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Description
Mind Map by esteban mario suarez cuevas, updated more than 1 year ago
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Created by esteban mario suarez cuevas
almost 3 years ago
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Administración del
cambio estratégico
- Teoría de Tichy con respecto a la administración
del cambio estratégico
- técnicos, políticos y culturales
- La administración del cambio estratégico implica mantener los tres sistemas balanceados o alineados
para enfrentar las presiones del ambiente
- Pasos para lograr el cambio (según la teoría de Tichy)
- Implementar mecanismos para
incrementar la comunicación
multidireccional
- Flexihorarios
- Creación de comités Obrero-Patronales
- Círculos de calidad
- Comité de calidad de vida en el trabajo
- Representación en el consejo de
administración
- Copropiedad en las empresas
- Implementar mecanismos para
incrementar la comunicación
multidireccional
- Pasos para lograr el cambio (según la teoría de Tichy)
- La administración del cambio estratégico implica mantener los tres sistemas balanceados o alineados
para enfrentar las presiones del ambiente
- técnicos, políticos y culturales
- Diferencia entre cambios
graduales y cambios radicales
(según la teoría de Tichy)
- Cambios graduales
- Decidir la dirección y magnitud del cambio
- Preocuparse por los ritos de renovación
- Detectar dónde la cultura
antigua es incompatible
- Buscar y reforzar los elementos compatibles
- Trabajar en ritos de integración.
- Reducción de conflictos
- Convertir al equipo de dirección
- Decidir la dirección y magnitud del cambio
- Cambios radicales
- Buscar un nuevo y carismático líder
- Dar a conocer nuevas disposiciones
- Convencer a los miembros actuales
- Desacreditar a antiguos líderes y disposiciones
- Reconocer e impulsar a nuevos seguidores
- Buscar un nuevo y carismático líder
- Cambios graduales
- Herramientas administrativas para alinear los sistemas
- Estas herramientas pueden usarse para modifi
car o ajustar cualquiera de los tres sistemas y
suelen presentarse en ciclos
- La misión y estrategia de la
organización
- La estructura y
procedimientos
administrativos
- Las prácticas de administración
de recursos humanos
- La misión y estrategia de la
organización
- Tichy recomienda los siguientes tres pasos para
cambiar una organización
- Desarrollar una imagen de la
organización deseada con alineamiento
en sistemas técnico, político y cultural
- Analizar de manera separada
cada uno de los tres sistemas
- Elaborar un plan para unir
de nuevo los tres sistemas
- Desarrollar una imagen de la
organización deseada con alineamiento
en sistemas técnico, político y cultural
- Estas herramientas pueden usarse para modifi
car o ajustar cualquiera de los tres sistemas y
suelen presentarse en ciclos
- Intervenciones recientes
en el ámbito del DO
- objetivo y la operatividad
- proceso humano
- conferencias de investigación y los llamados grupos de enfoque
- conferencias de investigación y los llamados grupos de enfoque
- administración de
recursos humanos
- administración
de la
diversidad de
fuerzas de
trabajo
- administración
de la
diversidad de
fuerzas de
trabajo
- intervenciones estratégicas
- desarrollo transorganizacional
- desarrollo transorganizacional
- proceso humano
- objetivo y la operatividad
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