estos recursos
conlleva a tener un desequilibrio, por
lo tanto se convierte en una
necesidad básica.
- Sostener la administración de
recursos humanos en un nivel justo
según los requisitos de la empresa,
no administrar bien estos recursos
conlleva a tener un desequilibrio, por
lo tanto se convierte en una
necesidad básica.
- Sociales
- Mostrar interés por la sociedad y
que los recursos sean utilizados a su
favor, evitando incertidumbre,
obstáculos o tensión con la comunidad.
- Mostrar interés por la sociedad y
que los recursos sean utilizados a su
favor, evitando incertidumbre,
obstáculos o tensión con la comunidad.
- Personales
- Apoyar cada una de los logros de las
personas. El alcance de cada una de esas
metas del personal le serán retribuidas a la
organización pues al estar bien en la parte
personal podrá mantener un mejor ambiente
laboral y cumplimiento en sus actividades.
- Apoyar cada una de los logros de las
personas. El alcance de cada una de esas
metas del personal le serán retribuidas a la
organización pues al estar bien en la parte
personal podrá mantener un mejor ambiente
laboral y cumplimiento en sus actividades.
- Corporativos
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