35117397
Description
Mind Map by Mariana Paredes bayona, updated more than 1 year ago
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Created by Mariana Paredes bayona
about 4 years ago
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“DRP” (Distribution
Requirements Planning).
- Que es
- Es una herramienta para planear y controlar
el inventario en los centros de distribución
- Usa diferentes variables
- inventario "on-hand" al final de un periodo.
- la demanda de pedidos al final de un periodo.
- la cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo.
- la cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo.
- el tamaño de orden recomendado al comienzo de un periodo.
- el tamaño de orden recomendado al comienzo de un periodo.
- la cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo.
- la cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo.
- la demanda de pedidos al final de un periodo.
- inventario "on-hand" al final de un periodo.
- su objetivo
- Es minimizar la escasez y reducir los
costos de pedido, transporte y
almacenamiento de mercancías.
- Ademas
- sirve para tomar decisiones en el corto plazo
- Determinar que, cuanto, cuando debo
despachar a los puntos de venta / pedir a la
planta manufacturera
- Determinar que, cuanto, cuando debo
despachar a los puntos de venta / pedir a la
planta manufacturera
- sirve para tomar decisiones en el corto plazo
- Ademas
- Distribuir los productos que se
encuentran almacenados en el
centro de distribución (DC) de la
cadena mayorista y minorista
entre sus puntos de venta.
- Es minimizar la escasez y reducir los
costos de pedido, transporte y
almacenamiento de mercancías.
- ventajas
- Pueden enfrentar patrones cambiantes de demanda
- Asegura un plan de distribución
- Rotación de stock
- Reducir los ciclos
- Mejora del servicio al cliente
- Reducir drásticamente el coste de la empresa en
dinero y recursos humanos
- Genera un mayor nivel de servicio a través
de la disponibilidad continua de productos ,
ventas y facturación.
- Reducción de inventario
- Garantizar el acceso de la información
- Conseguir un mejor equilibrio entre descentralización y control, evitar la
duplicación, asegurar la sinergia y gestionar los indicadores que permiten
evaluar el rendimiento real de la distribución de la empresa
- Reducción de inventario. Permite destinar fondos que se
emplearon en almacenamiento excesivo a acciones más
rentables para la empresa.
- Proporcionar herramientas tecnológicas que
permitan simplificar sustancialmente los
procesos de gestión de la distribución
- Proporcionar herramientas tecnológicas que
permitan simplificar sustancialmente los
procesos de gestión de la distribución
- Reducción de inventario. Permite destinar fondos que se
emplearon en almacenamiento excesivo a acciones más
rentables para la empresa.
- Conseguir un mejor equilibrio entre descentralización y control, evitar la
duplicación, asegurar la sinergia y gestionar los indicadores que permiten
evaluar el rendimiento real de la distribución de la empresa
- Garantizar el acceso de la información
- Reducción de inventario
- Genera un mayor nivel de servicio a través
de la disponibilidad continua de productos ,
ventas y facturación.
- Reducir drásticamente el coste de la empresa en
dinero y recursos humanos
- Mejora del servicio al cliente
- Reducir los ciclos
- Rotación de stock
- Asegura un plan de distribución
- Desventajas
- Implatación colleva gasto
- planificación compleja
- una medida conveniente para evaluar la exactitud
del pronostico es el error acumulado del mismo
- si las ventas exceden el pronostico, se
reducirá el siguiente periodo
- si se excede una cantidad especifica,el
pronostico debera ser revisado
- No todas las empresas pueden implementarlo
de forma sencilla
- Inadecuada planificación
- Altos costos de operación
- Desequilibrio en la descentralización, inventario y distribución
- Desequilibrio en la descentralización, inventario y distribución
- Altos costos de operación
- Inadecuada planificación
- No todas las empresas pueden implementarlo
de forma sencilla
- si se excede una cantidad especifica,el
pronostico debera ser revisado
- si las ventas exceden el pronostico, se
reducirá el siguiente periodo
- una medida conveniente para evaluar la exactitud
del pronostico es el error acumulado del mismo
- planificación compleja
- Implatación colleva gasto
- Pueden enfrentar patrones cambiantes de demanda
- Su función
- Es el proceso de determinar la calidad
correcta de los productos terminados
que se enviarán a cada centro de
distribución o almacén para satisfacer
la demanda del cliente.
- garantizar que se produzca la cantidad
correcta de productos en las instalaciones de
fabricación y se envíen a varios almacenes
para cumplir con los pedidos de los clientes.
- planifica las futuras necesidades de
re-abastecimiento, estableciendo las
bases para mejores decisiones en el
despacho vehicular.
- Los planes de largo plazo ayudan a determinar
las necesidades de capacidad de transporte.
- Ajusta continuamente los planes de acuerdo a las
desviaciones de las demandas respecto de los
pronósticos.
- Los datos sobre re-abastecimientos planificados de
almacenes pueden ser empleados para planificar la
mano de obra en los almacenes
- Dentro de la cadena logística, el abastecimiento puede ser:
- Descentralizado
- Centralizado
- Centralizado
- Descentralizado
- Dentro de la cadena logística, el abastecimiento puede ser:
- Los datos sobre re-abastecimientos planificados de
almacenes pueden ser empleados para planificar la
mano de obra en los almacenes
- Ajusta continuamente los planes de acuerdo a las
desviaciones de las demandas respecto de los
pronósticos.
- Los planes de largo plazo ayudan a determinar
las necesidades de capacidad de transporte.
- planifica las futuras necesidades de
re-abastecimiento, estableciendo las
bases para mejores decisiones en el
despacho vehicular.
- garantizar que se produzca la cantidad
correcta de productos en las instalaciones de
fabricación y se envíen a varios almacenes
para cumplir con los pedidos de los clientes.
- Es el proceso de determinar la calidad
correcta de los productos terminados
que se enviarán a cada centro de
distribución o almacén para satisfacer
la demanda del cliente.
- Usa diferentes variables
- Es una herramienta para planear y controlar
el inventario en los centros de distribución
- Tecnica DRP
- Se basa en:
- Ayudar a la empresas que mantiene
inventarios de distribución, a mejorar su
habilidad para reunir requerimientos del
mercado con las actividades de
fabricación.
- Ayudar a la empresas que mantiene
inventarios de distribución, a mejorar su
habilidad para reunir requerimientos del
mercado con las actividades de
fabricación.
- Se basa en:
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