* Toma decisiones * Revisa y analiza las
evaluaciones de los jefes a los
empleados * Retroalimenta el
desempeño y propone correcciones o
motivaciones
Objetivos
* Conseguir el desarrollo
personal de los empleados
* Mejorar los resultados *
Aprovechar de mejor
manera al personal * Abrir
un canal de comunicación
entre todos
Métodos de Evaluación
Por Características
* Escalas gráficas de
calificación*Escalas Mixtas
*Distribución forzada
*Formas narrativas
Por Comportamiento
* Índice crítico *Escala Fundamentada
para la medición del comportamiento
* Escala de Observación del
comportamiento
Por Resultados
*Mediciones de Productividad
*Administración por objetivos
Entrevista de Evaluación
Tipos de evaluación
* Decir y convencer
*Decir y escuchar *Solución de problemas
360° - Feedback
Permite mejorar todos los aspectos del entorno del
trabajador. Se toma una muestra de la población de
trabajadores con l fin de conocer la realidad
Objetivos
*Desarrollo del recurso humano
*Autodesarrollo *Autodesarrollo de
ayuda *Autoevaluación
Sistema de evaluación , donde
se evalúa todo el entorno y a
los pares, superiores o
inferiores.
Pasos
*Definición de competencias *Diseño de la
herramienta *Elección de personas *Lanzamiento del
proceso *Relevamiento y procesamiento de datos
*Comunicación de los resultados * Informe