Intervención en un medio para dar
solución a una problemática existente y
lograr un cambio deseado
Características
Intervención delimitada en el tiempo
Unidad de servicio en un horizonte de tiempo
Medio social: población y organizaciones
Área geográfica definida
Dimensiones de análisis
Intrínseca
Se analizan los
impactos directos e
indirectos propios
de la naturaleza del
proyecto
Ambiental
Impactos positivos o
negativos al medio
ambiente donde se
desarrolla
Social
Consecuencias por
costumbres,
historias, creencias,
políticas, formas de
organización.
Etapas
Identificación
de la idea
Planteamiento
de alternativas
de solución
para diversos
problemas que
deben
enfrentar las
organizaciones
lucrativas o no
Diagnóstico
empresarial
Examen de una
situación
determinada que
permite conocer
las causas de un
problema, así
como sus
posibles
consecuencias
Aspectos
específicos
Economía nacional e
internacional
Sector al que
pertenece la
empresa
Consecuencias para
la empresa
Requisitos para establecer las
alternativas de solución
Formulación y
evaluación
Etapas
Perfil
La alternativa de solución se
presenta con información muy
general, y con base en el juicio
común y la opinión que se obtuvo
a partir de la experiencia
Prefactibilidad
Se construye con información
proveniente de fuentes
secundarias de información,
que no es demostrativa, pero
es útil para presentar un
panorama de la inversión
Elementos
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio
administrativo
Estudio
financiero
Decisión
Implica la elección de aceptar o
rechazar una alternativa, que es
analizada desde la perspectiva de
un proyecto de inversión
Factibilidad
Se elabora con fuentes de
información de primera mano y
con base en antecedentes
precisos
Partes que lo
integran
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio administrativo
Estudio financiero
Estudios
Estudio de mercado
Permite conocer con cierta precisión si los
productos o servicios que la empresa desea
generar serán aceptados por el mercado
Contiene todo lo relacionado con los
productos, precios, consumidores,
canales de distribución,
Estudio técnico
Proporciona los elementos para evaluar si es
factible generar el producto y/o prestar el
servicio
Describe el know how de los procesos productivos,
así como las instalaciones, maquinaria, equipo y
herramientas
Estudio administrativo
Establece las necesidades de personal
administrativo, de equipos y materiales que se
necesitarán para hacer funcionar a la
organización proyectada
Permite conocer la viabilidad
estructural y legal de funcionamiento
de la organización
Estudio financiero
Se genera la información financiera
y se calcula la rentabilidad del
proyecto con base en las utilidades
que posiblemente generará y el
monto de la inversión
Se calcula: periodo de recuperación,
tasa simple de rendimiento, tasa promedio
de rendimiento, valor presente neto, tasa
interna de rendimiento, costo-beneficio e
índice de rendimiento.
Evaluación
Ex Ante
Proceso previo a la implantación de
una acción gubernamental en la que
se identifican, cuantifican y valoran
los costos y beneficios esperados de
un proyecto
Ex Post
Proceso posterior a la implantación de una acción
gubernamental en la que se verifica si la identificación,
cuantificación y valoración de los costos y beneficios
planteados en la Evaluación Ex Ante fueron los que
ocurrieron o se desviaron, identificando las causas de
estas desviaciones