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Description
Mind Map by JONATHAN DAVID VASQUEZ DAZA, updated more than 1 year ago
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Created by JONATHAN DAVID VASQUEZ DAZA
about 9 years ago
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PARADIGMA
- DEFINICION
- Joel Barker en su obra “Paradigmas” , define lo siguiente: “Un
paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no)
que hace dos cosas: 1) Establece o define límites, y 2) Indica cómo
comportarse dentro de los límites para tener éxito.”
- Joel Barker en su obra “Paradigmas” , define lo siguiente: “Un
paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no)
que hace dos cosas: 1) Establece o define límites, y 2) Indica cómo
comportarse dentro de los límites para tener éxito.”
- ILUSTRACION
- como ejecutar las instrucciones para ejecutar una tarea y
lograr los objetivos propuestos, lo que conlleva a la idea de
los límites y las reglas a seguir para no traspasarlos
- REQUERIMIENTOS
- PENSAR EN SISTEMAS: Eso es, ser capaz de entender
las Interrelaciones entre las acciones y decisiones que se
Toman en la empresa y su entorno. No hay causa – efecto
Aislado, sino relaciones sistémicas entre las partes, cuya
Comprensión es fundamental para poder aprender
- CAPACIDAD PERSONAL: Eso es, necesidad de
individuos en la organización que enfoquen su vida
como un camino de aprendizaje continuo, de mejora
en su tarea o especialidad, como un artista que
constantemente intenta mejorar su arte y su obra
- MODELOS MENTALES: Todos creamos modelos
mentales de la realidad para entender la información
que nos llega del entorno y hacer previsiones sobre las
incertidumbres relevantes. La disciplina aquí
considerada es la habilidad de someter estos modelos al
escrutinio de la realidad, a la adaptación a la nueva
información, a la constante discusión de suposiciones
básicas y fundamentales
- CONSTRUIR UNA VISIÓN COMPARTIDA: Crear
imágenes movilizadoras del futuro, compartir una
visión y enfocar los intereses de los miembros de
la organización. De esta forma orientamos el
aprendizaje personal que se deriva de los tres
puntos anteriores hacia un objetivo común,
facilitando la organización que aprende
- APRENDER EN EQUIPOS: La disciplina de
aprender en equipos se fundamenta en el
diálogo y la interacción entre los miembros
del equipo. Es necesario aprender a pensar
conjuntamente para ser capaces de
reconsiderar nuestros modelos mentales y
crear visiones compartidas
- PENSAR EN SISTEMAS: Eso es, ser capaz de entender
las Interrelaciones entre las acciones y decisiones que se
Toman en la empresa y su entorno. No hay causa – efecto
Aislado, sino relaciones sistémicas entre las partes, cuya
Comprensión es fundamental para poder aprender
- como ejecutar las instrucciones para ejecutar una tarea y
lograr los objetivos propuestos, lo que conlleva a la idea de
los límites y las reglas a seguir para no traspasarlos
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