OMERLAC S.A.S

OMERLAC S.A.S

Empresa en Colombia, La empresa fue fundada el 18 de noviembre de 2002. Actualmente (2022) emplea a 33 personas. En sus últimos aspectos financieros destacados, Distribuidora Omerlac S A S reportó aumento de ingresos netos de 30,52% en 2021. Su activo total registró crecimiento de 5,43%. El margen neto de Distribuidora Omerlac S A S cayó 0,46% en 2021
1. VISIÓN
  1. OMERLAC SAS trabaja en línea con Comercio al por menor de otros productos alimenticios en establecimientos especializados con el fin de comercializar y distribuir sus productos en el canal tradicional, comprometidos con la cadena de abastecimiento generando así valor, confianza y convicción de servicio a todos nuestros clientes.
2. MISIÓN
  1. OMERLAC SAS labora en pro de ser la compañía reconocida en la comercialización y distribución de productos alimenticios para el consumo masivo de la marca (salsa de tomate fruco, vasellinea, Knorr. axe, Dove etc. a nivel nacional, cumpliendo así con todos los estándares de calidad en el servicio prestado hacia nuestros clientes, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, con un excelente servicio personalizado enmarcados en mercadeo, eficacia y efectividad, logrando un crecimiento continuo y constante en la compañía
3. VARIABLES EXTERNAS
  1. FINANCIERAS
    1. Comprar en el momento adecuado y buscar apalancamiento financiero cuando el interés está bajo, la rentabilidad de la inversión puede ser enorme, mientras que si invertimos en mal momento puedes acabar perdiendo dinero, cuando todo sube por lo cual se procura mantener stok e invertir cuando bajan los precios
  2. POLÍTICAS
    1. El cambio de gobierno, la exceptiva de nuevas normativas, en Omerlac afecta ya que se cumplen las normativas en materia de empleo, impuestos, salud y seguridad, ética y control de calidad
    2. La política internacional
      1. La guerra en Rusia, afecta y eleva la dinámica comercial, los costos por alimentos de importación a nuestros proveedores, por lo cual afecta los valores de venta
  3. TECNOLÓGICAS
    1. Cumplen las normativas en materia de empleo, impuestos, salud y seguridad, ética y control de calidad.
      1. Ormelac avanza realizando pedidos por app, sin embargo, siempre las ventas on line no se han realizado
  4. SOCIOCULTURALES
    1. Los factores sociales y culturales afectan a los hábitos y las expectativas de los clientes, en productos que salen por moda, productos de importación que el cliente espera recibir a bajo costo, los vendedores están atentos a la competencia para ver la forma en que esto rota y la conveniencia para la empresa
  5. MEDIOAMBIENTALES
    1. El departamento de compras planifica cómo gestionar la escasez de recursos y diversificar los proveedores para minimizar la interrupción en caso de un desastre natural. Al contar con proveedores de marcas y empresas grandes se trata de asegurar la mitigación de amenaza por factores externos, que aunque no son de manejo de la empresa, se deben tener en cuenta para no afectar la cadena de suministro efectiva
VARIABLES INTERNAS
1. Amenaza ante nuevos COMPETIDORES
  1. El tipo de modelo de distribución puede ser abierto a que los proveedores de OMERLAC S.A.S busquen competidores que complemente y canibalicen las ventas. Esto pasa al no tener un contrato de exclusividad con algunos proveedores y casas comerciales que representa OMERLAC S.A.S para venderlo en el territorio asignado
2. Amenaza de ingresos por PRODUCTOS SECUNDARIOS
  1. La distribuidora OMERLAC S.A.S lleva grandes productos de alta rotación y gran variedad, las casas comerciales y aliados comerciales son líderes en sus respectivos sectores que van diversificando y valorizando sus productos. Algunos de los proveedores de la distribuidora OMERLAC S.A.S son competencia entre ellos mismos, lo cual les permite mover el volumen de una referencia a otra
3. Poder de negociación con compradores ASIDUOS Y LOS OCASIONALES
  1. La Distribuidora OMERLAC S.A.S puede jugar con sus respectivas márgenes de utilidad para ofrecer algún descuento atractivo hacia los clientes de volumen, sin tener que solicitar autorización a los proveedores y aliados comerciales, igualmente las promesas de entrega también pueden ser agilizadas lo que asegura un mejor servicio y cumplimiento para los clientes.
4. La rivalidad entre los COMPETIDORES.
  1. Es una de las amenazas más fuertes que presenta la distribuidora OMERLAC S.A.S, ya que hay competidores que llevan más tiempo y más reconocimiento en el mercado con mayor musculo financiero y trayectoria con los proveedores, esto les permite generar acuerdos y exclusividad de territorio, afectando la distribución propia de OMERLAC S.A.S.
5. El poder de la negociación de los diferentes PROVEEDORES
  1. Los proveedores deciden que distribuidores son los que manejan sus productos en los territorios asignados, esto le da las facultades de modificar las reglas de juego y para la distribuidora OMERLAC S.A.S como distribuidores y terceros deben seguir las políticas y demandas de estos proveedores.

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	Created by Liliana Andrea Macias Echavarria about 2 years ago