PENSAMIENTO SISTEMICO

1. Cambia la perspectiva para aumentar su comprension
2. Monitorea los resultados y consistentemente realinea las acciones de acuerdo con la necesidad
3. Comprende y considera las maneras como los modelos mentales afectan la realidad actual y el futuro
4. Considera las consecuencias a corto y largo plazo de las acciones

Annotations:

• Edwars insistió en la apreciación de los sistemas como una de las capacidades organizacionales esenciales para crear el conocimiento profundo
• Jay  W. Forrester se conoce como el padre de la dinámica sistémica, lo cual busca simular los sistemas organizacionales y socialesa travez de modelos y variables complejas
• El Dr. Senge promueven el pensamiento sistémico como la capacidad principal para llegar a soluciones fundamentales a los problemas de organizaciones empresariales y sociales

1. surge como resultado de la evolución de teorias
2. W. Edwards Deming, Jay W. Forrester y Peter M. Senge fueron personajes que influenciaron el pensamiento sistemico

1. Arreglos rapidos que se devuelven

   Annotations:

   • El principal problema de los arreglos rápidos o cambios directos en los eventos o resultados es que se generan consecuencias no intencionadas a través del tiempo
2. Arreglo pasar la responsabilidad

   Annotations:

   • es similar al anterior,Al aplicar el arreglo rápido, el problema o el síntoma se reduce o desaparece. Después de un tiempo, el síntoma o problema reaparece y e s cuando devuelta se hacen arreglos y s eproducen efectos secundarios

1. Podemos entenderlo como la capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional que obtiene resultados deseados e indeseados

1. El pensamiento sistémico es aplicable en cualquier ámbito, ya sea social, empresarial u organizacional
2. los problemas vas a existir y cada vez estos se vuelven mas complejos y por ellos es necesario aplicar pensamiento sistemico