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KAIZEN
Description
KAIZEN Filosofía Japonesa
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kaizen
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teytac
Mind Map by
Areli González
, updated more than 1 year ago
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Created by
Mayra Gro
about 9 years ago
Copied by
Areli González
about 9 years ago
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Resource summary
KAIZEN
Elementos bases del kaizen
Trabajo en equipo.
Disciplina personal.
Moral mejorada
Círculos de calidad.
Sugerencias para la mejoría
Elementos dominantes
Comunicación
Voluntad de Cambiar
Compromiso de todos los empleados
Esfuerzo
Calidad
Ventajas
Fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.
Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados
Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.
Mejoramiento en la autoestima y motivación del personal
Altos incrementos en materia de productividad
Importante reducción en los costos
Mejoramiento en los diseños y funcionamiento de los productos y servicios
Mejora en la actitud y aptitud para la implementación continua de cambios
Fomenta la capacidad para competir en los mercados globalizados
Las 5's
SEIRI (Clasificar)
Diferenciar entre lo necesario e innecesario, eliminar lo innecesario del lugar de trabajo, identificar potenciales de mejora, ESCLARECER
SEITEON (Ordenar)
Crear un lugar organizado donde se pueda tomar lo que se necesite en el momento que se requiera. VISUALIZAR
SEISOU (Limpiar)
Hacer limpieza periódicamente. Tomar acción para eliminar el origen de las Mudas. ELIMINAR
SEIKETS (Mantener)
MANTENER el ambiente confortable para el trabajo. Políticas y normas ya establecidas. ESTANDARIZAR
SHITSUKE (Disciplinar)
Cumplir con las reglas establecidas y realizar correctamente el trabajo, aportar ideas para mejorar día a día. INNOVAR
Muda
Factores de producción que elevan costos y no crean valor para el cliente
Transporte
Inventario
Movimiento
Trabajo en proceso
Procesamiento de más
Exceso de producción
Defectos
Pasos para implementarlo
!. Selección del Tema
2.Formar equipos de trabajo multidisciplinarios
3.Obtención y análisis de datos
4.Gembutsu Gemba; ir al área donde se produce el problema y verificar los datos obtenidos anteriormente.
5. Plan de contramedidas
6. Seguimiento y evaluación de resultados
7. Estandarización y Expansión
Kai: Cambio Zen: Bueno
MEJORAMIENTO CONTINUO
Involucra a gerentes y trabajadores por igual
Técnicas
Sombrilla de KAIZEN
Orientación al cliente
Control Total de la Calidad CCT
Círculos de calidad CC
Automatización
Disciplina
Mantenimiento total procuctivo
Kamban
Mejoramiento de la calidad
Justo a tiempo
Cero defectos
Actividades en grupos pequeños
Robótica
Sistema de sugerencias
Relaciones cooperativas
Mejoramiento de la productivdad
Desarrollo de un nuevo producto
Herramientas
Diagramas de Pareto
Diagramas de causa-efecto
Histogramas
Cartas de control
Diagramas de dispersión
Gráficas
Hojas de comprobación
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