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Description
Mind Map by said.fayad29, updated more than 1 year ago
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Created by said.fayad29
about 9 years ago
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El gerente como
planificador y estratega
- Planeación y
estrategia
- Planear: proceso para identificar y seleccionar metas.
- Tres pasos de planeación
- El primero se determina la misión y las metas. (Un enunciado de
la misión es una declaración del propósito primordial de una
organización)
- Formular la estrategia analizando la situación actual
- Implementar la estrategia; asignar
recursos y responsabilidades para lograr
estrategias.
- El primero se determina la misión y las metas. (Un enunciado de
la misión es una declaración del propósito primordial de una
organización)
- Naturaleza del proceso de planeacion
- Cuando los gerentes realizan la labor de planeación.
- Establecen donde se encuentra su organización en
el momento actual.
- Determinan donde debería estar en el futuro ( situación futura
deseada)
- Deciden como sacar la empresa adelante para llegar a la
situación futura deseada.
- Establecen donde se encuentra su organización en
el momento actual.
- Cuando los gerentes realizan la labor de planeación.
- Tres pasos de planeación
- Estrategia: conjunto de decisiones sobre que metas elegir,
que acciones tomar y como aprovechar los recursos para
llegar a las metas.
- Planear: proceso para identificar y seleccionar metas.
- ¿Por qué es importante la planeación?
- 1) Es necesaria para darle a la organización un sentido, una
dirección y un propósito.
- 2) Es un proceso util para lograr que los gerentes participen en la
toma de decisiones sobre las metas y estrategias mas
importantes para la organización.
- 3) Un plan ayuda para que todos los gerentes de una organización estén en el mismo
canal y vayan hacia la misma dirección.
- 4) Un plan puede ayudar a controlar a los gerentes de la organización.
- 1) Es necesaria para darle a la organización un sentido, una
dirección y un propósito.
- Niveles y tipos de planeación
- Plan del nivel corporativo
- Decisiones de alta dirección que definen la misión, metas, estrategia general y estructura de la
organización
- Estrategia del nivel corporativo: señala en que industrias y mercados internacionales
pretende competir la organizacion
- Estrategia del nivel corporativo: señala en que industrias y mercados internacionales
pretende competir la organizacion
- Decisiones de alta dirección que definen la misión, metas, estrategia general y estructura de la
organización
- Plan del nivel de negocio
- Decisiones de los gerentes divisionales que definen las metas a largo plazo, la estrategia
general y la estructura de la division.
- Estrategia del nivel de negocio: señala como pretende una division competir con los
rivales de su sector económico.
- Estrategia del nivel de negocio: señala como pretende una division competir con los
rivales de su sector económico.
- Decisiones de los gerentes divisionales que definen las metas a largo plazo, la estrategia
general y la estructura de la division.
- Plan del nivel funcional
- Decisiones de los gerentes funcionales relacionadas con las metas que se proponen a
perseguir para ayudar a que la division alcance sus metas
- Estrategia del nivel funcional: Plan de acción para mejorar la capacidad de cada una
de las funciones de una organización.
- Estrategia del nivel funcional: Plan de acción para mejorar la capacidad de cada una
de las funciones de una organización.
- Decisiones de los gerentes funcionales relacionadas con las metas que se proponen a
perseguir para ayudar a que la division alcance sus metas
- Plan del nivel corporativo
- Horizontes de tiempo
- Es el periodo durante en el cual se lleva acabo un plan.
- Los gerentes hacen planes a largo plazo (cinco años o mas). Planes a plazo
medio (Entre uno y cinco años). Planes a corto plazo (un año o menos)
- Es el periodo durante en el cual se lleva acabo un plan.
- Planeación de escenarios
- Generación de varias situaciones las cuales
puedan pasar para intentar tener todas las
situaciones controladas.
- Generación de varias situaciones las cuales
puedan pasar para intentar tener todas las
situaciones controladas.
- Determinación de la misión y las metas organizaciones
- Los gerentes deben establecer un conjunto de metas básicas que la
organización debe comprometerse a cumplir.
- Liderazgo estratégico: Capacidad del CEO y los gerentes de alto nivel para
comunicar a sus subordinados una vision convincente.
- Liderazgo estratégico: Capacidad del CEO y los gerentes de alto nivel para
comunicar a sus subordinados una vision convincente.
- Los gerentes deben establecer un conjunto de metas básicas que la
organización debe comprometerse a cumplir.
- Formulación de estrategias
- Labor mediante el cual los gerentes hacen un conjunto de estrategias que permiten a la
organización cumplir su misión y alcanzar sus metas.
- Labor mediante el cual los gerentes hacen un conjunto de estrategias que permiten a la
organización cumplir su misión y alcanzar sus metas.
- Análisis foda: ejercicio de planeación en el cual se ven las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
- Modela de las 5 fuerzas de porter
- 1) El nivel de la rivalidad entre las organizaciones de un sector.
- 2) Las posibilidades de entrar a un sector: mientras mas posibilidades haya de que la gente entre a un sector mayor es
la probabilidad de que los precios y las utilidades sean bajas.
- 3) poder de negociación con los grandes proveedores.
- 4) Poder de negociación con los grandes clientes.
- 5) La amenaza de productos sustitutos: si hay un producto sustituto del tuyo no puedes
poner precios muy altos porque si no la gente se cambia al producto sustituto.
- Estas 5 fuerzas son la mayor amenaza para una organización.
- Hipercompetencia: competencia permanente e intensa debido
tecnología avanzada o por la moda continuamente cambiante.
- 1) El nivel de la rivalidad entre las organizaciones de un sector.
- Formulación de estrategias del nivel de negocios.
- Estrategia de liderazgo en costos: llevar los precios que tiene la
organización por debajo de los que tiene la competencia.
- Estrategia de diferenciación: que se distingan tus productos de los de la competencia por la calidad, diseño o
servicio posventa.
- Estrategia de enfoque en bajo costo: servir a solo un segmento del mercado y tener los menores costos
de ese segmento.
- Estrategia de enfoque o especialización en diferenciación: solo sirve a un segmento y busca ser la
organización mas diferenciada de ese segmento.
- Estrategia de liderazgo en costos: llevar los precios que tiene la
organización por debajo de los que tiene la competencia.
- Integración vertical: Expansión de la compañía hacia atrás (fabricar insumos) o hacia
adelante (distribuye o vende sus productos).
- Diversificación: expandir la organización hacia otro sector con el fin de
producir otras clases de bienes y servicios valiosos.
- Diversificación relacionada: Ingreso a un nuevo sector para crear una ventaja competitiva para algunas
divisiones de la organización.
- Sinergia: Mejoras en el desempeño cuando los individuos y los departamentos de una organización coordinan sus
acciones.
- Diversificación relacionada: Ingreso a un nuevo sector para crear una ventaja competitiva para algunas
divisiones de la organización.
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