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Description
Mind Map by Montse Vidal, updated more than 1 year ago
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Created by Montse Vidal
about 9 years ago
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Proceso Administrativo
- conjunto de pasos o fases para
administrar una empresa
- Fase Mecanica
- Planeacion
- ¿Que se quiere hacer?
¿Como se va a hacer?
- define los objetivos o
metas de la organizacion
- IMPORTANCIA
- minimiza riesgos
- definir estrategias
- aprovechar mejor esfuerzos y recursos
- base para sistema de control
- minimiza riesgos
- PRINCIPIOS
- Factibilidad
- Presicion
- Flexibilidad
- Unhidad
- Cambio de estrategia
- Factibilidad
- ELEMENTOS
- Misión
- Visión
- Propósito
- Objetivos
- Generales
- Específicos
- Departamentales
- Generales
- Estrategias
- Alternativos
- Evaluación
- Selección
- Alternativos
- Políticas
- Generales
- Tácticas
- Operacionales
- Generales
- Programas
- Tácticos
- Operativos
- Tácticos
- Presupuestos
- Operativos
- Tácticos
- Estratégicos
- Operativos
- Procedimientos
- Misión
- TIPOS
- Estratégica
- lineamientos generales
- intervienen altos directivos
- mediano y largo plazo
- lineamientos generales
- Táctica
- planes especificos
- interviene cada departamento
- planes especificos
- Operativa
- actividades especificas
- niveles operativos
- corto plazo
- actividades especificas
- Estratégica
- TACTICAS
- Gráfica de GANTT
- Análisis FODA
- CPM
- PERT
- Gráfica de GANTT
- ¿Que se quiere hacer?
¿Como se va a hacer?
- Organizacion
- ¿Como se va a hacer?
- Coordina recursos
- Humano
- Material
- Financiero
- Humano
- Propósito
- simplificar el
trabajo, coordinar
y optimizar
funciones
- simplificar el
trabajo, coordinar
y optimizar
funciones
- Etapas
- División de trabajo
- Delimitación de actividades
- Resición
- Eficacia
- Mínimo esfuerzo
- Resición
- Delimitación de actividades
- Jerarquización
- Disposición de funciones
- Rango
- Grado
- Importancia
- Rango
- Disposición de funciones
- Departamentalización
- Agrupación de funciones por similitud
- Agrupación de funciones por similitud
- División de trabajo
- Actividades
- Agrupar obligaciones
- Puestos
- Puestos
- Seleccionar y colocar RH
- Acordar autoridad
- Cada miembro
- Cada miembro
- Subdividir el trabajo
- Unidades operativas
- Unidades operativas
- Ajustar organización
- Control de resultados
- Control de resultados
- Agrupar obligaciones
- Técnicas
- Organigramas
- Manuales
- Diagramas de flujo
- carta distribución de trabajo
- Análisis de puestos
- Organigramas
- Importancia
- desempeñar
actividades
eficientemente,
reducción costos,
reduce duplicidad
- desempeñar
actividades
eficientemente,
reducción costos,
reduce duplicidad
- ¿Como se va a hacer?
- Integracion
- Selección y
obtención de
recursos
- ¿Con que recursos?
- Etapas
- Determinar fuentes de abastecimiento
- Definir
- Necesidades
- Requerimientos
- Estámdares calidad
- Tiempos
- Necesidades
- Elección de proveedor
- Selección de
recursos de acuerdo
a estándares de
calidad
- Determinar fuentes de abastecimiento
- Principios
- Selección adecuada
- Calidad proveedores
- Provisión elementos
- Selección adecuada
- Tecnicas
- RH
- Exámenes psicometricos
- Entrevista
- Análisis de puesto
- Exámenes psicometricos
- recursos materiales
- Recursos técnicos
- Recursos financieros
- RH
- Importancia
- Optimización
- Éxito/Fracaso
- Calidad
- Optimización
- Selección y
obtención de
recursos
- Planeacion
- Fase Dinamica
- Control
- Importancia
- comprobar efectividad,
aseguramiento de calidad,
previene errores y costos
- comprobar efectividad,
aseguramiento de calidad,
previene errores y costos
- Etapas
- Medición
- Corrección
- Medición
- Estámdares
- Control
- Medición
- establecer estándares para
resultados obtenidos
- Principios
- función controlada
- desviaciones
- autocontrol
- excepción
- función controlada
- Técnicas
- sistemas de info.
- gráficas/diagramas
- estudio de métodos
- indicadores
- métodos cuantitativos
- control interno
- sistemas de info.
- Tipos
- Preliminar
- antes de realizar
actividades
- antes de realizar
actividades
- Concurrente
- de manera simultanea
a las actividades
- de manera simultanea
a las actividades
- Posterior
- después de las
actividades
- después de las
actividades
- Preliminar
- Requisitos
- corrección de
faltas y errores
- previsión de fallas
o errores futuros
- corrección de
faltas y errores
- Áreas de control
- Áreas de producción
- control de producción
- control de calidad
- control de costos
- control de tiempos
de producción
- control inventario
- control producción
- Áreas de producción
- Importancia
- Direccion
- Ejecución de planes
a través de
estructura
organizacional
- Importancia
- ejecución actividades
- toma desiciones
- comportamiento,
actitudes y
conducta
- guiar o dirigir
grupos de trabajo
- ejecución actividades
- Proceso
- integración
- capacitación empresas-herramientas
- capacitación empresas-herramientas
- comunicación
- intercambio de información
- intercambio de información
- motivación
- actividades q impulsan al individuo
- actividades q impulsan al individuo
- toma de deciciones
- elegir alternativas
- elegir alternativas
- supervisión
- verificación de actividades
- verificación de actividades
- integración
- Principios
- impersonalidad del mando
- auroridád para resultados
- auroridád para resultados
- supervicón directa
- apoyo a colaboradores
- apoyo a colaboradores
- vía jerárquica
- respetar autoridad
- respetar autoridad
- resolución de conflictos
- evitar desarrollo de problema
- evitar desarrollo de problema
- aprovechamiento de conflicto
- retroalimentación
- retroalimentación
- armonía del objetivo
- llegar al objeto general
- llegar al objeto general
- impersonalidad del mando
- Técnicas
- modelos matemáticos,
estadísticas, Delphi
- modelos matemáticos,
estadísticas, Delphi
- Ejecución de planes
a través de
estructura
organizacional
- Control
Media attachments
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