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Cultura Organizacional.
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mapa cultura organizacional
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Cultura Organizacional.
Processo de mudança da cultura organizacional na construção de uma empresa co-criativa: Um estudo de caso na empresa GE Hhealthcare
Introdução
consumidores
conectados
Ajustes
Gerentes
Consumidores
Variáveis
Diálogo
Acesso
Risco-benefício
Transparência
Criação de valor
Interação
Empresa/Cliente
Cocriação de valor
Indivíduos
Agregam Valor
Participação do Cliente
Objetivo Geral
Mudança
Cultura
Procedimentos Co-criativos
Identificar Obstáculos
Resultados
GE Possibilita a Co-criação
Não é engessada
Obstáculos
Pessoas
Resistentes á Mudança
Conclusão
Co-criação de vlores
Marketing de Competitividade
Método/Ferramenta
Melhorar a convivência
Colaborador-Cliente
Revisão da leitura
Adoção de procedimentos cocriativos
Cocriação de Produto
Mudança radical
Relação Cliente/Produtor
Comunicação direta
Resultado mais compreensível
Qualidade da Contribuição
Benefícios Tangíveis e intangíveis
percebidas pelo cliente
Planejamento de relacionamento
Alinhamento
Quem faz a promessa
Quem entrega a Promessa
Modelo de Mudança na Cultura Organizacional para a Adoção de Procedimentos COCRIATIVOS
Cocriação
Competências Essenciais
Aprendizado Coletivo
Diferenciação do Mercado
Fatores de fácil Mudança
Deslocamento de pessoas
Novas Reuniões
Compartilhar problemas e soluções
Reforçar mudanças
Premiações
Modelo de Desempenho
Pessoas que irão sugerir ou criticar
Humiildes
Democráticas
Justas
Metodologia
Quantitativa
Descritiva
Entrevista
Empresa General Electric
800m / 8m
Estilo de liderança e dimenções da cultura organizacional
Introdução
Principios da cultura organizacional
Influência na instituição
Visão
Formação
Liderança
Influência na cultura Organizacional
Relaçaõ com a Cultura Organizacional
Objetivo Geral
Análise de relação
Liderança X cultura Organizacional
Revisão de leitura
Processo de formação e a influência dos líderes
Satisfação das necessidades
Identidade da instituição
Liderança
Variação
Formação e definição
Burocracia
Eficácia
Dimensões da cultura Organizacional
Influência
Dimensões culturais basicas
Distância Hierárquica
indualismo ou colrtivismo
Indice de controle de incertesa
Indice de Masculinidade e de feminilidade
4 Dimensões das orientaçãoes de cultura
Liderança
Metodologia
Tipo de pesquisa
discritiva
Abordagem da Anãlise
Quantitativa
Método de coleta de dados
Visitas
Publico Alvo e local de estudo
Empresários Iniciantes
Incubadoras tecnológicas
População/amostra
18/13
Instrumento de coleta de dados
Questionário
Resultados
Perfil dos pesquisadore
Escolaridade
Período na Empresa
Idade
Atuação
Estilo de liderança
Relacionamento
Orientação
Comunicaçaõ
Direção
Conclusão
Influência na cultura das empresas
Desempenho
Estilo de liderança
Cultura Organizacional
Cultura Organizacional no Ambiente Burocrático
Introdução
Análise
Trocar pontes
Burocracia em uma Organização Pública
Cultura Organizacional
Suporte Técnico
Administração Pública
Foco No cidadão
Multidimencionalidade
Objetivo Geral
Cultura Organizacional
Caráter Público
Cidadão
Burocráticas
Revisão de Leitura
Facetas da Burocracia na seta pública
Conhecimentos Técnicos
Lenta
Insatisfatória
Padronizado
Uso de ferramentas de incentivo
A Administração Pública Foca no cidadão
Reais Necessidades
Discentralização
Inovação
CO e suas multidimensões
Simplicidade
Influente
Cultural
Fundadores e Líderes
Ambiente Social
Pressuporte
Crenças
Valores
Padrão Comportamental
Metodologia
Descritiva e Explorativa
Quantitativa
Ensino Superior
Administração de serviço Público
Cidadão
Roteiro
Resultados
Dinâmica Completa
C.O
Influência das Normas Internas
Conclusão
Descrição
Modificação
Estudo dos Pressupostos Básicos da Cultura Organizacional
Introdução
Estudo Quantitativo
Orientações de Valor
Imaginar Solução
Pesquisa de Mercado
Objetivo Geral
Elaborar Estudo
Auxiliar Profissionais e acadêmicos
Identificar pressupostos Básicos
Compreender organizações.
Compreender pressupostos básicos
Encontrar Pressupostos Básicos
Compreender Pressupostos Básicos
Revisão de Leitura
Conceitos Pressupostos
Relacionamento ambiente
Natureza tempo espaço
Natureza humana
Relações Humanas
Orientações valor
Complexos ordenados
Elementos Cognitivos
Elementos afetivos
Elementos Diretivos
Orientação variante dominante
Metodologia
Pesquisa de campo
Abordagem Quantitativa
Método preenchimento voluntário
Público Alvo
Funcionários
Empresa
População
Amostra 213 pessoas
Questionário
Resultados
Hipótese 1 rejeitada padrão
Hipótese 2 Humana Boa
Hipótese 3 rejeitada associação
Hipótese 4 Rejeitada Promoção
Hipótese 5 rejeitada escolaridade
Teste Chaid
Compreender variáveis
Cada Orientação
Variáveis
2 Fontes Socialização
Organização
Sociedade
Concluzão
Orientações relacionadas socialização
Associação Promoção/Valor
Abordagens quantitativas poderosas
Cultura Organizacional no Setor Público: Um Estudo junto a um Departamento Administrativo de uma Universidade Federal Brasileira.
Introdução
Mudanças
InovaçãoXburocrática
Países em desenvolvimento
IFES
Melhoria
Eficiência Organizacional
Resultado
Recurso
Eficácia na Gestão
Características
Execução de Tarefas
Evitar Conflitos
Dispersão de Recursos
Mudança
Avaliação da Cultura
Proposta
Objetivo Geral
Identificar
Cultura organizacional
IFES
Analisar
Características Culturais
Verificar
Cultura Institucional
Cultura Empregado
Revisão De Leitura
Cultura Organizacional da Administração Pública
Burocracia
Sem Planejamento
Sem Eficácia
Sistema Burocrático
Eficiência
Administração Pública
BurocraciaXMudança
Desafio
Flexibilidade
Empreendedorismo
Modelos Culturais das Organizações
Cultura Zeus
Empresas Familiares
Pouca Documentação
Decisões Rapidas
Cultura Apolo
Método Burocrático
Racionalidade
Cultura Atena
Setor Tecnológico
Organização Dinâmica
Alto Custo
Cultura Dionísio
Recurso
Talento
Foco
Metodologia
Descritiva
Análise Gráfica Percentual
Quantitativa
Departamento de Registro e Controle Acadêmico
24 Funcionários
Questionário
Resultados
Colaboradores
Cultura Atena
36%
Cultura Dionísio
28%
Organizaçaõ
Cultura Apolo
38%
Cultura Zeus
33%
Conclusão
Organizacional
Cultura Apolo
Eficiência
Preocupação Restrita
Tratamento Impessoal
Resistência a Mudança
Colaboradores
Cultura Atena
Eficácia
Preocupação com Satisfaçaõ
Empreendedorismo
Flexibilidade
Criatividade
Gestão de qualidade e Cultura Organizacional
Introdução
Empresas
Programas de Qualidade
Evolução estrutural empresarial
Gestão da Qualidade
Métodos Eficientes/Eficazes
Ambiente Empresarial
Implementação de Qualidade
Mudanças Etruturais
Objetivo Geral
Gestão da Qualidade
Implementar
Desenvolver
Revisão de Literatura
Qualidade
Espanção do negócio
Ausência de falhas
Superação das expectativas
Crescimento de Vendas
Preferências do Consumidor
melhoria das expectativas
Influência cultura/qulidade
Trabalho em Equipe
Respeito
Convergência
Objetivo direto
Planejamento Estratégico
Cultura Corporativa
Desenvolvimento Individual/Coletivo
Cultura Organizacional
Material Genético
Princípios Valores e Crenças
Propósito Empresarial
Perceber
Agir
Pensar
Metodologia
Estudo de Caso
Qualitativo
Análise Documental e Entrevista
Empresa Fabricante de embalagens Papelão
Questionário
670/82
Resultados
Empresa
Pontos Negativos
Empresa Familiar
Processo Lento
Entendimento de conceitos
Sugerido
Programa de Qualidade
Mudanças Organizacionais
Capacitação e Aperfeiçoamento
Clientes
Novas Posturas
Melhorias Contínuas
Produto
Serviço
Lançamentos
Conclusão
Empresa
Proficionais
Enteressados
Comprometidos
ISO 9001
Programa de Qualidade
Desenvolvimento Acelerado
Influencia a Cultura
TQM
Flexiveis e Competitivas
Exigências De Mudanças
Programa
1ª FASE
Sensibilizaçaõ
Conhecimento
Media attachments
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