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Description
Mind Map by Luis Carlos Dura, updated more than 1 year ago
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Created by Luis Carlos Dura
about 9 years ago
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Administracion Recursos
Humanos (RR HH)
- Los recursos humanos dentro de una organización cumplen un papel fundamental ya que ellos son
los responsables de capacitar, organizar, coordinar y brindar un alto grado de satisfacción a los
empleados tanto en la parte personal como en la laboral para así asegurar el éxito empresarial.
- Se alude al derecho laboral porque aparece éste como una consecuencia de la exigencia de la clase
trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, pensando que bastaría aplicar los preceptos legales en
forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían
necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena
práctica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones,
etc., que necesitaban más de una mera improvisación.
- Objetivos de la Administración de Recursos Humanos
- Objetivos corporativos: la dependencia de recursos
humanos debe responder por el éxito de la empresa,
ayudando al logro de la mis . ma
- Objetivos funcionales: en este punto se debe sostener la administración de
recursos humanos en un nivel justo según los requisitos de la empresa, no
administrar bien estos recursos conlleva a tener un desequilibrio, por lo
tanto se convierte en una necesidad básica.
- Objetivos sociales: la dependencia de recursos humanos tiene como compromiso
mostrar su interés por la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor,
evitando incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad.
- • Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa
tiene diferentes proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de
recursos humanos debe tener como objetivo apoyar cada una de esos logros. El
alcance de cada una de esas metas del personal le serán retribuidas a la
organización pues al estar bien en la parte personal podrá mantener un mejor
ambiente laboral y cumplimiento en sus actividades.
- Objetivos corporativos: la dependencia de recursos
humanos debe responder por el éxito de la empresa,
ayudando al logro de la mis . ma
- Recursos en la empresa
- Recursos físicos o materiales : Son los bienes tangibles comprendidos en la
empresa tales como el dinero, los edificios, las herramientas, la maquinaria, los muebles, las
materias primas, etc.
- Recursos Financieros :Son los recursos económicos de la empresa,
se refiere al dinero en forma de capital, bonos, flujo de caja,
créditos, préstamos, financiación, utilidades, inversiones, etc.
- Recursos mercadológicos (comerciales o marketing) : La componen los
medios a través de los cuales las organizaciones, localizan, entran en
contacto e influyen en los usuarios como promoción, ventas, publicidad,
desarrollo y distribución de nuevos productos, fijación de precios,
estudios de mercado, etc.
- Recursos técnicos Fuente: (Cámara del libro, s.f.)
Bajo este título se listan los sistemas, fórmulas,
procedimientos, patentes, organigramas, marcas,
instructivos, desarrollo de tecnología y personal,
software, etc.
- Recursos humanos Fuente: (Sanz, 2009) 13 14 Este recurso es el
principal ya que de ellos depende el funcionamiento de los demás
recursos. Algunos factores que poseen son: conocimientos,
sentimientos, experiencias, motivación, creatividad, intereses
vocacionales, ideas, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, posibilidades de desarrollo, salud, etc.
- Recursos físicos o materiales : Son los bienes tangibles comprendidos en la
empresa tales como el dinero, los edificios, las herramientas, la maquinaria, los muebles, las
materias primas, etc.
- Objetivos de la Administración de Recursos Humanos
- Se alude al derecho laboral porque aparece éste como una consecuencia de la exigencia de la clase
trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, pensando que bastaría aplicar los preceptos legales en
forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían
necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena
práctica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones,
etc., que necesitaban más de una mera improvisación.
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