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Clase 1_Planeación Educativa_Bellanide
Zúñiga
- Es trazar o formar el plan de una obra. Es un proceso que
busca y propicia la organización.
- Taylor:
- 1.- Administración científica 2.- Principio de
Sellección Científica 3.- Principio cooperación entre
dirección y trabajadores 4.- Principio de Dirección
obrera
- 1.- Administración científica 2.- Principio de
Sellección Científica 3.- Principio cooperación entre
dirección y trabajadores 4.- Principio de Dirección
obrera
- Henry Fayol
- Planeación, organización dirección coordinación y
control. Formuló 14 principíos
- Planeación, organización dirección coordinación y
control. Formuló 14 principíos
- Planificación- Ejecución
- Previsibilidad-Flexibilidad-Unidad
- Mary Parker
- Representante de la escuela de las
relaciones humanas, sigue el
pensamiento de Elton Mayo
- Representante de la escuela de las
relaciones humanas, sigue el
pensamiento de Elton Mayo
- Fayol
- La Toma de Decisiones
hace parte de las funciones
de organización
- La Toma de Decisiones
hace parte de las funciones
de organización
- Certeza-Incertidumbre-probabilidad
- Koontz O Donnell
- Jossepth L. Massie
- Objetivos-Plan-Toma de decisiones-Previsión
- FUNCIONES: Adaptativas-De
relaciones con el medio
ambiente-De efectividad y
eficiencia-Mantenimiento y/o
desarrollo del recurso
humano-Mejora de la toma de
decisiones
- PRINCIPIOS: De la
universalidad-De
racionalidad-Del
compormiso-De la
previsión-De flexibilidad-
De continuidad-De
precisión-De unidad-De
factor limitante-De
inherencia
- PROPÓSITO: Protector-Afirmativo-De coordinación
- DIMENSIONES FILOSÓFICAS: Praxis-Epistemología-Axiología-Ontología
- Satisfaciente-Optimizante-Adaptativa
- PASOS: conciencia de
oportunidades-Establecimiento de
objetivos-Consideración o desarrollo de
premisas-Determinación de cursos
alternativos de acción-Evaluación de cursos
alternativos de acción-Selección de un
curso de acción-Formación de Planes
derivados-Expresión umérica de los planes
a través del presupuesto
- ELEMENTOS: Diagnóstico-Objetivos-Actividades-Recursos-Calendario
- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- PLANEACIÓN OPERACIONAL
- PLANEACIÓN TÁCTICA
- PLANEACIÓN PROSPECTIVA
- PLANEACIÓN PROSPECTIVA
- PLANEACIÓN TÁCTICA
- PLANEACIÓN OPERACIONAL
- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- PLANEACIÓN DE INVESTIGACIÓN-ACCIÓN
- PLANEACIÓN CONTINGENTE=PLANEACIÓN POR METAS
- PLANEACIÓN PERMANENTE
- PLANEACIÓN DIRECCIONAL
- PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
- PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
- PLANEACIÓN DIRECCIONAL
- PLANEACIÓN PERMANENTE
- PLANEACIÓN CONTINGENTE=PLANEACIÓN POR METAS
- ELEMENTOS: Diagnóstico-Objetivos-Actividades-Recursos-Calendario
- PASOS: conciencia de
oportunidades-Establecimiento de
objetivos-Consideración o desarrollo de
premisas-Determinación de cursos
alternativos de acción-Evaluación de cursos
alternativos de acción-Selección de un
curso de acción-Formación de Planes
derivados-Expresión umérica de los planes
a través del presupuesto
- Satisfaciente-Optimizante-Adaptativa
- DIMENSIONES FILOSÓFICAS: Praxis-Epistemología-Axiología-Ontología
- PROPÓSITO: Protector-Afirmativo-De coordinación
- PRINCIPIOS: De la
universalidad-De
racionalidad-Del
compormiso-De la
previsión-De flexibilidad-
De continuidad-De
precisión-De unidad-De
factor limitante-De
inherencia
- FUNCIONES: Adaptativas-De
relaciones con el medio
ambiente-De efectividad y
eficiencia-Mantenimiento y/o
desarrollo del recurso
humano-Mejora de la toma de
decisiones
- Método por el cual el
administrador va hacia
el futuro y descubre
alternativas
- George R. Terry
- Es la selección
y relación de
hechos, así
como la
información y
uso de
suposiciones
- Rusell Ackoff
- Proceso de toma de desuiciones
- Idalberto Chiavenato
- Función administrativa
que determina
anticipadamente cuáles
son los objetivos que
deben alcanzarse y qué
debe hacerse para
alcanzarlos
- Charles Hummel
- Trazar un camino de una
situación determinada hacia
un futuro deseado
- La asociación americana de administradores
- Obtener qué se
debe hacer, cómo
se debe hacer, qué
acción debe
tomarse, quién es
el responsable de
ella, entre otros
factores
- Peter Drucker
- Se debe tener misión
- Se debe tener misión
- Obtener qué se
debe hacer, cómo
se debe hacer, qué
acción debe
tomarse, quién es
el responsable de
ella, entre otros
factores
- La asociación americana de administradores
- Trazar un camino de una
situación determinada hacia
un futuro deseado
- Función administrativa
que determina
anticipadamente cuáles
son los objetivos que
deben alcanzarse y qué
debe hacerse para
alcanzarlos
- Idalberto Chiavenato
- Proceso de toma de desuiciones
- Es la selección
y relación de
hechos, así
como la
información y
uso de
suposiciones
- Objetivos-Plan-Toma de decisiones-Previsión
- Como un puente que se
erige donde nos
encontramos y a donde
queremos ir
- Jossepth L. Massie
- Agustín Reyes Ponce
- Burt K.
Scanlan
- Sistema que
comienza con los
objetivos, desarroll
políticas, planes,
procedimientos y
cuenta con un
método de
retroalimentación
- Ernest Dale
- Determinación del conjunto de objetivos
para obtenerse en el futuro y los pasos
necesarios para alcanzarlos
- Guzman Valdivia
- Actividad sioetémica apoyada
en datos objetivo en
posibilidades reales
- George Terry
- Es la selección de hechos,
así como la formulación y
uso de suposiciones
respecto al futuro
- Naciones Unidas
- Proceso de elección y selección
entre cursos alternativos de
acción
- Gerardo Gutierrez
- Ningun ejecutivo
podrá organizarse,
dirigir y controlar
con éxito su
empresa a menos
que haya planeado
- Ezequiel Ander-Egg De Yerhezkeldror
- proceso de preparar un cobnjunto de
decisiones para la acción futura, dirigida al
logro de objetivos por medio preferibles
- proceso de preparar un cobnjunto de
decisiones para la acción futura, dirigida al
logro de objetivos por medio preferibles
- Ningun ejecutivo
podrá organizarse,
dirigir y controlar
con éxito su
empresa a menos
que haya planeado
- Proceso de elección y selección
entre cursos alternativos de
acción
- Es la selección de hechos,
así como la formulación y
uso de suposiciones
respecto al futuro
- Actividad sioetémica apoyada
en datos objetivo en
posibilidades reales
- Determinación del conjunto de objetivos
para obtenerse en el futuro y los pasos
necesarios para alcanzarlos
- Sistema que
comienza con los
objetivos, desarroll
políticas, planes,
procedimientos y
cuenta con un
método de
retroalimentación
- Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse
- Burt K.
Scanlan
- Koontz O Donnell
- Mary Parker
- Previsibilidad-Flexibilidad-Unidad
- Taylor:
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