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MODELOS DE ATENCION EN
SALUD
- TEORÍAS QUE PROMUEVEN EL CAMBIO
INDIVIDUAL
- CREENCIAS EN SALUD
- BECKER, ROSENSTOCK, 1974
- CONDUCTA DE SALUD
- Creencia en amenaza
personal para la salud
- Suceptibilidad percibida
- Gravedad percibida
- Suceptibilidad percibida
- Creencia en la
efectividad de la
conducta de salud
- Beneficios
percibido
- Barreras percibidas
- Beneficios
percibido
- Creencia en amenaza
personal para la salud
- Disparadores de
conducta
- Medios de
comunicación
- Consejos médicos
- Enfermedad de un
miembro de la familia
- Medios de
comunicación
- BECKER, ROSENSTOCK, 1974
- ACCIÓN
RAZONADA
- AJZEN, FISHBEIN, 1973
- Determinantes de la
conducta
- Actitudes hacia la
conducta
- Normas
subjetivas
- Grado de control
percibido
- Actitudes hacia la
conducta
- Determinantes de la
conducta
- AJZEN, FISHBEIN, 1973
- ESTABLECIMIENTO DE METAS
- EDWIN LOCKE, 1968
- Metas específicas y
difíciles,, con
retroalimentación conducen
a un mayor desempeño
- Metas
- Metas entre más
públicas mejor
- Energetizan a la
persona
- Desafiantes
- Posibles de lograr
- Metas entre más
públicas mejor
- Metas
- Metas específicas y
difíciles,, con
retroalimentación conducen
a un mayor desempeño
- EDWIN LOCKE, 1968
- MODELO TRANSTEÓRICO
DE LAS ETAPAS DE
CAMBIO
- El cambio de
comportamiento es
un proceso no un acto
aislado
- Diferentes niveles
de motivación y
voluntad de
cambio
- Diferentes niveles
de motivación y
voluntad de
cambio
- ETAPAS DE CAMBIO
- PRECONTEMPLACIÓN
- No ve el problema, no
hará nada al respecto
- No ve el problema, no
hará nada al respecto
- CONTEMPLACIÓN
- Se da cuenta del
problema, pero aún no
hace al cambio
- Ambivalencia
- Ambivalencia
- Se da cuenta del
problema, pero aún no
hace al cambio
- PREPARACIÓN
- Decidido a
la acción
- Decidido a
la acción
- ACCIÓN
- <6 m en la
etapa de
cambio
- <6 m en la
etapa de
cambio
- MANTENIMIENTO
- >6m de acción
- >6m de acción
- RECAÍDAS
- MANTENIDAS
- OCASIONALES
- MANTENIDAS
- PRECONTEMPLACIÓN
- El cambio de
comportamiento es
un proceso no un acto
aislado
- CREENCIAS EN SALUD
- TEORÍAS QUE PROMUEVEN EL CAMBIO
INTERPERSONAL
- SOCIAL
COGNITIVA
- BANDURA, 1977
- El ambiente influye en la conducta
de la persona y viceversa
- Aprende de sus
experiencias y las de los
demás
- Mayor influencia: el
círculo más cercano
- Mayor influencia: el
círculo más cercano
- Capacidad
conductual
- En ocasiones es necesaria
capacitariín
- En ocasiones es necesaria
capacitariín
- Autoeficacia
- BANDURA, 1977
- REDES SOCIALES Y APOYO
SOCIAL
- RED SOCIAL
- Conjunto bien
definido de
individuos
- VInculados unos a
otros a través de
relaciones sociales
- VInculados unos a
otros a través de
relaciones sociales
- Conjunto bien
definido de
individuos
- APOYO SOCIAL
- Suma de
recursos
- Que contribuyen
a la agenda del
individuo
- Que contribuyen
a la agenda del
individuo
- Suma de
recursos
- RED SOCIAL
- SOCIAL
COGNITIVA
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