Proceso Administrativo

1. Empresarios

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   • Un empresario  es aquel que ha dado los pasos duros y audaces para construir y administrar un negocio. Dirige la acción y es responsable de todos los medios para lograr el objetivo. Como en todo negocio complejo y valiente, el empresario debe asumir riesgos. Hay un elemento de incertidumbre y aleatoriedad en los negocios. Pero un comerciante cuidadoso calculará tanto riesgo como sea posible para evitar fallas. Un hombre de negocios que no tiene cuidado, juega sin cálculo, temerariamente temerario. Formar emprendedores y emprendedoras es una tarea bastante habitual.   Las características del empresario son: Tener pasión por trabajar de forma independiente. Perseverancia y persistencia. Una sensación de logro. Visualiza las posibilidades. Recuerda ganar. Disciplina.
   1. se encarga de la dirección y gestión de una compañía
2. Intraempresarios

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   • Fue este otro nombre el que se incluyó en la lista de emprendedores. Intraemprendedor es la persona que desarrolla y promueve actividades que conducen a un alto desempeño en las empresas existentes. Estas personas se caracterizan por actividades de crecimiento particularmente exitosas, tales como: Redefinir objetivos y estructura interna. Implementar y gestionar innovaciones operativas o de producto-servicio. Impulsar nuevas manifestaciones del potencial de negocio de las distintas divisiones dentro de la empresa. Aplicar nuevos métodos para medir el clima organizacional. Enriquecer la obra en sus diversas misiones a partir de incentivos estratégicos. Estas manifestaciones del empresario humano pueden manifestarse en una misma persona y la misma persona asume diferentes roles dependiendo del contexto en el que se encuentre operando. 
   1. Intraempresario a el individuo que, en el interior de una empresa, se comporta como si ésta fuese de su propiedad.
3. Emprendedores

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   • En el campo del desarrollo de la carrera empresarial, ha aparecido el término “emprendedor”. Hay personas creativas, que no pretenden ser los dueños de la empresa, estimulan la creación de estructura empresarial, dirigen y promueven la empresa, y logran el éxito en el campo de la gestión corporativa y empresarial.. Es en esta particular formación emprendedora que la metodología implementada contribuye al desarrollo de las habilidades emprendedoras de los estudiantes. Las habilidades empresariales están representadas por indicadores como: Gusto por el trabajo. Creativo. Liderazgo. Luchar por la innovación. Amante de la libertad. Alto nivel de responsabilidad. El deseo de éxito supera las ganancias. La capacidad de encontrar soluciones a los problemas. poder de mercado.
   1. Quien organiza y conduce alguna tipo de iniciativas organizacionales, con fines de lucro
4. Direcciòn

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   • La palabra "dirección" significa "curso" según la Real Academia Española. Una dirección es el rumbo o camino que sigue el cuerpo. También significa consejo, instrucción y guía para mantener a otros enfocados en una meta. La gestión empresarial se refiere a un conjunto de actividades que indican el camino o dirección que debe tomar una empresa, así como un conjunto de doctrinas y recomendaciones que guían y orientan a grupos de personas para trabajar en ella. La persona que realiza actividades de liderazgo recibe diferentes nombres, por ejemplo, director, jefe,  gerente, presidente, etc. 
   1. gestiona los recursos productivos de una organización para alcanzar una mayor eficiencia posible.
5. Gestiòn

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   • Según la Real Academia Española, la palabra "gerente" significa "dirigir". Significa llevar a cabo las tareas que conducen al logro de las metas. Quien realiza las tareas para lograr el objetivo se llama gerente. Como tal, un gerente es un moderador, es decir, alguien que realiza acciones para lograr resultados. Como puede ver, el término "gerente" es muy similar al término "gestiòn" y el término "gerente" .Estas similitudes han llevado a los administradores a utilizar los términos "gerencia" y "gestión" indistintamente. 
   1. Asumir y llevar a cabo las responsabilidades sobre un proceso
6. Gerencia

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   • El término "gerencia" apareció en el siglo XIX con la aparición de las empresas y empresas. El término significa gestionar, y gestionar significa gestionar. Por lo tanto, la gestión es sinónimo de gobernanza. La Real Academia Española define al gerente como alguien que realiza negocios y lleva la firma de una empresa o sociedad comercial. La palabra “gerente” significa dos cosas: por un lado, identifica quién realiza los procesos de gestión, por otro lado, indica quién es el responsable de representar a la empresa o negocio. La gerencia se puede definir como el conjunto de actividades realizadas por el gerente para dirigir y representar las actividades de la empresa. 
   1. Está a cargo de la dirección o coordinación de una organización.
7. Objetivos

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   • Las empresas son grupos de organizaciones o unidades sociales que persiguen objetivos específicos, y su objetivo particular es lograr ese objetivo. Un objetivo de la empresa es la situación deseada que la empresa pretende alcanzar. Un objetivo de negocio tiene muchas funciones: a) Al representar la situación futura, los objetivos indican la dirección que la empresa está tratando de tomar. y establecer puntos de referencia para las actividades de los participantes  b) Son la fuente de la legitimidad que justifica las actividades de la empresa y su existencia. c) Sirven como puntos de referencia que permiten a los miembros y a terceros comparar y evaluar el éxito de la empresa, es decir, su eficacia y eficiencia. d) Sirven como unidad de medida para comprobar y comparar el desempeño de una sociedad o de sus órganos de gobierno, e incluso de sus miembros. Hay varios términos que expresan una meta: meta, fin, misión, objetivo, norma, línea, etc. En conjunto, todas estas palabras significan el estado de trabajo que algunos participantes consideran deseable para su negocio y que se esfuerzan por brindarles los medios y recursos necesarios para lograrlo a través de estrategias, tácticas o actividades específicas que se analizarán más adelante. Los objetivos oficiales de la empresa se presentan o comunican en documentos de la empresa, como estatutos, actas de reuniones, informes anuales, etc. A través de declaraciones públicas de los gerentes, ayuda a comprender el comportamiento y las decisiones de los miembros de la empresa. 
8. Recursos

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   • La gerencia está realizando las tareas de la mejor manera posible utilizando los recursos disponibles para lograr las metas.  La empresa representa la convergencia de multitud de factores de producción o recursos productivos. Tradicionalmente se ha señalado que la naturaleza, el capital y el trabajo son factores de producción que intervienen en cualquier proceso productivo. La naturaleza proporciona materias primas y materiales que necesitan ser procesados ​​y transformados en productos o servicios. El capital proporciona un medio de pago para la compra o recepción de materiales o recursos necesarios para pagar el trabajo de la fuerza de trabajo empleada. El trabajo es la intervención humana o física en materias primas y materiales para transformarlos en productos o servicios terminados. Esta relación es demasiado simplificada y superficial porque el proceso de fabricación y la cantidad de variables involucradas son mucho más complejos. Además, estas relaciones se centran en el proceso de producción desde el punto de vista del sistema cerrado, cuando en realidad presenta algunas características del sistema abierto debido al amplio intercambio con el entorno.
9. Papel del administrador

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   • El trabajo de un gerente es muy diverso. Si usted es un gerente de primera línea a nivel operativo de una empresa, debe estar más orientado hacia los procesos, políticas y procedimientos que rigen las acciones de los subordinados que realizan tareas o manejan tecnología o tecnologías utilizadas. Si es un gerente intermedio, debe concentrarse más en desarrollar planes tácticos, organizar actividades, dirigir agencias o departamentos específicos y monitorear el desempeño. Si esta es una compañía directa ubicada a nivel de organización de la empresa, requiere centrarse en los requisitos del entorno externo y la adaptación de la compañía para aprovechar las capacidades que deben buscar en las capacidades y encontrar amenazas y casos imprevistos para garantizar la garantía Este entorno, para indicar la fuerza y ​​las limitaciones de su empresa. Dependiendo del nivel en que se coloque el administrador, debe vivir con la confianza regular y diaria del nivel de actividad y con el plan, organizar la organización y el control de las ramas de la rama o la aplicación o aplicación. Su posición está indirecta Nivel, o incluso con una decisión a nivel institucional, centrándose en casos inciertos e imprevistos, capacidades, amenazas y limitaciones del entorno secundario. Además de la compañía, planea servir. Cuanto más interesado esté el gerente en conocer o aprender a realizar las tareas, mejor preparado estará a nivel operativo de la empresa. Cuanto más le interese desarrollar habilidades conceptuales, de pensamiento y de diagnóstico, mejor preparado estará para operar a nivel organizacional corporativo. 
10. Ejecuciòn

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    • La palabra "ejecución" proviene del latín "executiveonis". Significa hacer algo, completar una tarea, etc.  Los gerentes  y jefes se llaman ejecutivos porque sus deberes y obligaciones están haciendo todo para  completar las tareas y funciones de la empresa se realizarán.  La urgencia de promover el desarrollo es la necesidad de crear programas educativos para capacitar  a los administradores para estimular el desarrollo de su negocio y potencial de gestión para que puedan recibirlo. Un líder eficaz es aquel que puede lograr resultados en beneficio propio y contribuir con sus acciones al desarrollo del país.
    1. Se refiere a la realización o la elaboración de algo

1. Relaciòn con la geografìa y la historia

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   • El gobierno como actividad humana existe desde que el hombre antiguo inició el ejercicio organizado de la caza, la pesca, la recolección de frutos, la ganadería y la agricultura, es decir, desde que existen todo tipo de ocupaciones. ¿Cuál es la naturaleza y estructura del proyecto? ¿Qué valores se aplican? ¿Qué conciencia existe de funciones como un sistema estructurado? Estas cuestiones no han sido completamente estudiadas desde el punto de vista de la gestión considerada científica. Los historiadores han examinado la historia mirando hechos de otras fuentes, como biografías de reyes y nobles, así como historias de pueblos y naciones, como la historia de la guerra o la práctica de la dominación y la expansión, pero en menor medida. analiza cómo se organizan, cómo se organizan, cómo lideran, cómo se organizan y cómo controlan el proceso para el éxito. La relación de la gestión con la geografía y la historia se puede considerar desde dos perspectivas: igualmente, la geografía permite diseñar y explorar los fenómenos y prácticas del paisajismo en el planeta. En segundo lugar, la historia nos brinda datos para determinar cómo surgieron estas prácticas y prácticas en la comunidad y en cualquier lugar en cualquier momento o momento.
2. Relaciòn con el derecho

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   • En razón de las relaciones entre las personas, estas relaciones han sido reguladas por normas escritas o no escritas. Algunas de estas normas provienen del derecho natural y de las costumbres, mientras que otras provienen de contratos o convenios. Así nacieron los ordenamientos jurídicos o jurídicos, que rigen a las personas y sociedades de todas las épocas. El procedimiento de gestión funciona dentro del marco legal. Esto significa que el comportamiento humano tiene lugar en un contexto controlado por el sistema de reglas. Por ejemplo, el empleo de los hombres está regulado por la legislación laboral. El aspecto económico está regulado por la ley económica nacional. Las empresas están sujetas a normas que determinan la forma de establecimiento y restricciones comerciales. Estos temas están estrechamente relacionados con la gestión, ya que deben tenerse en cuenta en todas las actividades relacionadas con el proceso de gestión. Dentro del gobierno , existen similitudes entre el gobierno y la ley. Ejercer la autoridad de un jefe o administrador es legal. El ordenamiento jurídico prevé órdenes, reglamentos, relaciones contractuales empleador-empleado y formas de sanciones e incentivos. En resumen, existe una relación que todo directivo desea conocer entre la ciencia de la gestión y el derecho o ley.
3. Relaciòn con la economìa
4. Relaciones con otras diciplinas

   Annotations:

   • Las relaciones de la dirección con las ciencias sociales, tiene una relación muy directa con la contabilidad y finanzas, las matemáticas, la estadística, la informática, etc. Estas ciencias ayudan a los gerentes en términos de ayudarlos a actuar como un medio para lograr la ejecución, el control y el desarrollo del proceso de gestión. Por ejemplo, las matemáticas se utilizan para planificar y calcular recursos. La contabilidad es un método de registro que proporciona información para la toma de decisiones. La cibernética nos ayuda a comprender la naturaleza y el comportamiento de nuestros sistemas, y la informática proporciona tecnologías que sirven de base para organizar redes de información y bases de datos para la toma de decisiones.
5. Relaciòn con la antropologìa cultural

   Annotations:

   • La Antropología Cultural nos guía en la comprensión de las costumbres y prácticas tanto de las sociedades avanzadas como de las personas y comunidades más sencillas. En las sociedades más simples, la gestión no está muy avanzada. La antropología también nos enseña cómo ha evolucionado la organización y la racionalización del trabajo en las personas y culturas de todas partes y en todas las épocas. Quizás los signos culturales alcanzados por cada sociedad sean producto de una lucha por gobernar el medio ambiente y asegurar su supervivencia. Los grupos humanos crean dinámicas que transforman los niveles culturales alcanzados por grupos anteriores. Estos cambios están determinados por factores económicos, sociales, políticos, administrativos y físicos. Gran parte del progreso en la ciencia administrativa se basa en la antropología a medida que aumenta la investigación en esta área.
6. Relaciòn con la ciencia politìca

   Annotations:

   • La ciencia y los principios administrativos están íntimamente relacionados con la ciencia política. Hay un intercambio entre estas dos áreas, especialmente en áreas de interés para ambos, como los grupos de interés y la opinión pública. Las filosofías de los partidos en cuanto a la propiedad de las empresas y los medios de producción libres, la dirección doctrinal de las relaciones nacionales e internacionales. Por ejemplo, existen diferentes enfoques entre los bloques del norte y del sur (países desarrollados y países en desarrollo del tercer mundo) sobre cómo entender las organizaciones y metas nacionales, y las organizaciones y metas corporativas. También existen diferencias ideológicas en el grado de libertad del sector privado y de intervención estatal en la producción de bienes y la prestación de servicios a través de procesos administrativos. Estos fenómenos, que son objeto de investigación de las ciencias políticas, influyen en la forma y el modo de aplicación del concepto de teoría administrativa y sus principios y técnicas. El proceso de gestión funciona inevitablemente dentro del marco general de la ciencia política. Este es el campo de estudio de los conceptos de suscripción de la sociedad en función de los medios para alcanzar los fines, las iniciativas de ciudadanía privada y las ecuaciones de las empresas libres. Qué está pasando en el mundo actual: Con la disolución del bloque de la República Socialista Soviética, la influencia de la doctrina comunista ha disminuido o desaparecido. En la sociedad actual, hay un aire de apertura y democratización que obliga a cambios en los procesos de gestión, es decir, cambios en los métodos de gestión.
7. Relaciòn con la psicologìa - social

   Annotations:

   • Los gerentes están interesados ​​en conocer la teoría de la sociología. Este interés se debe a que el elemento lógico que entra en la explicación de la ciencia del control no se puede imaginar sin la motivación que determina su origen y las necesidades humanas. Una persona como persona racional reconoce o tiene un sentido de necesidad humana que conduce al desarrollo de la satisfacción del hígado y a obtener el apoyo de los demás en estos logros. El intrigante estudio de los grupos e individuos hace de las organizaciones un área de las ciencias sociales que, al referirse a las personas como motivaciones y colaboración, es el inicio de la transformación del conocimiento valioso en el sector de la gestión. .

Annotations:

• La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una institución En realidad, para que la administración logre alcanzar sus objetivos, se tiene que hacer uso de una forma coordinada de los recursos humanos, intelectuales, materiales, tecnológicos y financieros que se poseen. Esto, buscando la estabilidad, el mantenimiento y el crecimiento de los grupos sociales o de las instituciones. La persona clave en la administración es el administrador. En ese sentido, la tarea de la administración supone alcanzar los objetivos trabajando en subordinación de alguien más, por lo que se necesita una relación de jerarquía donde se trabaja al mando de otro.

1. Principios

   Annotations:

   •    Los principios de administración son verdades de carácter universal que surgen a partir de la experiencia y que han sido debidamente comprobadas. Sirven para aplicar la administración con un mínimo margen de error.   
   1. Planeación
      1. Flexibilidad

         Annotations:

         •  Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de espacios que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.   
      2. Factibilidad

         Annotations:

         •  Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse.   
      3. Del cambio de estrategias

         Annotations:

         • Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente.
      4. Unidad

         Annotations:

         • Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
      5. Objetividad y cuantificación

         Annotations:

         • Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.
   2. Dirección
      1. Aprovechamiento del conflicto

         Annotations:

         • El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias.
      2. Coordinación de intereses

         Annotations:

         • La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
      3. Vía jerárquica

         Annotations:

         •    Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes.   
      4. La resolución del conflicto

         Annotations:

         • Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa. 
      5. Impersonalidad de mando

         Annotations:

         •    Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.   
      6. Supervisión directa

         Annotations:

         •   Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.   
   3. Organización
      1. Eficiencia

         Annotations:

         •  Maximizar los resultados al menor coste, he aquí uno de los principios fundamentales para la viabilidad de cualquier organización.   
      2. Responsabilidad

         Annotations:

         • Toda asignación de tareas y de recursos requiere generar y distribuir a su vez responsabilidades entre los diferentes miembros de la organización   
      3. Unidad de mando

         Annotations:

         • Cada función debe asignarse a un solo jefe. Dado que, si no se asignan de forma correcta las funciones no se puede posteriormente deducir responsabilidades.   
      4. Flexibilidad

         Annotations:

         •    -          Se refiere a que la empresa debe estar capacitada para efectuar  los cambios y adaptaciones que sean necesarias, a fin de adaptarse a las condiciones de un mercado tremendamente cambiante y dinámico.     
      5. Continuidad

         Annotations:

         •    -          Este principio hace referencia a que, a la hora de organizar, debemos pensar a largo plazo. Cada proceso de la empresa debe contar con un inicio y transcurrir hasta la consecución de los objetivos marcados, teniendo en cuenta sus eventuales ajustes.   
      6. Amplitud o tramo de control

         Annotations:

         • Evidentemente, este principio permite limitar el número de subordinados que dependen de un puesto de mando y que deben reportar a un jefe específico.   
      7. Jerarquía

         Annotations:

         • Consiste en establecer un centro de autoridad de donde surge el proceso de comunicación sobre las disposiciones generales que se deben seguir para la consecución de los objetivos.   
      8. Comunicación

         Annotations:

         •    -          Para el correcto funcionamiento de cualquier organización, debemos contar con un flujo constante de comunicación que discurra en ambos sentidos (políticas y programas de empresa, sugerencias, quejas, novedades)   
      9. Especialización

         Annotations:

         • Los trabajadores deben especializarse en desempeñar una sola labor, aprovechando la ventaja o habilidad superior que posee cada empleado   
      10. De la coordinación

          Annotations:

          • La coordinación se establece con el propósito de lograr mantener el equilibrio dentro de la organización.
      11. Difusión

          Annotations:

          •  Al realizar una correcta difusión de las obligaciones y responsabilidades que le corresponden a cada puesto, se logra maximizar las ventajas y el uso de los recursos de la empresa.   
      12. Objetivos

          Annotations:

          • Todas las actividades y tareas de una organización deben girar en función de un objetivo común, el cual establece el propósito que impulsa la empresa.   
   4. Integración
      1. Adecuación de hombres y funciones

         Annotations:

         •    Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que reúnan los requisitos mínimos  para desempeñarla adecuadamente.   
      2. Provisión de elementos administrativos

         Annotations:

         • Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.
      3. Importancia de la inducción adecuada.

         Annotations:

         •    El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.   
   5. Control
      1. Oportunidad

         Annotations:

         •  El control debe aplicarse antes que ocurran errores, con la finalidad de aplicar medidas correctivas oportunamente.     
      2. Excepción

         Annotations:

         • Este principio nos indica que el control debe ser aplicado preferentemente sobre las funciones y actividades representativas o estratégicas que colaboren al alcance de los objetivos, con el propósito de reducir tiempos y costos.  
      3. Desviaciones

         Annotations:

         • Todas las variaciones que se presenten deben ser analizadas y estudiadas, de tal modo que se encuentre la situación que las originó, para evitar más errores en el futuro.
      4. Costeabilidad

         Annotations:

         • Para lograr una reducción de costo dentro del control es necesario identificar actividades y procedimientos específicos. 
      5. Función controlada

         Annotations:

         • La persona que ejerce el control de una actividad no debe ser juez y parte; es decir, no debe tener relación directa ni estar involucrada con las tareas que revisa.   
      6. Equilibrio

         Annotations:

         • El ejercicio de la autoridad debe ser proporcional al grado de control aplicado. Es decir, al delegar la autoridad, debemos contar con las herramientas necesarias para verificar su buen funcionamiento. 
2. Ciencia y diciplinas
   1. Ciencias Sociales
      1. Derecho

         Annotations:

         • El derecho le brinda a la administracion un marco legal sobre el cual manejarse, asi tambien a traves de él la administración delimita su quehacer para determinar las relaciones que se estableceran. 
      2. Sociología

         Annotations:

         • La sociología industrial aporta conocimientos acerca de la estructura social de las organizaciones así como de las características de los grupos y las interacciones que surgen en los fenómenos sociales.
      3. Psicología

         Annotations:

         • Contribuye con técnicas en las áreas de selección de personal, pruebas psicométricas, recursos humanos, técnicas de motivación, encuestas de actitud, entrevistas de orientación, etc. 
      4. Economía

         Annotations:

         • Se relaciona para conocer sobre el intercambio, distribución de los recursos y el consumo de los productos dentro de una región, aquí se realizan análisis macro y  micro económicos.
      5. Antropología

         Annotations:

         • El objetivo de esta disciplina es el estudio de la cultura y el desarrollo del ser humano en sociedad. Esta asignatura proporciona conocimiento sobre el interés de grupo, a su vez estudia la cultura del individuo desde el punto de vista racial.
   2. Ciencias Exactas
      1. Estadisticas

         Annotations:

         • Se relaciona por que ayuda al administrador a presentar mediante graficos cual es el estado y la economía de la empresa.
      2. Matemáticas

         Annotations:

         • Las contribuciones mas importantes de la administración se establecen en el area de las matematicas empleadas en: modelos probabilísticas, simulación, investigación de operaciones.
   3. Ciencias Tècnicas
      1. Ingeniería industrial

         Annotations:

         • Aplicación de los conocimientos científicos a la investigación, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas. 
      2. Contabilidad

         Annotations:

         • Disciplina indispensable para la administración, ya que a través de ésta se registran y analizan los movimientos financieros de una organización. 
      3. Telecomunicaciones

         Annotations:

         • Con las telecomunicaciones la empresa posee la infraestructura tecnológica para la transferencia de datos. 
      4. Informática

         Annotations:

         • Para la administración es un valioso apoyo, el mantener en su memoria datos numéricos, estadísticos, etc.; de los productos y servicios que la organización brinde a los clientes.
3. Ètica y valores

   Annotations:

   •    La administración se rige por una serie de valores que proporcionan el sustento ético que permite orientar la conducta del administrador durante su ejercicio.   
   1. Econòmicos
      1. Son los que se orientan a la obtención de beneficios económicos

         Annotations:

         • Generando riqueza. Maximizando la obtención de utilidades. Manejando adecuadamente los recursos financieros.  Promoviendo la inversión.
   2. Organizacionales
      1. Su finalidad es mejorar la organización de los recursos con que cuenta el grupo social

         Annotations:

         • Impulsar la innovación, investigación y desarrollo tecnológicos. Optimizar la coordinación de recursos.  Maximizar la eficiencia en métodos, sistemas y procedimientos.  Proporcionar servicios y productos  
   3. Sociales
      1. Son los de mayor importancia, ya que contribuyen al bienestar de la comunidad

         Annotations:

         •  Calidad del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades de la sociedad.   El mejoramiento de la situación socioeconómica de la población.  El cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales. Promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.  
4. Instituciones formales e informales
   1. Informales

      Annotations:

      • las instituciones informales tienen normas, pero no se encuentran escritas como es el caso de una familia donde también se puede aplicar la administración, porque igual se deben administrar recursos para que cumpla sus objetivos.
   2. Formales

      Annotations:

      •  las instituciones formales son las que se rigen por normas y leyes que se encuentran escritas para que puedan funcionar como el caso de un Estado o de una empresa.

1. Tipologias de tecnologia
   1. Segùn la distribuciòn
      1. Tecnología de eslabones en secuencia

         Annotations:

         • La tecnología Sequence Linking se basa en la interdependencia secuencial de las tareas requeridas para crear un producto o servicio. La acción C solo se puede realizar después de que la acción B se haya completado con éxito, lo que depende de la ejecución de la acción A. y así sucesivamente, en una cadena de eslabones interrelacionados e interdependientes. Este es el caso del montaje lineal, típico de la producción en serie. La tecnología secuencial se acerca a la perfección de las herramientas cuando una empresa produce el mismo producto una y otra vez durante un largo período de tiempo a una tasa de producción constante. Un tipo de producto requiere una tecnología y por lo tanto se requieren ciertos criterios para la selección de máquinas y herramientas. 
      2. Tecnología mediadora

         Annotations:

         • Las empresas utilizan la tecnología de sentación con la función principal de los clientes vinculantes que desean o desean interdepure o conectarse. En este caso, los bancos comerciales combinan organizaciones en efectivo con personas que tienen la intención de aceptar préstamos) de los seguros (aquellos involucrados en personas que desean estar relacionadas con los riesgos de las empresas Quang. Foxes (vendedores de tiempo en parte o espacio relacionados con la distribución de la compañía están interesados ​​en distribuir productos de empresas o teléfonos (conectando a aquellos que desean llamarlos para que puedan discutirlos), de agencias de reclutamiento e intermediarios para buscar propuestas de trabajo. La complejidad de la tecnología de mediación es que requiere una operación que involucra métodos estandarizados muy diferentes.
      3. Tecnología Intensiva

         Annotations:

         • ntensivo en tecnología es la ubicación y convergencia de las diferentes habilidades y conocimientos de la empresa en un solo cliente. La empresa utiliza una variedad de técnicas para modificar un objeto en particular. La elección, la combinación y el orden en que se aplican estas técnicas están determinados por la retroalimentación proporcionada por el propio sujeto. Ejemplos de este tipo de empresas son los hospitales, la industria de la construcción, la fabricación de artículos grandes como barcos) y la investigación y el desarrollo. 
   2. Segùn el producto
      1. Flexibilidad
         1. Tecnología flexible

            Annotations:

            •  ocurre cuando la maquinaria, las materias primas y el conocimiento pueden utilizarse para producir otros productos o servicios. Esto sucede cuando la tecnología se tiene que adaptar a las necesidades del producto o servicio que se está produciendo o realizando, como en el caso de un taller.
         2. Tecnología fija

            Annotations:

            • o permitir su uso en otros productos o servicios, en cuyo caso la empresa deberá seleccionar o adaptar los productos o servicios a su tecnología. Los ensambladores de automóviles tienen una tecnología bien establecida, cuya modificación requiere grandes costos de inversión. Las acerías, las refinerías de petróleo y gran parte de la industria química son ejemplos de tecnología estática.
      2. Producto
         1. Producto abstracto

            Annotations:

            • Este es un producto o servicio que no se puede describir, definir o especificar con precisión. Es un producto o servicio que no tiene una contraparte física específica capaz de proporcionar medios claramente identificables y descriptivos, tales como capacitación o educación, servicios de radio o teléfono, información información y comunicación oral, una cantidad significativa de actividad política y un gran volumen de servicios proporcionada conceptual o simbólicamente. 
         2. Producto concreto

            Annotations:

            • Un producto en particular es un producto o servicio que se puede describir con gran precisión, identificar, medir y cotizar con gran precisión. Es un producto físicamente tangible, como automóviles, bienes de consumo, electrodomésticos y una amplia variedad de productos y servicios físicamente identificables.
   3. Segùn el tipo de operaciòn
      1. Producciòn en masa

         Annotations:

         • Los trabajadores de las líneas de ensamblaje que soportan las máquinas pueden realizar una o más operaciones en un producto: este es el caso de la fabricación que involucra máquinas que son operadas y fabricadas o ensambladas por humanos. cadenas como ensambladoras de automóviles, fábricas de productos electrónicos y electrodomésticos.
      2. Producciòn en proceso continuo

         Annotations:

         • la producción es un proceso continuo en el que uno o más empleados dedicados controlan un proceso de producción total o parcialmente automatizado. La participación humana es mínima, en el caso de la refinación de petróleo, la producción química o petroquímica, la producción de acero, la producción de pulpa y papel, la producción de cemento, etc.
      3. Producciòn unitaria

         Annotations:

         •  unidades o pequeñas cantidades producidas, cada producto en su tiempo, variando según se realice el trabajo. Los empleados utilizan una variedad de herramientas y equipos. El proceso de fabricación está menos estandarizado y menos automatizado. Esto se aplica a la fabricación de barcos, generadores y motores o grandes aviones comerciales, locomotoras, construcciones civiles e industriales individuales.
2. Imperativo tecnoligìco

   Annotations:

   • os resultados de algunos estudios sugieren que la tecnología afecta la estructura organizacional y el comportamiento corporativo y el estilo de gestión: en otras palabras, existe un “imperativo tecnológico que impone condiciones y características a la estructura y comportamiento de la empresa: la estructura y organización del comportamiento de las empresas está determinada por las tecnologías que utiliza la empresa para realizar negocios, producir y comercializar sus productos y servicios. A pesar de las afirmaciones exageradas, se debe aceptar la importancia de la tecnología en la dinámica organizacional. 
   1. impone condiciones y características a la estructura y al comportamiento de las empresas

Annotations:

• La administración de empresas es un método y práctica organizacional basado en la gestión de sociedades mercantiles con el objetivo de llevarlas a su mayor optimización posible.

1. Ènfasis en las tareas

   Annotations:

   •   Un enfoque característico de la Facultad de Gestión Científica. La gestión científica es el nombre dado a un intento de aplicar métodos "científicos" a los problemas de gestión con el fin de lograr una eficiencia industrial superior. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de gestión son la observación y la medición. El comienzo de la administración científica A principios del siglo XX, Taylor contó con muchos partidarios (como Gantt) del ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor (1856 1915), considerado el fundador de los AT modernos. Gilbreath. Emerson Ford Bath et al.) Y revolucionó el pensamiento administrativo y la industria de su tiempo. Su preocupación inicial fue eliminar las ansiedades de desperdicio y pérdida que plagan la industria estadounidense y elevar el nivel de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial. La gestión científica representa el primer enfoque teórico de la investigación en administración de empresas, inicialmente al nivel del trabajo individual de los empleados individuales. Hasta entonces, la elección del método de trabajo se dejaba al trabajador, quien definía cómo realizar el trabajo en base a su experiencia personal pasada. Esta situación dificultó a las empresas estadounidenses monitorear, controlar y estandarizar los equipos y herramientas de trabajo, ya que cada trabajador tenía un horario de trabajo personal, lo que marcaba una gran diferencia en la forma en que trabajaban. Taylor quería privar a los trabajadores del derecho a elegir su forma personal de realizar las tareas. Este fracasó en un intento de proporcionarle un método ideado e investigado por un experto especializado en planificación de tareas.
2. Ènfasis en la tecnologìa

   Annotations:

   • Esta es la etapa en la que la gestión significa utilizar la tecnología para lograr el mejor rendimiento posible. Con el advenimiento de la cibernética, la mecanización, la automatización. Las tecnologías de la información y, más recientemente, la robótica, las TI, proporcionadas a los servicios de la empresa, comenzaron a configurar su estructura y definir su trabajo. Si bien el liderazgo científico de Taylor y sus seguidores alguna vez estuvo relacionado con la tecnología, sus incursiones en el campo fueron pocas y limitadas a la tarea individual del trabajador. Como puede verse, una de las nuevas áreas de investigación en AT es el papel que juega la tecnología en la definición de cómo opera un negocio.
3. Ènfasis en la estructura organizacional

   Annotations:

   • En esta fase, el líder designa sobre todo la planificación y configuración de la estructura del organismo y las funciones de la empresa, dirigiendo y controlando su trabajo. Se argumenta que el desempeño de la empresa es mucho mayor que la suma del desempeño de sus empleados, y que debe hacerse con razonabilidad, eso es. bastante de la mano (partes y funciones) en los extremos a recibir. La preocupación y la organización de la organización es una extensión importante del plan de estudios del AT. Micro se centra en el papel de cada empleado que se extiende en la estructura organizativa de toda la empresa.
   1. Teoria estructuralista

      Annotations:

      • La tercera opción dentro de la corriente AT que enfatiza la estructura organizacional fue desarrollada a partir del estudio de las limitaciones y rigidez del modelo burocrático y es considerada un modelo típico de la “teoría” sistema de cierre altamente mecánico, la llamada teoría estructuralista. Las organizaciones se consideran una distribución estática de partes que se espera que se comporten de antemano. Partiendo de un modelo burocrático, los estructuralistas introdujeron el concepto de sistemas abiertos en el estudio de las organizaciones y buscaron coordinar las contribuciones de la teoría clásica y humanitaria de la TA: el complejo de organizaciones entiende la forma, consideradas como múltiples enfoques amplios y estructuras informales en el análisis organizacional. . Se han hecho intentos de establecer diferentes tipos de organizaciones y se han desarrollado análisis comparativos, incluido el análisis entre la organización y el entorno externo. Esto se ha convertido en una variable más en la investigación corporativa. Se ha demostrado que la innovación y el cambio son la causa del conflicto corporativo, lo cual es un signo importante de vitalidad organizacional. Es una señal de que diferentes ideas y actitudes chocan y, a menudo, son inconsistentes. La gestión de conflictos es una parte integral de AT y un elemento de aplicación cruzada. La teoría estructuralista representa un período de intensa transición y expansión en el dominio del AT.  Summarize Check Plag Grammar
   2. Teoria burocratica

      Annotations:

      • El segundo método relacionado con la burocracia fue introducido por Max Weber (1864-1920), sociólogo alemán considerado el inventor de la burocracia. Para Weber, el término burocracia no tiene el significado literal de este uso popular, sino una descripción artística que define algunas de las características de una organización común centrada únicamente en la lógica y la eficiencia. El tipo de empresa “real”, según Weber, tiene siete componentes 1. Formalización: Todas las funciones de esta organización están descritas por escrito (procedimientos y procedimientos) y la organización opera de acuerdo con las normas o reglamentos (normas internas, reglamentos) que se aplican a cada individuo en uno, sin significado. 2. División de responsabilidades: cada participante tiene un cargo definido o con una jurisdicción bien definida, así como un rol bien definido y limitado de funcionarios públicos. 3. Principios de liderazgo: el gobierno se basa en el buen gobierno. Cada empleado está sujeto a la política de incumplimiento de la persona que lleva a cabo su conducta para garantizar el cumplimiento. Cada nivel inferior de responsabilidad está bajo administración y supervisión, lo que da como resultado un equipo de administración unificado, cada miembro del personal tiene solo un supervisor. Así, el sistema piramidal de la burocracia cuatro Malentendido: un buen empleado desarrolla relaciones no personales con otros empleados. La burocracia enfatiza el statu quo, no las personas.
   3. Teroria clasica

      Annotations:

      • El primer encuadre lo formuló Henri Fayol (1841-1925), ingeniero galo que inauguró el encuadre organizado y estructural de la ente al sustituir el encuadre analítico y notorio de Taylor por una irrealidad sintética, popular y universal. Fayol tuvo muchos seguidores (Urwick, Dale, Gulick, Mooney y otros) y defendía una irrealidad anatómica de la ente, en términos de orden formal, es decir, la prontuario de los diferentes órganos que componen la ordenamiento organizacional, sus compromiso y sus funciones interiormente del todo. Según Fayol, toda ente posee seis funciones básicas: 1. Funciones técnicas, relacionadas con la elaboración de fondos y servicios. 2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, saldo e intercambio. 3. Funciones financieras, relacionadas con la rastreo y dirección de capitales. 4. Funciones de seguridad, relacionadas con la influencia y preservación de los fondos y las personas. 5. Funciones contables, relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. 6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración desde la bóveda de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la ente, manteniéndose siempre por además de ellas. No obstante, la jerarquía administrativa no es predilección de la reincorporación bóveda, pues ella se reparte proporcionalmente en todos los niveles de la progresión de la ente. Existe una proporcionalidad de la jerarquía administrativa, ya que esta no se encuentra sólo en la bóveda de la ente ni es predilección de los directores, destino que está distribuida proporcionalmente en todos los niveles jerárquicos.
4. Ènfasis en el ambiente

   Annotations:

   • Es la etapa donde la gestión en particular responde a los requerimientos del entorno y logra la máxima eficiencia dentro de la empresa. Debido a la influencia de la teoría de sistemas en la TA, se ha encontrado que estudiar solo las variables internas (variables endógenas) no conduce a una comprensión amplia de la estructura y el comportamiento organizacional. Por lo tanto, es necesario estudiar variables exógenas. ubicada fuera de la empresa, afectando profundamente sus aspectos estructurales y de comportamiento. La relación entre las empresas y su entorno explica mejor algunos aspectos de la estructura organizativa y los procesos operativos utilizados por las empresas. Este énfasis en el entorno surgió con el advenimiento de la teoría de la situación, según la cual no existe una mejor forma única de organizar las empresas: a la inversa, las características estructurales de las empresas dependen de las características de su entorno. En otras palabras, las características estructurales se explican mejor por las características ambientales que las definen. Algunos autores hablan de "necesidad ambiental" para explicar los determinantes de los impactos ambientales en las empresas
5. Ènfasis en las personas
   1. Teoria del comportamineto en la organizaciòn

      Annotations:

      • El segundo enfoque humanista, la teoría del comportamiento y la escuela de comportamiento organizacional, apareció en el libro de Herbert A. Simon Sobre el comportamiento administrativo, publicado en 1947, en el que el autor desarrolló una teoría La decisión hace que la decisión sea mucho más importante. . más importante que la próxima ejecución. Por lo tanto, las empresas son vistas como sistemas de toma de decisiones en los que las personas perciben, deciden y actúan, determinando su comportamiento frente a las situaciones que enfrentan: las autoridades no pueden Olvidar estos aspectos del comportamiento, el enfoque conductual en las organizaciones proviene directamente de la escuela. relaciones interpersonales y perpetuar la tradición de dejar en un segundo plano los aspectos estructurales y dedicarse por completo a los aspectos comportamentales.
   2. Escuela de las relaciones humanas

      Annotations:

      • La primera facultad de Ciencias Humanas (Facultad de Ciencias Humanas) tuvo como pioneros más importantes a Elton Mayo (1880-1949) y Kurt Lewin (1890-1947). Este fue el enfoque más democrático y liberal de MT, con partidarios clave como Roethlisberger, Dixon, Homanns, Lipit, Dubin, Tanenbaum, Babelas y Masarick. Taylor y Fayol, su hegemonía reinó en los primeros 30 años del siglo XX. Dispuesta a democratizar y humanizar la gestión de una empresa, y a fortalecer y fortalecer la perspectiva de la empresa, la Escuela de Relaciones es todo desarrollado y verificado por las teorías clásicas, incluyendo la organización formal, la autoridad, la responsabilidad, etc. Rechazado o ignorado el concepto de . Jerarquía de unidades de mando, investigación de tiempos y movimientos, departamentos de eficiencia, principios generales de gestión, etc. Sustituirlos por otros conceptos desarrollados por la Psicología Industrial y la Sociología B. Organizaciones informales, motivaciones, incentivos sociales, dinámicas de grupo, comunicación, liderazgo, etc. Función de administrador de la teoría clásica. Siendo tan técnico y orientado hacia los aspectos lógicos de la organización, dejo su puesto al típico gerente de este nuevo enfoque a los aspectos muy humanos y psicológicos y sociológicos de la organización.