Administración del capital humano

Prácticas y políticas que manejan las relaciones humanas con el trabajo administrativo.
1. Reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo
Importancia
1. - Contratar a la persona equivocada para el puesto
  1. -Que sus empleados no desempeñen su mayor capacidad
    1. -Experimentar una alta rotación de personal
      1. -Permitir que a falta de capacitación afecte la eficiencia de su departamento
        -Cometer cualquier practica laboral injusta
Funciones de la ARH
1. Dotación de personal
  1. Desarrollo de RH
    1. Remuneración
      1. Seguridad y salud
  2. Relaciones laborales y con los empleados
"Recursos o facultades humanas"
1. "Aptitud, potencia física o moral: poder, derecho para hacer alguna cosa, licencia o permiso"
  1. -Raciocinio
    1. -Sentido del tiempo
      1. -Fijación de una misión y de metas
        - Toma de decisiones
        -Libre albedrío
        -Responsabilidad
        - Significado de la propia vida
        -Autocrítica
        -Transformación de sí mismo y de su medio circundante
        - Creatividad
        - Cultura
        - Risas y lagrimas
        - Amor
        - Movimientos finos ligados a una función mental
        - Control progresivo de los instintos
        - Perseverancia
        Trabajo cotidiano y constante para alcanzar las metas fijadas
        Actúa de acuerdo a su razonamiento no a sus instintos
        Trabajar en forma ordenada y planeada
        Opuesto al egoísmo, propiciar el desarrollo y buscar el bienestar de otra persona
        Sentido del humor ante diversas situaciones que impliquen sentimientos
        Conjunto de comportamientos propios y característicos de un grupo social.
        ideológica: filosofía
        sociológica: jerarquías
        tecnológica : procedimientos y herramientas
        Capaz de imaginar, de ensoñar, y de visualizar nuevos medios de transformación
        Tomar decisiones respecto a su propio cambio, adapta su entorno a sus propias necesidades
        Saber la situación actual y compararla con una situación deseada, y cambiar lo necesario
        Consciente de su propia finitud
        Es responsable de sus propios actos
        Aún cuando no quiera decidir, ese simple hecho significa que está decidiendo
        Evaluar posibilidades, elegir la más conveniente
        Meta: situación ideal (misión) Metas: etapas concretas (dimensión temporal para cumplir la meta) planes y programas
      2. Cada segundo transcurrido es un segundo irrecuperable
    2. Encadenar y abstraer pensamientos para analizar sucesos y tomar decisiones
Planeación empresarial
1. Cursos de acción para lograr objetivos
  1. -Tácticos (corto plazo) - Estratégicos ( Largo plazo)
2. Planeación del personal
  1. Cambios o reducciones internas del personal
  2. Importancia: -Programar su producción - Presupuestar sus gastos -Estimar el número y tipo correcto de personal - Tener empleados idóneos
  3. Actividades: -Análisis de puestos -Reclutamiento y selección - Formación y perfeccionamiento - Gestión de la carrera profesional
• Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal.
1. Adm. de RH
  1. Operaciones
    1. Otras áreas funcionales
      1. Finanzas
        Marketing
  2. Ambiente interno
  3. Mercado laboral
    1. Sociedad
      1. Sucesos Imprevistos
        Sindicato
        Accionistas
        Competencia
        Clientes
        Tecnología
        Economía
        Consideraciones legales
  4. Ambiente externo

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