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Description
Mind Map by Wilfran Camargo, updated 11 months ago
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Created by Wilfran Camargo
about 2 years ago
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Principios básicos de la dirección Y
gestión del talento humano en la
empresa del siglo XXI
- Diseño y análisis del puesto de trabajo: herramienta para la gestión del talento humano
- Estas categorías son un punto de partida, el diseño y análisis del puesto
de trabajo es esencial para la gestión efectiva del talento humano en la
era actual, ya que influye directamente en la motivación, desempeño y
satisfacción de los empleados.
- Adaptación a Cambios: Flexibilidad en el diseño para afrontar cambios
organizacionales. Rápida adaptación a nuevas tecnologías y formas de trabajo.
Gestión de la incertidumbre a través de la adaptabilidad.
- Medición del Desempeño: Definición de indicadores clave de rendimiento (KPIs).
Uso del diseño del puesto para establecer metas realistas. Evaluación del impacto
del diseño en el logro de resultados.
- Análisis del Puesto: Descomposición de las tareas y responsabilidades. Identificación
de competencias y habilidades requeridas. Evaluación de los factores de riesgo y salud
ocupacional.
- Desarrollo de Carrera: Diseño de puestos que permitan crecimiento profesional.
Identificación de oportunidades de aprendizaje en cada puesto. Relación entre el
diseño del puesto y los planes de desarrollo.
- Adaptación a Cambios: Flexibilidad en el diseño para afrontar cambios
organizacionales. Rápida adaptación a nuevas tecnologías y formas de trabajo.
Gestión de la incertidumbre a través de la adaptabilidad.
- Estas categorías son un punto de partida, el diseño y análisis del puesto
de trabajo es esencial para la gestión efectiva del talento humano en la
era actual, ya que influye directamente en la motivación, desempeño y
satisfacción de los empleados.
- Dirección de recursos humanos: gestión de personas
- Todo organización grande o pequeña necesita una serie
de recursos a fin de hacerla funcionar correctamente.
Entre ellos podemos encontrar: materiales, técnicos,
financieros y humanos.
- Liderazgo y Habilidades Gerenciales: Estilos de
liderazgo efectivos en la gestión de personas;
Desarrollo de habilidades de comunicación y
empatía; Importancia del liderazgo inclusivo y
colaborativo.
- Colaboración y Trabajo en Equipo: Fomento de
la colaboración interdepartamental; Creación
de equipos multifuncionales y flexibles;
Herramientas tecnológicas para la colaboración
virtual.
- Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal: Políticas de
flexibilidad laboral y teletrabajo; Programas de
bienestar y apoyo psicológico; Promoción de una
cultura que valore la salud mental.
- Liderazgo y Habilidades Gerenciales: Estilos de
liderazgo efectivos en la gestión de personas;
Desarrollo de habilidades de comunicación y
empatía; Importancia del liderazgo inclusivo y
colaborativo.
- Todo organización grande o pequeña necesita una serie
de recursos a fin de hacerla funcionar correctamente.
Entre ellos podemos encontrar: materiales, técnicos,
financieros y humanos.
- Planificación Empresarial
- La configuración de los dirección de recursos humanos puede variar en función del
tamaño de la empresa y del contenido que en cada una tenga asignado, pero
siempre deberá contar con unidades orgánicas, en la configuración de la gestión de
recursos humanos, le son propios
- Tecnología y Automatización: Herramientas de software para la gestión de
RRHH; Automatización de procesos de reclutamiento y selección; Uso de
plataformas para el seguimiento del desempeño y la retroalimentación.
- Reclutamiento y Selección: Métodos de reclutamiento innovadores (redes
sociales, plataformas especializadas); Entrevistas conductuales y evaluación de
competencias; Evaluación de candidatos a través de pruebas y ejercicios.
- Gestión del Cambio: Adopción de nuevas tecnologías y cambios en los procesos;
Comunicación efectiva durante períodos de cambio; Manejo de resistencia y
fomento de la adaptabilidad.
- Tecnología y Automatización: Herramientas de software para la gestión de
RRHH; Automatización de procesos de reclutamiento y selección; Uso de
plataformas para el seguimiento del desempeño y la retroalimentación.
- La configuración de los dirección de recursos humanos puede variar en función del
tamaño de la empresa y del contenido que en cada una tenga asignado, pero
siempre deberá contar con unidades orgánicas, en la configuración de la gestión de
recursos humanos, le son propios
- Cultura De Prevención Para La
Seguridad Y Salud en El Trabajo
- Conciencia de la Seguridad y Salud:
Promoción de la importancia de la
seguridad en el trabajo.
Comunicación de los riesgos y
medidas preventivas. Sensibilización
sobre la responsabilidad individual en
la seguridad laboral.
- Gestión de Riesgos Laborales: Identificación y
evaluación de riesgos en el lugar de trabajo.
Desarrollo de planes de control y mitigación de
riesgos. Monitoreo constante de condiciones de
seguridad.
- Cumplimiento Normativo: Adhesión a
las regulaciones y leyes de seguridad
laboral. Mantenimiento de registros y
documentación requerida. Evitar
sanciones y riesgos legales mediante el
cumplimiento.
- Salud Mental en el Trabajo: Sensibilización
sobre la importancia de la salud mental.
Políticas que reduzcan el estrés y promuevan
el equilibrio. Recursos de apoyo para
empleados que enfrentan desafíos mentales.
- Conciencia de la Seguridad y Salud:
Promoción de la importancia de la
seguridad en el trabajo.
Comunicación de los riesgos y
medidas preventivas. Sensibilización
sobre la responsabilidad individual en
la seguridad laboral.
- Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana
- Los macro-procesos son una forma eficaz de analizar la gestión
humana en su conjunto y asegurarse de que todas las áreas estén
alineadas con los objetivos organizacionales en el siglo XXI.
- Definición de Macro-Procesos: Explicación de qué son los
macro-procesos en la gestión humana. Importancia de comprender
el flujo global de actividades. Relación entre macro-procesos y
eficiencia organizacional.
- Desarrollo y Capacitación Estratégica: Diseño de
programas de desarrollo alineados con objetivos. Enfoque
en habilidades técnicas y blandas. Uso de tecnología para
el aprendizaje y desarrollo.
- Compensación y Beneficios Estratégicos: Diseño de paquetes de
compensación competitivos. Uso de incentivos no financieros para
motivar a los empleados. Adaptación de compensaciones a las
necesidades cambiantes.
- Cultura Organizacional y Bienestar: Creación y promoción de valores y principios.
Fomento de un ambiente de trabajo saludable y positivo. Integración del
bienestar en la cultura de la empresa.
- Definición de Macro-Procesos: Explicación de qué son los
macro-procesos en la gestión humana. Importancia de comprender
el flujo global de actividades. Relación entre macro-procesos y
eficiencia organizacional.
- Los macro-procesos son una forma eficaz de analizar la gestión
humana en su conjunto y asegurarse de que todas las áreas estén
alineadas con los objetivos organizacionales en el siglo XXI.
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